服装学院军训联欢晚会主持词.doc
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1、-范文最新推荐- 服装学院军训联欢晚会主持词 服装学院军训联欢晚会主持词迷彩的五月北京服装学院20xx级军训联欢晚会主持词男:尊敬的各位领导、各位教官女:亲爱的老师、同学们,大家合:晚上好!女:今天我们东方大讲堂可谓是高朋满座,因为我们将在这里举行“迷彩的五月”北京服装学院20xx级军训联欢晚会。男:首先向大家介绍一下今晚到场部队首长及领导,他们是女:让我们以热烈的掌声对他们的到来表示热烈的欢迎和忠心的感谢。男:今年是全国大学生国防教育工作开展20周年,网也是我们北京服装学院军训二十周年,因此部队和学校的领导对这次的军训相当的重视。女:穿上军装,通过训练,可以帮助同学们掌握现代军事基本知识,增
2、强国防观念,为今后国防建设的需要打下良好的基础。男:还可以培养同学们良好的作风和严格的组织纪律观念,锻炼同学们吃苦耐劳的意志,增进同学间的团结友爱和集体主义精神。女:这些都为同学们今后更好地学习,工作和生活奠定了良好的基础。男:我宣布“迷彩的五月”北京服装学院20xx级军训联欢晚会现在开始。结束语:女:岁月的脚步挡不住逝去的青春男:如梦的年代我们向往美好的明天女:在这个和平的年代里,作为一名军人我们将赋予新时期军魂以新的含义,男:作为一名大学生我们为明天成为祖国的栋梁而积蓄知识。女:虽然你们是在绿色的军营,而我们却在大学校园,但是我们拥有的共同之处就是如歌的青春,男:让我们不要错过这趟美妙的列
3、车,让它搭载着我们走向远方,走向理想的彼岸女:让我们共同为祖国的明天而努力学习和工作男:祝愿我们的军民鱼水情更浓女:祝愿祖国的明天更加合:繁荣富强男:我宣布“迷彩的五月”网北京服装学院20xx级军训联欢晚会到此结束。女:祝大家男:天天快乐女:身体健康男:工作顺利合:万事如意! 关键词:调查报告 商场经营状况调查 商场经营状况的调查报告按照中央调查研究年和转变作风年活动的要求,我就*商场经营现状及如何摆脱困境这一课题,从不景气的原因和应对措施方面进行了深入细致的调研,现将有关情况汇报如下:一、*商场的基本情况*商场位于东风道和南源路交界处,其前身是*供应站,是我场最早开办的百货商场,营业面积18
4、00平方米,主要经营烟酒茶糖、副食调料、日用百货、五金电料、针纺织品、文化用品、服装鞋帽等多种商品,属公有制单位,负责为全场职工提供后勤服务,长期以来靠总场扶植。然而近年来,随着总场机制的变革,*商场由原来靠总场扶植变为自主经营,自负盈亏单位,加之市场经济的迅速发展,我场各种形式的商场、超市越来越多,竞争日益激烈。由于*商场在经营管理方式、员工主人翁意识和服务意识上都需要进一步调整和适应,加之近年来职工工资增长幅度较大,致使*商场陷入内部成本上升,外部市场疲软的困境,经济效益大面积滑坡,职工发不全工资,到了举步为艰的地步。二、尚不景气的原因(一)主观原因。一是经营管理思想和现行管理机制与当前竞
5、争日益激烈的市场形势不相符,存有很大差距。特别是在经营策略和用工制度上受多年来传统观念的制约,难以与其他社会上的商场相竞争。因此,从管理角度讲,难度较大。二是商场员工主人翁意识不强,在服务质量和服务态度上与其他社会商场相比差距较大。由于商场原属公有制单位,商场收入不与职工经济利益挂钩,职工到月拿工资,干多干少一个样,干好干坏一个样。现在一下子变为自主经营,自负盈亏单位,职工不能及时调整心态,吃大锅饭的思想观念根深蒂固。另外,现在都讲花钱买服务,而*商场的员工缺乏主动引导顾客消费的经验,在服务质量上距顾客的要求差距较大,未能让顾客享受上帝的感觉,这也是造成商场困境的主要原因之一。(二)客观原因。
6、一是地势较偏。由于总场近几年的发展比较快,广大职工的居住中心转向东北,致使商场离繁华地段教远,影响营业额。二是广大职工的消费观念的改变。随着职工收入水平的提高,居民的生活水平和消费水平也在不断提高,一些人愿意到大城市购物。三是市场竞争激烈。原来职工想买东西,只有*商场一家商店,但是现在随着市场经济的迅速发展,各居民小区内都开办了不同规模的商场、超市,许多顾客图方便,愿意就近购买。四是由于商场员工是国家正式职工,工资水平与社会上商场员工的工资相比要高出2到3倍,而营业额及利润又偏低。因此,造成成本高,经营不景气。三、解决问题的对策(一)提高质量,促进发展。一是提高服务质量。同质比价,同质同价比服
7、务,服务质量的好坏,直接影响着商场生意的好坏,所以我们要从自身做起,进一步解放思想,更新观念,以顾客满意不满意为工作标准,做好商品的售前、售中、售后服务,文明经商,礼貌待客,让广大消费者高兴而来,满意而去。二是提高商品质量。质量是商品的生命,质量好的商品能够提高商场的知名度,所以要严把商品进货关,广开进货渠道,坚持货比三家,在保证质量的同时,使所经营的商品逐步达到品牌化、系列化,力求物美价廉,减少商品积压,以增强市场竞争能力。(三)以人为本,优化组合。人是生产的第一要素,对于任何一个单位,做好人的工作都至关重要。*商场现有在职职工40人,大部分都是女同志,在实际工作中,一是要搞好人力资源配置,
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