成立联合液压技术中心策划方案.doc
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1、-范文最新推荐- 成立联合液压技术中心策划方案 目前国内很多知名企业,为加强和规范企业内部的技术管理,整合和培育技术人才,实现信息和技术资源共享,对企业内部一些专业性很强的技术管理工作,通常会采用优化组合、强强联合或者是优势互补的方法,联合组建一些专业化的公司,如物流配送公司、技术服务中心等,以提高企业的生产效率。根据xx规范、优化设备管理,提高生产效率,降成本增效益的需要,可采用优势互补的方式,充分发挥xx和xx液压公司的优势和特长,联合成立一个以xx液压公司生产现场为基地,集中整合xx各二级厂及xx公司液压技术人才共同参与,以为xx整体液压设备提供服务为目的的液压技术中心,为xx的生产发展
2、提供辅助作用。一、成立联合液压技术中心的可行性分析1、xx目前液压系统现状分析。xx作为一家大型联合钢铁企业,经过几代人的不懈努力,现已成为我省产值超百亿的的冶金企业和我省最大的钢铁企业,近几年来,xx通过技术改造、先进设备的引进等改扩建项目,产品已更新换代,技术含量高、附加值高的新产品的生产能力有较大提高,而且在各类设备上使用了大量的、种类繁多的液压产品,对液压产品的技术含量、质量要求都在逐步提高,因此,能否对液压产品进行高质量的维护、维修,是确保设备正常有效运转,确保xx各系统生产安全、稳定、经济运行的关键。而从目前xx的现状来看,一方面是专业液压人才紧缺,另一方面是技术人员分散于各二级厂
3、,因此普遍存在着对液压设备维护、维修技术力量不足现象,特别是对一些关键零部,由于技术方面的原因,多数二级厂均有了故障就报废丢弃,几乎谈不上维修再利用,即使部分二级厂会做一些简单的修复,但也仅局限于对零件的更换,维修后的液压产品使用寿命不长,但维护、维修费用却不低;再加之各二级厂矿所使用的液压产品供货厂家繁多,品种规格不统一,不能互相通用,为满足生产组织需要,应付各种不确定性因素,无形中加大了液压产品及备件的库存量,既造成大量资金占用,又因规格型号太多而导致液压产品库存备件不齐全,不仅影响生产,而且也致使二级厂维护费用居高不下。针对上述情况,很有必要通过优势互补的方式,选择一家液压产品的专业生产
4、企业,充分利用专业生产企业在生产能力和技术力量上的优势,与xx联合成立一个液压技术中心,集中整合xx二级厂和专业厂家的技术人才,解决各二级厂液压产品备件库存不齐、维护维修技术力量不足和维护维修、库存费用过高等问题。2、xx液压公司作为合作方的优势及合作基础。上述分析说明,充分利用和发挥xx与xx液压公司各自的优势,联合成立液压技术中心是可行的,也是必要的。二、联合液压技术中心的工作目标和功能以xx液压公司生产现场为基地,集中整合xx各二级厂及xx公司液压技术人才共同参与,以为xx整体液压设备提供服务为目的的液压技术中心,工作目标为:整合和培育技术人才,实现信息和技术资源共享,满足xx所需液压产
5、品备件的供应,并提供服务,提高设备维护效率和维修质量,降低成本,规范管理。液压技术中心主要实现以下功能:1、为xx提供液压产品及所需备件,满足xx生产需求;2、为xx各二级厂矿提供高质量的液压设备维护和维修服务;3、为xx各二级厂所使用的液压元件提供技术支持和技术指导,并负责人员培训;4、为xx各二级厂所采购的新液压缸进行使用前的检验测试;5、为xx各二级厂的报废液压缸提供维修和检验测试等服务;6、为xx提供液压润滑系统的设计、生产。三、联合液压技术中心合作双方的责任和义务xx液压公司的责任和义务:1、负责液压系统产品的制造设备和生产场地的准备,为向xx各二级厂供应液压产品提供硬件条件;2、负
6、责提供液压技术中心的办公场所和办公设备,为液压技术中心的正常技术交流活动创造物质条件;3、负责组织液压设备维护维修的技术支持机构,协助支持xx各二级厂液压设备的维护维修工作;4、负责筹办液压技术中心内部刊物,为液压技术中心内部的技术交流、设备维护维修经验讨论交流,传递最新液压技术、液压产品发展趋势等提供信息平台;5、负责提供液压产品检测设备,协助xx各二级厂做好液压产品使用前的检测工作。xx的责任和义务:1、向液压技术中心提供xx各二级厂的液压设备维护维修计划,并协助中心组织完成;2、向液压技术中心提供xx各二级厂的液压产品供货计划,并协助中心组织完成;3、负责集中整合xx各二级厂的液压技术人
