幼儿教师新学期寄语.doc
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1、-范文最新推荐- 幼儿教师新学期寄语 带着春节留给我们的喜悦,也带着虎年的喜气,我们又相聚一起。挥挥手,2018年已过去,再挥挥手,2018学年的寒假也与我们告别,新的一年,新的学期即将开始。回顾过去的一年,天幼在大家的齐心协力和共同努力下,开创了一片新天地,取得了骄人的成绩,大家在自己的岗位上体验到了工作的快乐和人生的价值。新的学期意味着新的开始,让我们重新调整好自己,做好准备,投入新的工作吧。一、自尊自爱,快乐工作如果说,天妃幼儿园是一只大鸟,那么我们每个人都是这只鸟身上不可缺少的一部分,要让天妃鸟飞得高、飞得远,就要靠我们大家的努力。所以我们不能小看自己,小看自己的工作,而要爱自己、也爱
2、自己的工作,在自己的岗位上站好岗、做好本职工作,把工作作为一项事业来完成。二、开拓创新,勇于挑战面对新时代新挑战,我们要多学、多思善改革,每项活动追求实效性,不讲求花哨,积极创新。勇于承担各项任务,把握锻炼、学习和成长的机会,不断挑战自我、完善自我,做个有目标、有理想的人。三、珍惜时间,提高效率时间对于每个人来说都是公平的,就看你如何去利用它。有人说:时间就像挤牙膏,挤一挤总还是有一点的。时间不仅靠挤,还要靠合理安排。抓紧时间的人与不抓紧时间的人区别就在于效率不同,如何提高工作效率,用好每一分每一秒是我们应该去思考的问题。不要让一天天无所事事地过去,而要让每一天都过得精彩。 四、坚持四勤,合作
3、共赢四勤即脚勤、手勤、眼勤、嘴勤。提出这四勤是希望大家做一个勤快的、心灵手巧的、眼观四路善于观察、善于沟通的人。天道酬勤,只有勤快的人才能有更多成功的机会。合作才能共赢。大家一定看过天堂与地狱的故事。上帝和一个牧师在讨论天堂与地狱的问题。上帝说:来吧,看看什么是地狱。他们来到一个房间里。房间中央摆放着一锅热腾腾的肉汤,一大群人围着锅坐着,个个都愁眉不展,只见他们每个人手里都拿着一把汤匙,但汤匙的柄太长,他们无法将汤喂到嘴里。上帝又带牧师来到另外一个房间。里面仍然是一个锅热腾腾的汤。一大群人围着锅席地而坐。他们手中仍拿着长柄汤匙,可每个人脸上的表情却幸福而满足,他们在欢笑、唱歌,过得非常快乐。知
4、道这是为什么吗?原来第二个房间里的人都懂得喂对方,所以每人都喝到了汤。只有互相帮助、精诚合作,才能获得共赢。新年,大家对天幼寄予了真诚的祝愿愿天幼、天幼人、天幼里的小苗苗茁壮成长,越飞越高!(城堡小老鼠),二零一零新天幼,齐心协力争上游(竹韵),天幼是我家,幸福靠大家(柳暗花明)天幼,让我们一路同行(繁星点点)……带着大家的希望,我们一起飞! 转眼间我最亲爱的冬子上学前班了,等到九月份就要上小学了,正式成为一名小学生了。如今一提到小学生着字眼他就是一脸的得意,现如今是极度的表现积极,动力就来自要上小学了。 但是,孩子你还有很多的棱角需要在幼儿园打磨,每天看着你兴高采
5、烈的去做班车上学,下班车一声妈妈好,神采飞扬。妈妈心里不知道有多满足!宝贝这就是你赋予我的幸福。 和老师之间的沟通也好与爸爸之间的教育摩擦也罢,妈妈都在努力的为你的成长在琢磨;徘徊。在选择最适合你的教育方法。今天妈妈又再次参与了教育专家的讲座,希望可以取得好经为你为我有所帮助。我似乎找到了许许多多之前做的不完美的地方,每个细节仔细听来都头头是道,不然我也不会踏进那扇门。 教育,多么神圣的话题,多么深奥的门槛,妈妈自从有了你,就跨过了一道道的门槛,为的是更够正确的给你找好方向,给小小你做导航。也许妈妈做的根本不够,也许是物质上的也许是精神上的,可是妈妈的爱你的心你是不可以怀疑的。所以,妈妈每天在
6、努力与你沟通;聊天;把自己的时间完全的给了你。晚上为了让你及时入睡,妈妈放弃了精彩的电视剧,下午放学回家妈妈放下手头所有的家务监督着你的作业。周末一早为了给你做一道可口的早餐放弃了温暖的被窝。尽管这样,妈妈还是觉得这也是你所赋予我的幸福。 最近,妈妈发现你在长身体,特别的能吃,在嘲笑同事家的哥哥是个胖子的同时,你的身体也悄悄的在发福。总是强求妈妈给你做夜宵,总是说自己吃不饱,妈妈也总是为你在没有暖气片的厨房为你做上了一碗热腾腾的面条,在你搂着我的脖子亲我的那一刻,我知道这就是你所赋予我的幸福。 宝贝,妈妈爱着你感觉好幸福!突然好爱好爱你,在你调皮的时候,在你逗我笑的时候,在你吃东西的时候,在你
