年末红包里大学问.doc
《年末红包里大学问.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年末红包里大学问.doc(8页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、-范文最新推荐- 年末红包里大学问 从来没有这样一个时期能让职场管理层如此放松,他们不必担心那些经常叫嚣“罢工”、“辞职”的家伙会有什么异动,因为这些家伙一旦“挪窝”,公司就会省下一笔本该发放的“米米”。从来没有这样一个时期让员工们这么爱恨交加,他们可能早就厌倦了恶劣的工作环境和老板趾高气扬的作派,但为了那即将到手的一年一度的“肥肉”,他们在老板面前突然变得比什么时候都忙,他们天天加班到深夜,让老板都觉得心疼。时近年末,那个叫“年终奖”的红包的发放成了每个人最关心的话题。年终奖是企业每年对员工一年来劳动的特殊犒赏,体现的是企业对人才的重视程度,目的在于激励员工积极工作。同时,它也是企业文化的重
2、要组成部分,管理者在管理人才队伍时的有效“砝码”。于是,“工资每月只发70%,干满一年,到年底的时候一次性补发全年的工资。必须干满一年,否则年终奖就没有了。”“第二年的6月份开始发前一年的年终奖,如果第二年不干到6月份,是不能享受前一年的年终奖的。”等等。这些和年终奖捆绑的制度都是企业各自的“杀手锏”。不知从何时起,年终奖就成了不成文的企业规定。在不同的单位有不同的发放形式,除了一般意义上的“红包”外,有的是股票分红,有的是“双薪”,有的是提成,有的是奖金上不封顶,有的还包括了旅游奖励、物质奖励等。某银行重庆分行的王先生告诉记者,他们单位实行的是年终考核制度奖金上不封顶,“总行首先根据各家分行
3、的不同,核定一个系数A,用该分行一年的利润总额乘以该系数A,就是该分行可发放给员工的年末考核奖金,一般一年总有个两三万。”对于有些企业老板而言,他们看待年终奖的心情是很矛盾的。于飞作为一家贸易公司老总,他看着那些即使是淡季,但是比平常更忙碌的员工,他本想做一个决定把他们都开除了,但是他下不了决心。一方面,开除员工意味着违反劳动法,将支付一笔不少的赔偿;更关键的是,开春后就是生意旺季,他害怕那个时候,找不到合适的人来帮他创造财富。另一方面,如果不开除的话,年底那些忙碌的家伙将从自己的腰包拿走一笔不小的年终奖,年终奖成为了他心中的痛。但对每个员工来说,年终奖无疑是浸透了期待,但它又像一个悬念,因为
4、其有无、多少、尺度全掌握在老板手里。而透过年终奖的发放,是可以见出企业的管理水平和老板的为人。两年前,李屏大学毕业后在一家民营小公司工作,去年年底公司按惯例吃年夜饭。酒过三巡,老总依席向每个同事敬酒,同时双手奉上一份事先准备好的红包。他说:“钱虽不多,但通过这种形式,让人感受到公司对自己的重视,让人感动得不得了。现在一些大公司的年终奖毫无悬念可言,还没到年底,人力资源部就通过考核体系计算出一年来员工日常业绩的累计评估,再换算成奖金打进卡里,虽然公正公开却少了人情味。我想,这也是我到今天还留在这家小公司的原因吧。”嘉士德食品公司总经理谭雪彬告诉记者,只有懒惰的老板才会年终奖一视同仁全发“双薪”,
5、此举固然省事,但却白白浪费了一个绝好的企业管理手段,“其实在主管眼里,红包给最多的未必是最器重的,而最少的也未必是要打发的,个中隐微是不能摊在阳光下的。红包的数额跟红包透明度的控制,是一门艺术。”完美的杠杆人物:代然,男,重庆渝东印务公司经理本刊记者:虽然渝东印务公司算不上什么大公司,但我相信到岁末了,你们一定也按照职场惯例发放年终奖,你对年终奖是怎么看的?代然:我个人认为,一个公司是否能留得住人,主要看三个方面的因素。第一是薪资待遇,这是首要的;第二,是公司与员工建立的感情,因为人都是情感动物,这一点也很重要;最后,就是公司本身的前景,因为这一点直接关系了员工未来的发展,在目前日趋理性化的职
6、场,这一点越来越突出。而发放年终奖,正好可以“一箭三雕”,既是待遇不薄的体现,又是人文关怀的表达,更可以展示一个公司灿烂美好的前景。所以,我的理念是,无论如何,到了年底,我们一定得拿出一部分资金来发放,这是我们公司管理很重要的一环。本刊记者:你们在发放年终奖时,依据什么样的原则呢?代然:我们不搞一刀切的“双薪制”,我们坚持在年终奖中引入差别机制,根据不同的工种,一年来工作的业绩,和对公司的贡献,有区别地对待。本刊记者:目前,你们公司分哪几个工种?代然:主要是印刷工人、业务员、设计人员、内勤和财务。本刊记者:那你们具体的发放情况会是怎样的?有哪些门道呢?代然:印刷工人这块,我们会发三五百吧。现在
7、有的公司,年终奖没有工人的份,我们不会这么做。劳累了一年,期待有一笔钱过年,是人之常情;业务员是我们公司的“生命线”,对他们的发放差别拉得最大。我们根据其工作态度和业绩进行综合评估,对公司一年的业务了无建树的,顶多也就打发个二三百,而那种对公司有特别贡献的,我们则准备重奖,可能会达到2000元左右;现在随着公司的升级,设计人员已经是我们公司的“心脏”,他们的年终奖都会上千。在评估设计人员时,我们特别注重责任心,因为他们的工作直接关系着公司的品牌和声誉。对那种错漏不断、责任心差的设计人员,我们的年终奖对他就是惩罚,金额为零。我们的设计人员分为两类,一种创意型,一种技术型,因为前者含金量更高,所以
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 年末 红包 学问
链接地址:https://www.31doc.com/p-1174948.html