【工作总结】20XX年度人事部个人工作总结.docx
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1、第 1 页 20XX 年度人事部个人工作总结 特征码 fceZNPhiMgPdzjsveiPh xx 年即将度过,回顾一年来人事部的各项工作在总经理和 总经理助理的正确领导下以及在其他部门的紧密配合和大力支 持下,通过以深入学习实践科学发展观为指导,在认真贯彻落 实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的基础上,坚持以人 为本的管理理念,维护员工的合法权益,积极营造和谐、稳定 的企业环境。同时加强本部门所属员工政治教育和管理,牢固 树立责任意识和管理意识,严格按照*管理制度做好各项人事 管理工作,一年来取得了一定的成绩,现将 17 年人事部工作具 体总结如下: 一、加强所属员工政治思想教育,强化责
2、任意识,明确管 理分工,逐步提高人事管理水平和效率 人事部门属*职能部门,现共有人员 5 名,其中经理 1 名, 主管 2 名,员工餐厨师 2 名,发挥着组织、协调、培训、管理 和员工基本生活保障等作用,工作琐碎,主观能动性强,因此 要求所属人员要有一定的综合素质,一年来人事部在组织实施 第 2 页 *各类政治教育活动的同时,不断加强了本部门政治思想教育, 切实将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的基础,通过 利用每周、每月开部门例会和工作不忙的情况下,以总结工作, 查摆和纠正不足,开展学习*行政管理制度和工作职责、工作 程序和各项*政治理论学习内容的方式,不断提高了所属人员 的政治修养,教
3、育所属员工树立爱岗敬业的工作思想,以饱满 的工作热情和十足的信心全身心的投入到工作当中,严格落实 工作责任制,年初对所属部门人员工作进行了明确分工,并制 定了人事部日常工作明细表,认真予以执行落实,为人事部各 项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提 高了人事管理水平和工作效率。认真做好*招聘工作,合理定 岗定员,降低人员成本,提高工作效率。 二、认真做好*招聘工作,合理定岗定员,降低人员成本, 提高工作效率 酒店行业属人员密集性行业,人员流动性较大,有时因人 员不能及时招聘到位,势必会影响工作的正常进行,因此,今 年人事部重点抓好招聘工作,通过在晨报发布招聘广告、户外 放置招聘
4、水牌、以及与技校取得联系,签订实习协议等方式进 行人才的选用,并对应聘资料进行筛选、储备,除此之外,人 事部加强与各部门员工之间的联系,鼓励员工推荐身边的朋友 第 3 页 到酒店工作,这是一种人才来源途径较广的方法,也起到了良 好的效果,通过以上的举措,保证了各岗位工作的正常开展, 与此同时,对各工作岗位深入进行分析研究,进行合理定员, 确保工作效率最大化。*现有人员情况:酒店现有员工共计 91 名,其中人事部、办公室 7 名(含总经理),司机班 3 人,财务 部 6 人,工程部 6 人,保安部 9 人,客房部 11 人,前厅部 11 人,餐饮部 29 人(含厨房 14 人),服务中心 8 人
5、,在所有人员 中,总经理 1 名,总经理助理 1 名、现役官兵 9 名,经理 7 名, 副经理 1 名,主管 4 名,领班 7 名,员工 61 名,督导层以上人 员占总人数的 23%,员工占总人数的 67%,现役官兵占总人数的 10%。认真做好各类档案资料的管理工作。 三、认真做好各类档案资料的管理工作 档案管理也是人事部的一项重要工作,今年人事部在档案 管理方面,通过对各类资料进行统编归类,将各类资料大体归 类为办公室档案和人事档案 2 个部分,其中办公室档案分为精 神文明、爱国卫生、健康教育、计划生育、总部来文、上报和 下发文件、安全生产、文化活动等 8 个类别,人事部档案分为 绩效考核、
6、员工考勤与花名册、员工工资、各类总结、离职人 员、图片资料、劳动合同、社保资料、员工应聘信息等 9 个类 别。要求办公室主管和人事主管每月对档案资料进行整理,定 第 4 页 期进行检查,确保各类资料的全面完整和便于查找,今年在总 队考核组和上级部门对*的档案资料的检查中,均没有出现问 题。 四、认真抓好员工薪酬管理工作,维护员工合法利益 薪酬是单位对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等 所做出的各种回报,是员工比较关心和敏感的问题,今年人事 部在员工薪酬管理方面,首先根据总经理的指示,在年初 1 月 份开始对全体员工的工资水平进行了重新调整,结合工作岗位 分析和社会平均工资水平,重新制定了各
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