7、才参与液压技术中心的工作;4、向液压技术中心提供xx各二级厂的报废液压缸的维修计划,并协助中心组织完成。5、向液压技术中心提供xx各二级厂的液压设备常用易损件清单(主要是液压缸、高压胶管、阀锁类产品)备案;6、向液压技术中心及时通报xx各二级厂的液压设备运行情况。?四、液压技术中心的运作程序1、机构组建:由xx液压公司牵头,xx相关部门配合,共同成立联合液压技术中心领导机构,领导机构作为中心的决策层,负责制定液压技术中心的工作原则;在领导机构下设相应的管理和业务部门,负责具体工作的运行,人员由合作双方共同组成;2、合作双方共同协商制定联合液压技术中心章程,明确合作双度的责权利,规范中心的管理和
8、运作程序;3、合作双方按章程规范运作;4、液压技术中心负责根据xx提供的设备运行情况、维护维修计划、产品需求计划等做好设备维护检修计划安排和备件、技术力量的准备工作,并组织实施;5、液压技术中心定期召开技术交流会,互通信息,实现资源共享。通过成立联合液压技术中心,实现设备、物资和液压专业人才等资源的集中整合,以合作双方的优势互补,使各种资源发挥更大的效能。在液压技术中心的统一规范运作下,将实现xx各二级厂在液压系统设备的规范统一,既可提升xxxx液压系统装备水平,又能为xx液压专业人员提供培训平台;另外,成立联合液压技术中心,还可为xx探索、实践物资备件零库存管理创造条件,达到降低成本、提高效
9、益、增强企业核心竞争力的目的。同时xx液压公司在与xx的合作中,也可学习借鉴到xx规范成熟的企业基础管理经验,锻炼员工队伍,提高企业综合素质,实现共赢的目标。成立联合液压技术中心策划方案飞雪 基层计生协会三联创活动实施方案基层计生协会三联创活动实施方案*县计生协会关于开展基层计生协会“三联创”活动的实施方案为了认真贯彻落实省委、省政府关于加快建立人口和计划生育工作新机制的意见(闽委20xx18号)和省委办公厅、省政府办公厅关于印发省计生协会关于开展基层计生协会“三联创”活动的意见的通知以及全省计生协会基层建设工作总结表彰大会精神,进一步加大我县基层计生协会建设和创先力度,大力开展“三联创”活动
10、,即开展创建先进乡镇计生协会、合格村(居)计生协会、一流村(居)计生协会和“五好”计生协会小组活动,切实提高计生协会的服务水平和能力,特制定本方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照全面落实科学发展观的要求,紧紧围绕人口计生工作的整体部署,从各地实际出发,坚持以村(居)协会为重点、以协会小组为基础、以乡镇协会为关键,深入开展“三联创”活动,加强基层计生协会的自身建设,为推进人口计生事业、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村做出新的贡献。二、目标和任务经过今后五年的“三联创”活动,全县50以上的协会小组达到“五好”协会小组要求,80的村(居)协会达到合格村(居)和
11、一流村(居)协会要求,其中一流村(居)协会不低于25,有一批乡镇协会达到先进标准;全县基层协会基本做到组织健全,领导班子团结协作,队伍网络更加健全,作用发挥更加明显,协会的各项工作有新的进展和新的气象,尤其在服务群众方面有新的突破、新的作为。三、考评验收方式“五好”协会小组、合格村(居)协会和一流村(居)协会每年评定一次。合格村(居)协会和一流村(居)协会的评估办法和权限按原“双创”规定执行,“五好”协会小组的评定纳入其中同评估。先进乡镇协会的评选,原则上采用评先的办法,每二至三年一次,五年评两次,由县级协会负责评选,报市协会审核认定。四、措施和要求(一)广泛宣传,形成共识。“三联创”活动是全
12、省新一轮基层协会建设和创先活动的重要举措,是在持续开展“双创”活动并取得显著成效的基础上,把基层协会创先活动的主体由原来的村(居)向乡镇协会和协会小组两头延伸,实现上下联动、三级联创,形成乡、村、组互为条件、互相推动、整体提高的工作格局。广泛开展“三联创”活动,必将有力地推动基层协会建设,提高基层协会服务群众的水平和能力,进而推动基层人口计生工作和“三个文明”建设。因此,全县各级计生协会要认真学习,广泛宣传、层层发动,形成共识,进一步明确开展“三联创”活动的意义、目的和要求。要组织基层协会会长、秘书长、理事和协会小组长进行学习培训,帮助他们提高认识,明确工作职责,增强责任感和使命感,积极推进“
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