年度党支部工作总结.doc
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1、-范文最新推荐- 年度党支部工作总结 2006年*党支部在中央台办机关党委及经科中心党总支的领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十六大全会精神。以保持共产党员先进性为核心,巩固共产党员先进性教育活动成果。把党员先进性落实到企业工作中去,在各自的工作岗位上起到模范带头作用。 1、积极组织各种形式的学习活动,组织党员认真学习关于hjt总书记重要讲话深入开展社会主义荣辱观学习教育,使党员做到熟记内容、领会精神、掌握实质、坚持从我做起,从点滴做起,把八荣八耻转为自觉行动,并落实到工作中。 2、组织党员学习了hjt总书记和jzm关于反腐倡廉的有关论述及中国共产党党章,收
2、看了中纪委下发的反腐倡廉宣传教育片等录相资料。使党员同志进一步加深了对反腐倡廉、廉政建设重要性的认识,要树立正确的世界观、价值观,坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想的影响,从源头上根除腐败滋生的条件。 3、组织党员及入党积极分子参观了李大钊纪念馆及故居,参加了台办机关党委组织的党章知识竞答活动及送温暖、献爱心的捐款活动等。 4、认真落实各项党风廉政制度和规定,经常性地对照检查各项制度、规定落实情况,为进一步贯彻好民主集中制,企业重大事项和经营决策要召开经理办公会议,集体讨论决定。遵守涉台纪律和保密纪律及重大事项报告制度。 5、能够按规定接转党员组织关系,按时收缴党费、注重对要求
3、入党积极分子的教育、培养和考察工作。 2007年我党支部要继续加强党支部的组织建设和思想建设,使基层党支部在企业发展中更好地发挥其政治核心作用,增强党组织的凝聚力、战斗力,开拓创新,使企业健康发展。 *党支部 二六年十二月十二日 光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的
4、角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下: 其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色; 其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个
5、主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!。 “查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精
6、神。我们要把这六种精神贯穿于本资料权属文秘资源网放上鼠标按照提示查看文秘资源网具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报: 一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,
7、组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度; 今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提
8、高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。 四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用: 作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,本资料权属文秘资源网放上鼠标按照提示查看文秘资源网学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股
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