幼儿园教师个人述职.doc
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1、-范文最新推荐- 幼儿园教师个人述职 一年很快过去,觉得日子像是车轮旋转,在你不经意的时候就已经度过了一些困难,度过了一些艰苦,度过了一些压力,度过了一些舒坦,度过了一些幸福。而当自己回头看那过去的种种时就会发现自己得到的幸福原来是有原因的。我总是很快乐的对待着我的每一天,用一百分的激情面对工作,用一百分的热情面对家长,用一百分的真心面对同事,更用一百分的爱心面对孩子们。坚信付出就有回报,所以这一年里我在感受成长的压力的同时也在感受工作所赐予我的为人师的成就感。 一、爱我的工作; (1)用一百分的激情面对工作! 我有一个积极向上的人生理念,就像我同样积极的面对我的人生。记得上学期也就是在大班菠
2、萝班的时候,当时我们班级工作还是很困难的,面临着大班的幼小衔接,面临着孩子大班毕业典礼,又因为徐老师一直在哺乳期,可是我丝毫没有畏惧,我总是努力的用自己微笑去面对所有的艰苦,相信只要努力就好,所以班级工作不仅丝毫没有落下,而且还在各活动中取得优异的成绩。 暑假时间我也积极的实践,撰写论文,让自己的精神状态保持在工作兴奋状态,用自己的激情勇敢面对工作同时感染着周围的同事们。 这学期我带的是小班,刚入班时,也是有点紧张的。虽然自己也是在学校里学了大量的教育孩子的理论知识,可是真正面对这些孩子的时候我当时真的反而有点尴尬的感觉。我似乎都没有过度过来,我对孩子们进行常规教育的时候似乎发现他们不懂我在讲
3、什么,找不到昔日的回应,只有自己去尝试,用不同方法和孩子交流,发现可爱的他们相对大班是那么的好哄,是那么的可爱。 记得九月份早操律动比赛的时候,正好班里有孩子得了手足口,当时很多孩子请假,班里有些家长已经开始恐慌了,我们顶着压力,努力的给孩子们排练,在操场上,和徐老师也是努力认真充满激情的带操。我们也没有因为活动的结束而放松自己,反而更加严格要求孩子的外出做操,也同样认真,和孩子真心的眼神交流,用自己的微笑和热情调度孩子的情绪,让他们感受到老师的积极情绪,帮助孩子养成一个良好的氛围。 (2)用一百分的热情面对家长 “用朋友的身份去和家长友好相处。”这是我的家长工作理念,用他来支持我的工作,我很
4、热情的面对亲爱的孩子家长,跟他们一起交流沟通,跟每个家长树立平等的关系。我很庆幸,以前的家长把我当成小朋友,虽有不合意者,但也都很照顾,及时帮助我完成各种工作。更幸福的是我们班现在的家长,各个都能够支持理解我们的工作。有个别爸爸妈妈很少接的我们也会尽量打电话和他们做沟通,让他们了解孩子们的情况,通过博客跟他们交流分享教养方法等。周妍冰是我们班自理能力相对较差的宝贝,我就利用一次她吃饭很快的机会跟他妈妈做沟通,才了解到原来妈妈因为工作很忙,有的时候也就是把孩子的事情代办了,听我这么一说才知道孩子是这么的能干,于是说一定要给孩子足够的锻炼时间了,之后就见冰冰已经开始慢慢的进步了。 大班的时候家长们
5、似乎每天都用自己最好的情绪面对家长,细心的发现孩子的每一个有点和缺点,及时的告诉家长孩子在园的一日情况。适当的表扬家长对孩子较好的教育方法,并适当提出自己的看法。面对小班的家长,他们似乎更关心孩子生活的开心吗?再幼儿园和其他孩子相比哪些更好哪些不足等,我们三个老师也配合一致,跟家长做好交流沟通工作。另外及时更换家长园地的内容和博客等家园沟通途径做好管理工作。对每一个孩子的行为负责,虚心的接受家长的每一个意见,并将自己的教育理念传达出去。家长的要求或者交代孩子的一些事情始终坚持记在心上,并完成任务。我坚信:付出就有回报!在秋游、家长会等各项活动中,谦虚接受家长提出的好想法,并认真的准备和完成。获
