文化局长(党委书记)述职报告.doc
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1、-范文最新推荐- 文化局长(党委书记)述职报告 我于2004年6月被任命为市文化局党委书记、局长。到市文化局任职以来文秘部落,我在尽快熟悉文化工作业务的基础上,深入开展调查研究,理清全市文化工作思路,大力实施“文化兴市”战略,努力繁荣发展文化事业,加强党的建设和队伍建设,为打造文化大市和文化强市、加快建设豫北区域性中心城市作出了应有的贡献。 一、深入调查研究,理清文化工作思路 我到市文化局任职不久,市委八届七次全会召开,提出了“农业立市,工业强市,三产富市,文化兴市”四路并进的发展战略,这说明市委、市政府高瞻远瞩,已经把文化事业放在了空前重要的战略位置。为此,我深感自己肩上
2、责任重大,不敢有丝毫的懈怠。上任伊始,我深入走访了全系统各基层单位,与局机关各职能科室的同志进行了座谈,在广大干部职工中开展调查研究,和领导班子成员反复讨论,统一思想,凝聚人心,共谋文化事业发展大计,确定了今后一个时期文化工作的指导思想和工作思路。即以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以繁荣和发展为主题,以文化创新为动力,以弘扬和培育民族精神、满足人民群众精神文化需求为根本任务,加强文化艺术精品生产,推进基层文化建设,加快文化市场体系建设和文化产业发展,加强文物保护工作,深化文化体制改革,扩大对外文化交流,完善文化基础设施,在做好各项基础文化工作的同时,紧紧围绕“文化兴市”这个中心,重点
3、抓好殷墟申报世界文化遗产、“两馆”建设、中国文字博物馆建设、殷墟博物馆建设、大型雕塑“商魂”的建设、韩王庙等城区文物景点的保护与完善、办好殷商文化旅游节等工作,努力推动全市文化事业繁荣发展。并结合文化事业“十一五”规划,制定了落实“文化兴市”战略、推进文化事业发展的具体措施,为今后一个时期文化事业的发展奠定了基础。 二、集中精力抓好殷墟申报工作 根据世界遗产委员会、国家文物局、省文物局和市委、市政府的要求,结合殷墟申报世界文化遗产的实际情况,在朱明副市长领导下,完成了以下几项重要
4、工作,并得到国家文物局以及国际国内专家高度评价。 具体组织协调各部门,完成了殷墟宫殿宗庙遗址王陵遗址的各项完善、提高升华工作,主要工作包括,拆除办公楼3000立方米。拆除仓库2000立方米;在办公楼、后仓库拆除后增加绿化面积20000平方米。新增加喷灌设施2500米,阀门井70余座;整改夯土基址4组20余处,总面积3607.5平方米。拆除现有夯土基址水泥面和砖立面工程量1377.9立方米;重新夯筑夯土1540立方米;根据专家、领导意见,复原乙八基址夯土,基址面积4200平方米;夯土基址展示用木栅栏圈起来,禁止游客攀登、践踏,以达到遗址保护的作用,安装木栅栏1120米;为了保护仿殷大殿
5、外走廊基址夯土面,对大殿外走廊地面进行了木板铺设,铺设面积350平方米;各基址、道路两旁等位置要将水泥边去掉,改为卵石镶边,长度共计575米;一号灰坑的露天展示改为建玻璃保护展示;仿殷大殿前的水泥仿制司母戊大方鼎,改为青铜浇铸;YH127甲骨窑穴恢复成原状,显示出发掘现场的效果。采用商代仿古小划亭形式及草白玉石材料制作标志牌60块,将120米长的甲骨文写意书法展览书法展制作规格高、不易损坏的永久性展览;在乙七宗庙祭祀坑等处加盖玻璃罩,共计80块;拆除苑内东侧“中华第一都”影壁墙;整体增加了M260表面发掘式土层;对王陵每个大墓增加充实说明牌及图片说明;在了望平台上增设一个王陵各大墓位置、展区、
6、展室、服务设施、道路沙盘。增加不锈钢链栏杆,保护游人安全;对12个兽祭坑增加玻璃罩及说明牌,并在原来水泥壁上粉粘土胶一层,其它坑撒了一层铁红色风化石石屑,提高了展示效果;对东祭祀场祭祀坑进行改造,将原来砖砌坑拆除三层后,回填三七灰土,在原坑位置四周边摆放4-6厘米径卵石20厘米宽,在坑内撒5厘米厚中砂;西区祭祀坑也被拆除100个左右,但没有改造。其它坑在原基础上同样回填了20厘米三七灰土;祭祀场范围安装590米的木栅栏;对王陵原殷陵馆外墙门窗进行油漆翻新,修补部分剁石栏杆及部分台阶;在王陵院内主要道路两侧安装带皮圆木栅栏3000多米。 三、实施“文化兴市”战略,繁荣发展文化事业&nb
7、sp;“两馆”建设进展顺利。“两馆”主体工程自2003年开工以来,在市委、市政府的关心指导下,整个工程进展比较顺利。今年先后完成了方案设计、工程监理、人防地下室工程、主体工程、石材、玻璃幕墙、消防、空调施工、智能化等项目招标工作,截止2004年底,“两馆”主体工程土建施工已顺利封顶,实现“两馆”主体工程完工的建设目标。各项专业配套工程如石材、玻璃幕墙、消防、空调、智能化等正在预埋施工。预计2005年5月工程将全部完工并投入使用。扎实推进基层文化建设,丰富群众精神文化生活。殷商文化旅游节期间,组织了洹水飞歌大型开幕式文艺演出和大型焰火晚会等活动;配合红旗渠精神展省会开幕式,组织了红旗渠精神颂大型
