【工作总结】20XX年度人力资源部工作总结范文.docx
《【工作总结】20XX年度人力资源部工作总结范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作总结】20XX年度人力资源部工作总结范文.docx(9页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 年度人力资源部工作总结范文 特征码 yqkVfOuzeNqSQrdsNePW 公司人力资源*年 6 月成立以来,在总部领导的亲切关怀及业 务部门的正确指导下,在公司领导的大力支持下,紧紧围绕公 司发展战略及年度工作目标,努力克服人员新、经验少、任务 重、时间紧等各种困难,积极开展组织机构及编制调整、生产 技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面 工作,并取得了一定成绩,现总结汇报如下: 第一部分 20XX 年重点工作回顾 一、认真执行政策法规制度,有力促进职能管理工作 (一)建立周例会制度,促进有效完成工作任务。部门成立后, 一直坚持每周召开一次部门工作会议
2、,学习传达公司相关会议 及上级工作指示精神,研讨部门主要工作,检查总结上周工作 落实情况,了解掌握人员思想及工作绩效表现,制定本周工作 计划。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落 实发挥了积极作用,半年共召开会议 30 多次,印发纪要 30 期, 周报 10 期。 (二)系统学习规章制度,不断提高政策业务水平。组织全员系 统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说 明书等相关制度文件,使大家进一步掌握本岗位的工作原则、 第 2 页 规章制度、业务流程等政策制度。通过学习,部门人员业务水 平、办事能力、工作效率得到明显提高。 (三)建立健全规章制度,规范职能管理工作。修订
3、了公司人事 委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发 放规定等规章制度,进一步促进公司重大人事事项决策及人事、 薪酬、培训等相关工作的规范化。 二、建立装置试车组织机构,推动项目投产筹备工作 (一)征求意见,构思方案。根据化学总部对华鹤公司组织机构 设置的指导方针,结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员 的力量分布状况,我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基 层技术人员意见的基础上,按照分块负责、统一协调、整体推 进的思路,提出试车期间成立过渡性机构的建议。 (二)反复研讨,会议决策。以领导职责分工为主线,我们拟定 出试车组织机构草案,并在分管领导的指导下进行反复修改完 善,最终
4、通过了公司人事委员会会议讨论审批。 (三)机构建立,职能发挥。按照人事会决议,项目试车机构分 为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过 一段时间的运作,各模块的职能发挥比较顺畅。作为试车作业 职能管理部门生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及 水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。 化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位,分别 有效开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作 第 3 页 业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端,为明年顺 利进入实质试车阶段奠定了坚实基础。 三、积极开展人才招聘工作,加快配置生产技术骨干 (一)多种渠道,
5、广纳贤能。我们主要采取发布广告、网上搜索、 员工推荐、实地走访等方式,按照岗位编制要求筛选应聘对象, 同时认真开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等 工作,以致达成共识约定面试。 (二)按章办事,严格把关。我们严格遵守集体面试决策、分管 领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事部门、 用人单位、公司分管领导等人员组成,录用审批环节必须通过 用人单位的分管领导和公司总经理。 (三)骨干到位,发挥作用。公司 20XX 年新招聘技术骨干 50 名, 其中技术监督 5 名,班长人选 20 名,主操 21 名,其他 4 名。 新到位生产技术骨干,普遍表现出适应工作环境较快、工作积 极性
6、较高、工作责任心较强、完成工作任务较好的状况。目前 看来,公司骨干招聘工作取得了一定的成果。 四、积极配合群众路线活动,认真组织专题民主生活会 (一)征求意见,查找不足。配合公司领导做好多层次、多方面 征求意见建议工作,公司领导分别与化肥部、公用工程部、机 电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈,收集到 9 个方面 29 条意见建议。 (二)分析检查,形成材料。严格按照总部在篇幅、内容、格式 第 4 页 上的要求,认真做好班子及成员民主生活会分析检查发言材料 撰写的组织收集整理工作,完成全部会议材料 6 万字的汇编成 册工作。期间积极协助公司党政主要领导起草班子发言材料初 稿,并多次经
7、过分别征求班子成员意见,反复修改形成终稿。 班子发言材料得到总部领导的充分肯定。 (三)精细服务,会议圆满。10 月 11 日公司领导班子专题民主 生活会如期召开。会前我们认真完成会议材料准备、会场布置、 人员通知等相关会务工作。会后按时完成了领导讲话整理、会 议宣传报道、会议情况报告、班子发言材料修改等文秘工作。 五、认真做好员工工资发放工作,发挥薪酬正激励作用 (一)掌握政策,改进方法。组织薪酬管理岗位人员认真学习掌 握有关工资管理方面的规章制度及电算化基础理论知识,使工 资管理人员的政策水平和电算化能力得到明显提高,对工资表 格和薪酬项目运算公式进行优化修改设计。 (二)抓紧时间,认真履
8、职。薪酬岗位人员站在完成使命的高度, 紧叮劳动合同约定的工资发放日,认真落实收集信息变动表、 考勤报表、考核结果等基础性工作,同时加班加点进行数据录 入、过程计算、结果复核等大量繁杂工作,并积极联络协调资 金部门、审批领导、银行机构等各环节。 (三)及时发薪,有效激励。经过坚持不懈的积极努力、各级领 导的大力支持、相关部门的密切配合,半年来,公司月度工资 一直持之以恒的做到按时发放,从不拖延。抓紧抓好此项工作 第 5 页 得到总部领导和公司员工的一致好评,同时也充分体现了公司 对员工切身利益的高度重视。 六、精细组织劳资统计工作,认真完成人工成本预算 按照化学总部的工作安排,我们对 20XX
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作总结 20 XX 年度 人力资源 范文
链接地址:https://www.31doc.com/p-118333.html