6、得较好的回应。 其实人与人之间就是这个样子,互相信任的基础上才会获得更多的认同感,从而认同彼此的“痛”而获得大家的“乐”快乐着彼此的快乐,何乐而不为?所以当面对有些家长情绪不好的,我也就笑笑,然后用倾听者的角度,再选个适当的时候去理解他们的行为并作出正确的方式去解决误会等。 (3)用一百分的真心面对同事 我是一个很情绪化的人,在一个融洽的氛围中我才能开心的工作,记得有一句话叫做“你想让别人对你一个好,你就要对别人十个好。”就是这样,我真诚的付出真心,尽管自己或许有的时候也会有点小脾气,会闹点小别扭,但是大家都可以互相理解,互相鼓励,互相帮助。我们年级组每次说课或者其他活动大家都积极的参与,课也
7、互相交流,大家也总是努力配合彼此,在一个快乐氛围中,大家都感觉很幸福。这种感觉促进我更积极的面对我的工作和其他事务。 幼儿园的晨锻、游戏、集体活动中,我们班总是尽自己最大的能力去完成,不懂得及时问园长问年级组长,问每一个有经验的人。在此基础上,认真的完成班主任工作,为班级的每一个活动做好详细的计划,为教室的一角一落做好布置和准备工作。同时保持微笑,尊重每一个人,同时虚心的向每一个有经验的教师请教,和领导、同事和每一个人友好相处。在班里三个老师和谐的相处在一起。 (4)用一百分的爱心面对孩子们 上学期大班毕业典礼,当时很紧张,觉得自己要做的事情实在是太多了,很辛苦,可是我知道这是孩子们的第一个毕
8、业典礼,所以就利用休息时间去看碟,选合适的舞蹈给孩子们排练。同时不忘记重要的幼小衔接工作,在网上搜一些关于面试的内容给孩子们练习。记得壮壮南师附小考小学面试回来告诉我说:“张老师,我们考了画喜洋洋,正好我会画。真是开心。”是啊,因为前一天我们刚刚画过的,而且我还是单独一组一组指导幼儿绘画的,付出真的有回报,最后看到他们兴奋的告诉我说自己面试上了的时候我觉得比我自己上学还要开心。 小班孩子则不然,我们点点的奶奶跟我们说,点点回家说爸爸妈妈不好,爷爷奶奶也不好,只有老师最好。是啊,我们也总是关心着孩子,他们才会这般的爱我们。还记得温雅有次大声的跟我说:“老师,我会穿毛衣了。”我赶忙表扬她:“你真棒
9、。”然后顺口问了句:“谁教你的啊?”她说:“你啊。”那个时候我只有久久的感动,孩子说穿毛衣是老师教的,那孩子会穿多少次毛衣,那我们会教会孩子多少东西,或许等她长大了以后对这句话已经不屑一顾了,可是作为老师觉得是一种莫大的幸福! 作为幼师每个人都很爱自己的孩子,我很高兴我在同事们大家的鼓舞下也是同样的进步和努力。 二、工作的进修 学无止境,我也是同样的要求自己去好好的努力,所谓你准备给孩子一碗水,自己必须有一桶水,在考上本科以后我就努力的去学习。利用休息时间参加“统筹经济发展构建 在市委、市政府的正确领导下,市土地储备中心领导班子带领全体干部职工紧扣合肥“建设现代化滨湖大城市”主题,全面贯彻党的
10、xx大和xx届四中全会精神,深入学习实践科学发展观, 凝心聚力、攻坚克难、开拓创新、奋发有为,在极其艰难的环境下,再创新的佳绩。孙金龙书记在接见中心全体工作人员时说:“今年,市土地储备中心的工作在过去的基础上,展现出一派生机勃勃、成效显著的良好景象。在任务非常繁重的情况下,今年又有新措施、新作为、新突破、新成效,这很难能可贵。” 一、以“学习实践科学发展观活动”为着力点,加强思想政治建设,为土地储备工作持续快速发展提供思想组织保证(一)注重抓好理论武装。,中心党组坚持把理论学习作为提高班子成员和党员干部综合素质的基础工程来抓,以抓学习来促使领导和党员干部善于研究土地收储工作中出现的新情况、新问