8、文艺演出,受到市领导和群众的好评。2004年“欢乐今宵”双百场广场文艺演出活动,全年共在五县四区演出200余场,观众达8.7万人次,极大地丰富和活跃了群众文化生活。在全国首次群艺馆、文化馆评估活动中,市群众艺术馆被评为地市级一级馆;林州市文化馆被评为县级一级馆;汤阴县文化馆被评为县级三级馆。积极组织全市参加全国、全省组织的演展赛事活动,全年共获各类奖项40余项。其中,一等奖(金奖)8个,二等奖(银奖)7个,三等奖(铜奖)7个。狠抓艺术创作与生产。启动了崔派戏曲音配像工程,举办了“崔兰田艺术生平展”。组织专业艺术工作者创作了戏剧少年崔兰田,编印了崔兰田艺术评论集。根据小说李自成改编了剧本长夜。结
9、合全市中心工作,创作了小品女人约会、小河流水、生日、财政人的情怀、女法官的星期日,小戏我们都是善良人等10余部作品。加强文化市场监管,加强和改进未成年人思想道德建设。配合加强和改进未成年人思想道德建设工作,深入开展了全市网吧等互联网上网服务营业场所专项整治和音像、演出市场,中小学校周边环境专项整治活动,按照市政府统一部署,组织开展了公共文化娱乐场所安全生产大检查,取得明显成效。全年共检查市场886次,检查场所4060家(次),暂扣电脑主机765台,电脑连接器132部。加强了对文化行政执法的监督,在全市范围内聘请了“网吧”社会义务监督员,加大对执法人员的培训力度,不断提高行政执法人员整体素质,确
10、保了社会文化市场的健康发展。加大文物保护工作力度。完成了袁林保护规划一期工程,袁林神道和南门开通启用;配合基本建设,完成文物钻探面积20万平方米,发掘面积10000平方米,发掘清理墓葬145座,古文化遗址1800平方米,出土文物500余件。完成全市馆藏文物三级品数据信息化录入8000件,举办了2004年中国殷商文明学术研讨会,出版了文物精萃等专著。 四、加强党的建设和队伍建设,提高党的执政能力 今年以来,先后组织开展了“道德规范进万家,诚实守信万人行”活动、“大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风”学习教育活动、民主评议行风活动、创建文明系统活动、“三级四方”共建活动、“立
11、党为公、执政为民”思想认识大讨论活动、创建国家卫生城市等活动,深入学习宣传贯彻中国共产党党内监督条例(试行)、中国共产党纪律处分条例,进一步加强了全系统党的建设和干部职工队伍建设。 今年以来,我们以建设服务型政府为目标,努力营造优质高效的服务环境、规范有序的市场环境和公正严明的法制环境,深入学习贯彻行政许可法,认真落实行政效能监察工作暂行规定、行政过错责任追究暂行办法,切实加强对全市文化市场经营活动和行政执法队伍的管理和监督,扎实开展民主评议行风等活动,进一步强化了行政执法监督,增强了全系统廉洁行政意识。在全市48个部门参加的“优化经济环境大家评”评议活动中,市文化局名列前五名,名次
12、较去年又前进了2个位次。 一年来,我带领班子成员,严格执行廉洁自律的各项规定,管住自己、管好班子、带好队伍、标本兼治,狠抓党风廉政建设和反腐败工作。加强组织领导,层层签订党风廉政建设目标责任书;加强廉政制度建设,努力清除腐败现象产生的土壤和条件;认真执行领导干部专题民主生活会、廉政谈话、诫勉谈话、述职述廉、廉政公开承诺等制度,加大了对党员领导干部的廉政教育力度,较好地完成了全年党风廉政建设责任制工作任务。作为单位“一把手”,我认真落实“一岗双责”,带领班子成员严格遵守四大纪律八项要求,没有出现违反规定兼任企业领导职务、拖欠公款或利用职权将公款借给亲友等问题,严格执行领导干部配偶、子女
13、从业的有关规定,没有出现以各种名义用公款大吃大喝的歪风和赌博歪风,没有违反规定收受现金、有价证券、支付凭证等行为,未发生任何违反廉洁自律规定的现象。 2004年,我局机关精神文明创建、社会治安综合治理、消防安全、“创卫”工作、信访稳定、计划生育等工作也取得了较好成绩。 五、存在的不足和努力方向 在全体班子成员和干部职工的共同努力下,2004年我局工作取得了一定成绩,但与市委、市政府和全系统广大干部职工的要求还存在不小的距离。在工作中,我还存在一些不足,需要在今后的工作中不断改进。主要表现在:一是理论学习抓得不紧。由于自己还担任着市政府副秘书长的职务,平时工作头绪多
14、,事务忙,因此抽时间、挤时间学习很不够。二是工作中有时有急躁情绪,使个别同志产生误会。 在新的一年里,我将进一步加强学习,特别是理论政策法规的学习,联系文化系统工作实际,进一步解放思想,开拓进取,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,不断探索文化事业和文化产业发展的新思路,开创文化工作新局面。要改进工作作风,强化群众观点、基层观点,改进工作方法,密切上下级、机关与基层、领导与群众的关系,不断提高领导水平。要牢固树立宗旨意识,严以律己,以身作则,当好班长。在今后的工作中,继续贯彻落实“文化兴市”发展战略,带领全市文化系统干部职工,繁荣全市文化事业,大力发展文化产业,为我市全面建设小
