最新公司后勤部门工作计划3.doc
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1、最新公司后勤部门工作计划3一:建立大房产观念通过探索与实践,我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的 甜头,也逐渐明确了发展目标,就是要形成大房产的观念,从而带动 后勤的快速、协调、健康发展.我们始终要以“服务集团建设、保证职 工安居乐业”为出发点,通过征订土地和变更土地的方式,努力做大 做强房地产项目,保证后勤近十年的稳定发展.同时,公司要紧抓市场 脉搏,充分把握机遇,继续秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路, 以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨,建设精品房、节能 房,为后勤可持续发展奠定坚实基础.二:建立大安全格局安全是企业管理的核心要素,没有安全就没有企业的发展.后勤中 心作为潞安
2、集团生产和生活为一体的综合服务中心,我们面临着施工 安全、社区安全、儿童安全、商铺安全、食品安全、水暖电气安全、 车辆安全等各个方面的安全考验.因此,后勤中心应以科学发展观为指 导,深入贯彻“安全第一:预防为主、综合治理”安全生产方针,牢 固树立“安全是企业的核心价值、核心利益,是企业的第一生命和第 一标志”理念,以新型的大安全格局构建为主线,努力实现安全生产 持续平稳健康发展,为建设既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保 障环境.后勤中心各级领导干部必须把抓安全当作第一责任,树立全局 意识和系统观念,认识到安全是最大的效益,一定要时刻保持清醒头 脑,从思想上髙度重视,行动上真正落实,确保中心各
3、项安全制度和 措施落到实处,真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效.后勤中 心安全科要按照中心工作会议的总体部署和要求,紧紧围绕“抓安 全、促发展”这一核心,每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进 行全面细致的安全大检查,发现问题及时处理,避免各类事故的发生.三:常抓不懈,提高绩效管理水平自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来,我们多次召集各部 门负责人就评价体系进行广泛的研讨,根据实际工作,制定了一套符 合后勤的绩效管理体系.通过近两年来的运行,绩效管理已经融入工 作,深入人心.接下来,我们要紧紧围绕后勤“十二五发展战略目 标,认真组织开展提髙绩效管理建言献策活动,对好的建议和做法进 行吸
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