11、题,创造性地开展工作。以市委宣传部理论学习计划为依据,分别制定了季度、月学习计划,划定了学习内容,明确了集中学和自学时间,规定了学习标准,确保了理论武装落到实处。领导班子在抓好自身学习的同时,还先后为每名党员干部购发了总书记同志在纪念改革开放三十周年纪念大会上的讲话、六个“为什么”(对几个重大问题的回答)、中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定等学习材料,及时将报刊杂志上刊载的最新理论文章汇编成册发放,为党员干部理论学习提供了必要的保障。(二)深入开展学习实践科学发展观活动。今年以来,中心党组紧紧抓住学习实践科学发展观活动这一契机,通过上党课、召开民主生活会、解放思想大讨论、
12、体会交流等多种形式,有力推动了活动的深入开展。班子成员充分发挥表率、示范、引导作用,努力做到“五个带头”,即带头进行深入学习,带头开展专题调研,带头进行分析检查,带头谋划工作思路,带头解决问题、完善制度。4月3日,中心党组书记、主任高国忠同志在精心准备的基础上,结合学习实践科学发展观活动,以“合肥的昨天、今天和明天”为主题,亲自为中心全体党员干部上了一次党课。(三)认真落实抓民主集中制。在工作中,中心领导班子始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度以及重大事项集体研究决定的原则,凡属方针政策性的问题,干部任免、奖惩、调整与推荐,重要规章制度、重大经费开支及带有全局性的工作,均能按照“集体领导
13、、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,经集体讨论决定,做到会前事先通气,会上畅所欲言,会后狠抓落实,不搞个人说了算,工作中交心通气,既民主又集中。领导班子成员相互信任、相互支持、相互沟通、相互配合,做到了思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干。同时,领导班子坚持班子成员过双重组织生活等制度,积极开展批评与自我批评,广泛听取各方面的建议与意见,并以一个普通共产党员的身份积极参加机关党支部组织生活。(四)严格落实干部选拔任用条例。,中心党组通过常规方式共选拔任用正科级干部6人,这6名同志大多是任职3年以上并主持工作的副处长。在选拔任用过程中,在民主推荐、组织考察和讨论决定等主要环节上,严
14、格执行党政领导干部选拔任用工作条例,重点把好“五关”:一是严把推荐关。11月9日,中心召开全体员工参加的民主推荐大会,应到35人,实到35人。首先进行群众投票推荐,接着进行个别谈话推荐,共谈话15人。党组把两方面推荐的结果作为重要依据,确定了考察对象。 二是严把考察关。对拟提拔人选进行全面考察。不仅注重考察干部八小时以内的表现,还注重考察干部八小时以外的表现;不仅注重考察干部在日常工作中的表现,还注重考察干部在联系重大项目、参与重大活动中的表现;不仅注重听取领导班子成员的意见,还注重听取中层干部,特别是基层群众的意见,有效防止了带病上岗”、“带病提拔”等现象。三是严把审批关。11月10日,中心