7、欢呼雀跃的时候,在你放学回家叫妈妈的时候,在你哭泣的时候,在你撒娇的时候. 朴素的企业文化与真正的核心竞争力(2) 管理才是核心竞争力 那么究竟什么是核心竞争力?概括一句话:管理才是真正的核心竞争力。因为只有管理能够整合这些资源,这些技能和知识。现在很多人都在讲经营和管理。经营和管理是不一样的,它们目的性不一样,它们相互关系是一个八卦图,存在着既分又合的一种相互关系,但是经营要的是效益,管理要的是效率,这就是二者的区别。中国人不缺经营,中国人非常聪明,中华民族善于经商。那么中国企业缺的是什么?是管理。为什么?一个企业可以说你的产品、你的技术、你的营销是世界一流水平的。但有哪个企业敢讲你的人均效
8、率是世界一流水平?原因就在管理。管理不赚钱,钱在哪?在市场上,在竞争对手那,在客户那。所以经营要扩张,要效益;而管理要收敛,要效率,通过效率实现效益,通过高效率实现效益,这就是经营管理。 对于中国企业来讲,现在面临的问题,是到了转变的阶段了。当企业小的时候,抓经营没错,因为你要赚第一桶金,要活下去,要保命,先赚钱。哪个企业傻也傻不到那种程度,一上来就抓管理,一分钱都没赚到就搞一套严格的管理,这是自己束缚手脚。但是当企业到了一定的规模以后,特别当企业跨领域、跨产品生产后,企业的主题就要由经营转向管理。 我们看中国企业,在经营上许多都是非常成功的,但是为什么最后白忙活?原因之一,就是管理上漏洞太大
9、。经营上很成功,产品抓了,市场营销也做得非常好,但一年忙活下来,怎么吃进去,又怎么吐出来,原因是管理问题。所以管理它是整合我们企业内部和外部的经营关系的,管理是我们的一个核心,是能够构成核心竞争力的关键性要素。当然我讲这个管理是大管理,不是说制定一项制度就叫管理。 经营要的是效益,管理要的是效率。管理是整合我们企业内部资源和外部资源的凝结剂,管理才是真正的核心竞争力。 竞争力可以有很多,比如品牌、企业形象,很多企业把这些看成核心竞争力,但这些总归不是关键,关键是拥有自己的管理。这个管理本身的含义,我认为是企业文化的管理、企业机制的管理和企业科学规范的管理。这实际上就是我们对核心竞争力的一个概括
10、。 文化的支撑力量在于价值体系 那么企业文化是企业核心竞争力中的牵引力。对企业来讲,它要追求长久的发展,要做大企业,要把企业做下去,就必须要有长久的动力,能够引导企业突破它的寿命周期。这不是金钱、不是制度、不是企业家、也不是权力。金钱会消失,权力会被剥夺,制度会被破坏,企业家是有寿命的。而未有价值体系才是一个可以持续长久的东西。 我们经常讲上下五千年,我们老祖宗给我们留了什么?一堆破铜烂铁。他们当时的产品,他们当时的服务,我们今天几乎看不到了。他们给我们留下的就是文化。文化是可以留下的。所以我说中国最有文化的企业应该是一家,同仁堂,它的文化很简单,就是:修合无人见,存心天地知。这个企业流传下了
11、什么?那些所谓的秘方,可能都是电视剧剧情的虚构。留下了什么?留下了它的核心价值观。药铺遍地有,而唯有同仁堂活了300多年,这就是文化的力量。在农村经常看到一幅对联:诗书传家久,礼仪继世长,如果加一横批就是:生生不息。这讲得也是文化问题。 企业要走下去,就需要支撑的力量,这个力量,应该就是一个企业的价值体系。 别把文化理念的定位搞错 那么在企业文化建设中,对文化理念有一个定位问题。 例如,我们讲以人为本。我看许多企业,一做企业文化,开始就定下四个字“以人为本”,把以人为本做为企业文化的一个内涵,这个可能就有点问题了。 企业文化是管理的一部分,管理要的是效率,那么以人为本和管理的宗旨是否一致?这可
