【工作总结】20XX年度人力资源部个人工作总结.docx
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1、第 1 页 20XX 年度人力资源部个人工作总结 特征码 MIUgsjGyVISejfQKskMo 20xx 年,是 8 号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保 证项目如期竣工投产,公司全体员工同心协力,全身心投入到 艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时,20xx 年,也 是人员需求缺口比较大的一年,是抓绩效管理促建设的一年, 是为经营期各项人力资源工作作准备的一年,是员工进一步融 入企业的一年。在公司领导指导下,在各部门积极配合下,我 们紧紧围绕项目建设,主动出击,在人员招聘、绩效管理、经 营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项 工作任务。 一、人员的招聘与配置 2
2、0xx 年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作,充分利用 各种资源和公司自身优势,顺利完成年度招聘工作任务。全年 共招聘人员 28 人,公司现有员工 27%是今年招聘的。其中,大 专及以上学历员工 24 人,占招聘新员工数的 86%。 今年招聘工作有以下四个方面的特点: (一)形式多样化。根据人员需求特点,采用网络招聘、人才市 场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。 (二)质量趋优化。招聘工作中,招聘一位员工,平均浏览简历 第 2 页 30 份以上,共浏览简历近千份;每一个岗位,平均面试人员在 5 人以上,面试应试人员 200 多人次。对于象我们这样的基建 单位来说,新入职员工能
3、保持基本稳定状态。 (三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下,我们严格控制招 聘成本,优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费 用外,其他人员招聘成本趋近于零。 (四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行,我们在招聘前与 用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见, 甚至将重点岗位的候选人接至公司,还将候选人送到工地现场 实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜,为新员工 跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。 二、绩效管理 为实现抓绩效管理促项目建设的目标,我们采取定期考核为主, 多元激励优化为辅的方式,促进员工及工作团队的绩效不断改 善。 (一)定期考核在运作中实质体现
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