效益虽重安全最高.doc
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1、-范文最新推荐- 效益虽重安全最高 效益虽重安全最高尊敬的各位领导、裁判、同志们:大家好!今天我演讲的题目是:“效益虽重,安全最高”。我们深情的说,农行母亲,我们真心的希望你越来越强大,为我们的工作和生活提供更优越的环境。农行说,孩子们,追求更高的效益,更好的哺育你们是母亲的天职。是啊,农行作为企业,以效益为中心,放之四海而皆准。但更重要的是,农行作为经营货币的特殊企业,经营的却又是风险,同时背负着更大的社会责任。银行是金融的核心,金融又是经济的命脉,特别是作为四大国有商业银行之一的农行,经营得好坏与否,直接影响着金融业的健康发展,进而影响着经济社会的正常运行,是关乎国计民生的大事情。试想,一
2、家银行案件不断,效益又从何而来,远的不说,就拿近来发生的邯郸农行5200万特大盗库案来讲:一是经营效益全无。试想5200万元,即使邯郸农行是个超级赢利大行,恐怕全体员工勒紧裤带,不吃不喝,鼓足干劲,大力营销低成本贷款、高收益贷款,大力进行中间业务的创收,拼死拼活,也得折腾个好几年才可补平这个窟窿。二是社会形象全无。不仅仅是单单邯郸农行叫人看笑话的问题,而且全国农行的品牌形象都会大有损伤,还有可能会影响农行对国际战略合作者的引入,更有甚者国际上会动摇对整个中国金融业的信心也不得而知。三是损兵折将。总行韩书记坦言,一个案子出来,要牵扯各级各部门大量的精力,也会牵涉到很多干部和员工。因此,农行的效益
3、必须源于稳健经营,必须按照科学发展观的要求,实现又好又快的发展,各项业务快速的发展必须建立在好的基础上,必须充分体现质量要优于速度的追求。安全第一,这是发展的方向性问题,含糊不得。要做到安全最高,必须在思想上切实提高认识。要破除运气论。案件发了,肯定运气不好,但只要认真分析,就会发现,除了极少数外力不可抗拒的因素外,发案单位总会有这样或那样的制度未落实。要破除不可防论。仙桃有句俗语,做得一百夜的强盗,守不得一百天的夜。做强盗是他本人的职业,我怎知强盗何时光顾,总不能天天守着,有人也许会这样讲。但我要说,这还是重视不够的问题,在安全工作上没有百分之九九,只有一票否决,为山九仞,功亏一篑,岂不可惜
4、,我们在安全工作上一定要时刻警惕,这个百分之一的马虎眼千万打不得。要破除安全影响业务论。事实证明,打擦边球或是不讲原则的发展,不能叫发展,只能叫冒进,冒进的速度越快,积累的风险越多,一旦爆发,一塌糊涂,不堪设想。要做到安全最高,必须加强学习,学以致用。非学无以明识、非学无以广才。要加强对各种规章制度的学习,特别是农行股改期间和股改后,将出台的一系列新制度、新业务、新的操作规程,如果不能结合各自工作实际加以认真学习、消化,并在工作实践中加以灵活运用,必将给农行造成直接损失或风险隐患。要强化对各种学习成果的运用。学习的目的是为了更好的指导工作,如果只是单纯为了学习而学习,把学习与工作割裂或是对立起
5、来,那就违被了学习的初衷,达不到促进工作的效果或是适得其反。要做到安全最高,必须强化制度的执行。没有制度比有制度不执行产生的危害更大。没有制度,可以在实践中建立,并不断修正。但有制度只要有一个人不执行,就会容易产生所谓的“破窗效应”,最终导致所有的窗户全被砸破。强化执度的执行,首先要从各级领导干部自身做起,以身示范,千万不要说起来重要,做起来次要,忙起来不要,更忌讳贯彻在会议上,落实在文件上,成效在通报上。其次,要心态平和,求真务实。对检查者来讲,日复一日排查的风险点基本相同,反复重复的工作容易让人产生厌倦,但越是如此,越要沉下心来,心如发细,切不可消极应对,或是走马观花,观其大略,或是一份监
6、管报告掐头去尾,改头换面,又可忽悠一年,或是一不留神将自查报告写成洋洋洒洒表扬稿。最后,要科学部署,务求实效。监管工作要真正和业务经营摆上同等重要的位置,一同部署,科学分配在每一天,将监管工作日常化、制度化,标准化,牢记慢工出细活的道理,反之,一律放在季末搞突击,只能是越忙越乱,工作质量实在叫人难以认同。同志们,农行是我家,是你家,更是一辆背负着重大责任、踏着历史的足迹,缓缓前行的大车,作为农行人,我们每个人都有义不容辞的责任将这辆大车拉稳拉好,最终拉上快速发展的快车道,但始终要切记的是“效益虽重,安全最高”,这个是根本、是原则。,感谢原作者效益虽重安全最高责任编辑:飞雪 阅读:人次 争做人民
7、满意的红盾卫士尊敬的各位领导、同志们,你们好:今天我很荣幸就处置这次突发公共卫生事件中的工作情况向大家谈谈自己的工作心得体会,从而达到相互交流学习,互进共勉的目的,下面我作的发言题目是“做人民满意的红盾卫士”。2005年初,受工商局组织安排,我从镇金工商所调任石盘工商所所长,由于所小人少等原因,石盘工商所业务工作连续多年在简阳市工商局排名末位,上任之初,我就暗下决心:一定要干出成绩,切实担负起“维护一方市场秩序,维护一方群众利益”的神圣职责。上半年全所各项工作稳步推进,多项工作取得了新的突破,恰在这时,不明疫情开始降临:患有“猪链球菌病”的生猪开始死亡,同时部分人因接触这些生猪被传染,或病或亡
8、,一时间,阴霾笼罩,人心惶恐,人们谈“猪”色变。疫情就是命令,危急关头,我清楚的感觉到,作为党员是否先进,不仅要在艰苦环境中看本色,更要在危急关头看党性。此时,我脑海里闪出果断的念头:把住市场关,阻截病死猪肉上市源头,决不能让消费者因此病而受到伤害。7月19日,所内召开紧急会议,迅速成立了以我为组长的应急处置工作领导小组,此时萦绕我满脑子的是怎样拿出一套切实可行的监管方案,怎样做到临危不乱,打赢这场没有硝烟的战斗,经过连夜连晚的研究和深思,按照简阳市工商局的总体安排部署,最终敲定出如下一套监管方案:1、抓好三个环节:一是抓好取缔无照经营环节,对辖区内屠场、屠工、贩运户进行清理。二是抓好定点屠场
9、监管环节。定人、定岗、定责,实行驻场值守制度,及时登记进入屠场宰杀生猪的屠工情况,所宰杀生猪的数量检疫情况,对病死猪的处理情况。三是抓好市场监管环节。落实专人负责登记上市交易的屠工情况,当天猪肉上市销售数量,检疫情况,售价等,切实禁止未经检疫的猪肉上市。3、明确三个责任:一是明确“双包”责任:所包辖区,工商干部包点(市场、屠场),强调对责任心不强,擅离职守,工作疏忽,欺上瞒下,有令不行或重大事故的责任人,报请上级从党纪、政纪上给予严肃处理。二是明确屠场经营者、市场业主责任书。组织其签定承诺书,自觉协助有关部门抵制病死猪肉入场。三是明确屠工、贩运户的责任,加强宣传,使其做到守法经营,自觉做到“五
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