12、能有待我们思考。我提供这么几个理由:第一,在我所接触的资料中,国外没有一家领先企业是提“以人为本”的,如果有,那也是中国人翻译过来的。诺基亚讲“科技以人为本”,大家注意,那个“人”,指的不是诺基亚的员工,而是我们的消费者。诺基亚说我们的科技开发、科技创新是以客户为本的,而不是说诺基亚的文化、诺基亚的经营管理是以诺基亚人为本的。诺基亚的核心价值观中确实有“尊重人”,但后面半句是:“尊重人的责任感”。 第二,以人为本需要前提和条件。这个人如果是一个合格员工,我想起码有三点最基本的要求,一是有信仰,就是认同公司核心价值观的一种信仰;二要有信任,因为企业是一个团队组织,没有信任不可能成为团队;三要有信
13、用,就是自己干的活要对得起自己的工资,这就是最基本的信用关系。如果我们员工能够达到这个要求,以人为本是没错的。 第三,以人为本是我们老祖宗的思想,是孟子的思想,不是国外传来的先进经营管理理念。而在企业以人为本这个问题上,不要忽视我们的管理主题。企业文化根本是为了企业的生存与发展。 诺基亚讲“科技以人为本”,大家注意,那个“人”,指的不是诺基亚的员工,而是我们的消费者。 管理的核心是效率 要用我们的文化、管理和机制,驱动员工不断地改进个人绩效,提高工作效率,开发人力资源。而不是取悦员工,让员工激动起来,兴奋起来。企业就是这么残酷,有位老板讲了,市场竞争对我这么残酷,我干吗对我的员工那么不残酷呢?
14、我傻冒吗?这是实事求是的一句话。如果企业内部相安无事,太平天国,那就糟了。在市场中通行的法则是丛林法则,在企业内部也应该是优胜劣汰,适者生存。 有人说这是不是资本家的剥削?没错,资本家就是这样剥削工人的,问题是资本家都干了,我们有什么理由不干?资本家就是这样把效率提高的,达不到这个效率就有问题,怎么和人家竞争?你认为是剥削,最好的办法就是你离开这个企业,再找一个轻轻松松的大锅饭企业或垄断企业,再去吃他们,把他吃死,你再换单位。这就很简单,我看哪个企业也不会让你不走的。或者你就干个体户,但是那个个体户不是在玩命的干? 但是你离开企业之前,我给你一个忠告,就是被“剥削”是幸福的,否则你会沦落街头,
15、不被“剥削”是不幸的。任何企业利润都来自员工的付出与风险,问题就是这么简单。所以这里面没有什么以人为本,好的企业肯定“剥削”员工,管理不好的企业肯定被员工“剥削”。当然剥削这个词我觉得加引号比较合适,因为用这个词不一定合适。关键是这里面你的报酬、你的待遇,取决于你的付出,天下没有免费的午餐。 当然刚才我忘了讲一个前提,就是当我们员工迈着疲惫的步伐回家的时候,我们企业要保证一点,保证什么?保证他兜里装满了钞票。这就是以人为本,所以结论是,以人为本不是前提,而是结果。以人为本就是要求我们的员工通过辛勤的劳动,获得合理的回报,使他和他自己的家人过上幸福生活,不用为房子发愁,不用为车子发愁,不用为孩子
16、发愁,这才是最大的以人为本。而不是说,我以人为本了,我不管你了,不要求你了,对你没纪律了,没约束了,我觉得这是企业文化建设的一个最大错位。 以人为本不应该做为企业文化的一个理念 慎言“以人为本” 我看了太多的企业,一谈到企业文化就以人为本,几乎70、80的企业都把以人为本做为它企业文化建设的一个核心纲领。 否定了以人为本,那我们应该以什么为本?我的回答是:“以事为本”,或者讲就是“以效率为本”、“以绩效为本”。我想当一个企业都活不下去时,员工下岗了,这实际是对员工最大的迫害。天天提以人为本,员工高兴了,兴奋了,但是结果是什么?企业有前途,才是员工的最大幸福。企业的前途来自于员工的工作效率,来自
17、员工的付出,员工的前途是建立在企业成长和发展的基础之上的。所以我觉得千万不要太多地强调以人为本,以人为本是我们企业经营管理的一个结果,而不是前提。作为前提,就很容易对经营管理设置一些障碍。 再比如说主人公的提出,员工到底是不是企业的主人公?可以讲是,因为我们是社会主义国家。但是我们闭上眼睛想一想,如果一个企业有几千员工,都是主人公,黑压压的一片主人公,在一块干活,你想想,是一个多么可怕的景象!事实上主人公概念不管是在国营企业,在民营企业,员工头脑中都是根深蒂固的。我们认为嘴上少谈一点主人公概念,少点主人公精神,应该多点打工意识。对员工来讲,做好本职工作就是主人公,连本职工作都做不好,什么都不是
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