15、召开党组会讨论干部任免。会上,大家一致认为,民主推荐票数如此集中,说明这几名同志是群众公认的。接着,党组成员逐个发表了个人明确的意见,最后形成决议。四是严把公示关。严格执行干部任前公示制,同时把任前公示与任职“廉政谈话”制度相结合,对群众反映的一般性问题,在任职谈话时向干部指出,督促整改。11月12日至18日,对6名正科级干部的任职进行了公示,期间,没有接到任何不良反映。11月24日,中心党组下发32号文件正式任命。12月11日,进行了“廉政谈话”。五是严把试用关。对新提拔任用的领导干部实行试用制,试用期为一年,试用期满后进行全面考核,经考核胜任所试用职务的,办理正式任职手续。目前这6名同志任
16、职还在试用期。(五)深化学习型机关建设。以领导班子为重点,以党员干部为基础,结合土地储备中心的实际,积极引导中心全体员工学习现代经济、城市规划、工程预算、建筑监理、法律法规等知识,加强履行岗位职责所必须的知识和技能培训,不断增强广大党员的学习能力、实践能力、创新能力。认真坚持期刊传阅制度。先后邀请了省建筑设计院院长左玉琅作题为贯通南北交通,重树老城形象合肥人民广场北地块发行概念设计的讲座,省建筑科学研究设计院建筑师江海东作题为如何用建设设计的手法体现土地的价值的报告。同时,本单位外出考察的同志每次回来后,都要向全体党员干部汇报考察成果和体会。此外,为保障大家学习新知识,中心定期推荐与业务联系紧
17、密的上架新书并发放购书卡,要求坚持“每天读书一小时,每月阅读一本书”,大大激发了干部职工的学习热情,读书学习蔚然成风。 二、坚持“以规划为龙头、以招商为先导、以拆迁为根本、以项目为抓手”,全面推进“大合肥、大储备”战略,实现了土地储备工作的逆势飞扬,在全球金融危机的影响下,中国进入了21世纪以来经济形势最为严峻的时期。在复杂多变的环境中,市委、市政府高瞻远瞩、果断决策,以一系列积极措施有效应对了经济持续下行的压力,城市建设和社会事业均取得新的跨越。作为城市土地资源整合和调配平台,年初时,市土地储备工作也面临着举步维艰的困难局面,房屋拆迁处处掣肘、项目推进步步艰难,资金积压量大,房地产市场疲软,
18、土地上市应声寥寥。针对这种状况,市委、市政府高度重视,坚持“阳光地产”,加大招商推介,并根据市场需求及时调整了土地供应结构,适时推出了一批“大中小”相结合的精品地块组合,对于“杜岗城中村”、“美的荣事达”、“美菱老厂区”、“梅山新村”等重点土地储备项目,市领导更是亲历亲为,在加大督办力度的同时,亲自协调拆迁、协调规划、协调资金、协调招商,为项目早上市、早建设、早见效提供了坚强的组织和领导保障。这些举措活跃了市场,加快了资产和资金流通,坚定了企业投资信心,一举扭转了市场颓势。上半年,市土地储备中心上市成交储备经营性用地28宗1584亩,成交价48.17亿元,不但完成了全年储备土地出让收入计划,土
19、地成交面积和成交总价款也全面超越去年总体水平,提前半年顺利实现“双超目标”。下半年,市土地储备中心又乘胜追击,陆续攻克了天鹅花园、北新庄、省供销社、丹霞、庐西工业园、公交三保厂、金色梧桐等重点和难点项目,全年上市成交储备经营性用地45宗2708亩,成交总价108.95亿元,土地成交面积和成交总价分别是去年的2.15倍和2.67倍。同时,库存和正在实施收储的土地已达174宗2.9万亩,是年末1.71万亩储备土地库存量的1.7倍。(一)确立土地储备战略,引导事业发展。下半年,为扭转土地储备实力不强、范围狭小、产品单一、市场调控能力弱等不利局面,谋求事业的长远发展,市土地储备中心党组确立了“大合肥、