15、康社会和建设豫北区域性中心城市作出更大的贡献。 外企大酒店经理述职报告本人JOAA,格兰德假日俱乐部总经理兼厦门亚洲海湾大酒店总经理,在PETER董事长及达声总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就20xx年度的工作汇报如下:一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。格兰德假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定20xx年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,20xx年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以会所、泳池等配套
16、设施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。20xx年度俱乐部原计划收入为.04万元,实际收入为2329.65万元,完成率为62.81。剔除中餐收入影响,俱乐部计划收入为1613.40元,实际收入为.69元,完成率为102.19。其中西餐计划收入为万元,实际收入为.29万元,完成率为108.8,客房计划收入为1186万元,实际完成1145万元,完成率为96.5。为推动住房,带动消费,俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长:1、对住房客人增设了免费的游泳项目,对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动,以此激励商务公司的订房并对新开业的
17、游泳池起宣传推广作用。2、针对6月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房赠送早餐,对旅行社调低周末价来吸引住客。3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅,细化服务,加强出品。抓住五一黄金周契机,自5月1日起,对西餐厅再一次调价,将自助餐午餐价格上调至58元/位,同时新推出下午茶项目。4、俱乐部经营未达目标,主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观,在达声股份公司决策下,于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚,轻装上阵,扭亏目标指日可待。5、指导制定策划中西方节日活动,实现创收高峰。二、主持制定和完善酒店各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部
18、合理而有效的运行机制。为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结、计划,对各项工作有计划、有落实,按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。酒店成立之初,各项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此,制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成,俱乐部各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自20xx年年初开始
19、,即对酒店整体规范与标准作明确规定,相继出台了相关程序化、规范化管理文件。在目标考核方面,一方面按照已出台的考核实施办法进行考核,另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会,针对制定的工作计划,总结实际实施进度,提出需解决的问题,使各项工作落实到人,也以此作为对各部考核的依据。三、研究并掌握市场的变化和发展情况,制定市场拓展及价格体系,适时提出阶段性工作重点,并指挥实施。市场的变化与酒店的发展息息相关,俱乐部正是基于此紧扣市场脉博,及时提出各阶段工作重点:一月份制定20xx年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。二月份策划情人节活动及推广工作,加强财务管理,制定仓库管理制度,
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