建设集团公司现场管理部2020年度工作计划.pdf
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1、仅供参考【整理】 建设集团公司现场管理部建设集团公司现场管理部 20202020 年度工作计划年度工作计划 根据 Z 中建内【20-】7 号办事处职责及工作要求,Z 中建内【20/】 5 号关于工作计划、工作会议管理的 规定 , Z 中建 【20/】 第 16 号 Z 公司的发展方向、 实现方法、 操作实践 , Z 中建【20XX】第 21 号让管回归本质,为了积极配合公司本年度整体部署 规划实现集团公司的五年规划的总体策略, 现场管理部于 20XX 年 12 月 8 日上午 由 S 其副总主持对文件予以传达学习,并布置现场管理部 20*年度的工作计划。 一、主要工作思路 在 20*年的工作中
2、现场部将以公司经营管理目标为导向,以项目管理为重 点,以加强现场部职能建设为保障,确保公司工程管理目标的实现。 二、主要经营管理指标 (一)经营指标 确保公司 20*年度项目进度计划的实现,不出现因工程原因影响公司指标 实现的事件。 (二)管理指标 1、工程质量合格率 100%,质量通病控制目标不超过公司要求,进度控制目 标,关键节点按时完成率 95%以上。 2、安全文明施工目标,彻底杜绝重大伤亡事故的出现,减少和预防一般事 故的发生。 三、确保年度目标实现的措施 (一)以项目管理为重点,全面做好各项控制 1、加强质量控制; 质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。20*
3、年的工作中现场部将以此为重点,做好以下工作,第一、现场部及项目管理人员 参与图纸会审,并针对以前工程存在的不足,提出合理化建议;第二、做好项目 管理方案编制, 针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标 及控制重点;第三、认真审核项目部的施工组织设计,确保施工方案的针对性; 第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台 帐,不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部分项工程样板制度、每个分 部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、 建设单位组织的样板验收才能全面 展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制,分项工程不合格,不允许下 道工序开工;第八、
4、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求, 建立专项控制方案,并在施工过程中严格监督。 仅供参考【整理】 2、强化进度管理 以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点, 现场部在开工前组织项目部 编制进度控制计划,施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划,并严格监 督项目部的执行情况。 在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进 度的因素及时提出解决方案。 出现施工进度滞后工程计划时要求项目部指定赶工 方案,确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理 要求项目部上报安全文明施工专项方案、 每周组织对施工现场的检查,发现 达不到要求的工程要求必须整改。每月组织对安全文
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- 建设 集团公司 现场 管理 2020 年度 工作计划
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