20、大储备”的发展战略。一年多来,在这一战略目标指引下,市土地储备中心为丰富和完善战略内涵做了很多工作,取得了显著成效。首先是做大做强土地储备平台,土地储备总量达到2万亩,上市土地成交总额突破百亿元,创历史最好成绩;其次是扩充土地储备的空间范围,储备业务从四个行政区延伸到各开发区和政务文化新区;第三是丰富收储类型,扩大产品内容。探索并建立协议、联合和实物相结合的土地收储模式,在很大程度上集合各方力量,共同做好土地储备。同时,收储内容涉及工业企业改制、教育医疗土地资源整合、军事用地置换等多个领域,对工业经济发展壮大和园区基础设施建设提供了积极支持,上市18家企业1016.61亩土地,盘活资产46.6
21、4亿元;上市园区土地1202.95亩,盘活资产42.27亿元。可以说,“大合肥、大储备”发展战略在强化土地一级市场、集约节约利用和合理配置土地资源、协调社会事业全面均衡发展等方面发挥出越来越重要的作用,已被全市上下广泛接受,土地储备工作“一盘棋”的良好局面正在形成。(二)夯实土地储备基础,破解发展难题。底至初,市土地储备中心对库存储备土地进行了调查摸底和分析研究,并形成了数万字的合肥市土地储备中心土地储备情况调研报告不但找出了长期以来困扰土地储备工作的结症和瓶颈,而且提出了解决问题的办法和促进土地储备事业健康稳定发展的设想,明确了当前及今后的主要工作方向,受到了市委、市政府高度肯定。3月,为进
22、一步摸清家底,又对储备土地资产重新进行了盘点,对财务运行状况进行了检查,深入剖析了资金风险隐患,提出消化库存、消减融资规模的具体措施,减轻了土地储备资金压力,加快了储备土地熟化和上市。5月,结合学习实践科学发展观活动,中心党组成员就各自分管工作确立了专题,从土地储备工作发展思路、征地拆迁、土地融资等方面开展了课题研究,针对存在问题有的放矢地采取有效措施予以攻克,不但使学习活动落到实处,而且也有力促进了工作进展。除此之外,还建立了党组成员项目挂帅督办制,对重点城市建设项目实行重点“突击”,集中优势兵力打歼灭战,扫清障碍,加快项目上市和工程建设。(三)精细储备土地管理,争创产品效益。以来,从提高队
23、伍整体素质入手,在实践工作中着力提高干部职工解决问题的主动性,要求土地储备工作人员不但要勤于思考,善于沟通,熟于政策,精于策略,还要有与时俱进、开拓创新的精神和时不我待、只争朝夕的意识,始终以“干干净净做人、干干净净上市”为工作准则,做时代发展的排头兵,做攻坚克难的先行者,做广大群众的服务员。在具体项目操作上,力求精细,实行分区负责、任务到人、责任到人的管理体制,使项目运作周期明显缩短,上市速度大大加快。对于重点城市建设项目更是精益求精、精心运作,采取明确时限,倒排工期,逐点销号的方式,破解项目实施过程中所遇到的一切困难。例如,在美菱老厂区土地收储过程中,市土地储备中心与包河区政府无缝对接,由
24、分管领导挂帅,协调解决在项目进展中出现的问题,仅用2个月时间就完成166亩土地上所有建(构)筑物拆迁,并积极协调落实项目规划,精心包装,广泛推介。该宗地在6月11日的拍卖会上,被大连万达以615万元/亩、总价10.2亿元竞得。时隔一个月,总投资额50亿元、总建筑面积70万平方米的合肥历史上第一个城市综合体“万达广场”即动工建设,创造了合肥城市建设新纪录。“梅山新村”旧城改造项目,地处繁华市区,拆迁量大、情况复杂,市土地储备中心不畏困难,与蜀山区政府紧密合作、并肩作战,仅用一个月时间就完成690户居民拆迁,出让价格更是达到了683万元/亩,仅在这个项目上,政府就净获益6166万元。对于项目运作中
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