人力资源资料-西门子的多级培训制度.pdf
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1、 西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培 训到员工再培训,涵盖了业务技能、交流能力和管 理能力的培育为公司新员工具有较高的业务能力理能力的培育,为公司新员工具有较高的业务能力, 大量的生产、技术和管理人才储备,员工知识、技大量的生产、技术和管理人才储备,员工知识、技 能、管理能力的不断更新、提高提供了保证。 因此,西门子一贯保持着公司员工的高素质,这是西门子一贯保持着公司员工的高素质,这是 西门子强大竞争力的重要来源。西门子强大竞争力的重要来源。 第一职业培训:造就技术人才第一职业培训:造就技术人才 西门子早在年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学 西门子早在1992年就拨专款设立了专门
2、用于培训工人的“学 徒基金”。第一职业培训把理论与实践结合,为年轻人进入 企业提供了有效的保障因此深受年轻人欢迎企业提供了有效的保障,因此深受年轻人欢迎。 现在公司在全球拥有60多个培训场所,如在公司总部慕尼黑 设有韦尔纳冯西门子学院,在爱尔兰设有技术助理学院,它设有韦尔纳 冯 西门子学院,在爱尔兰设有技术助理学院,它 们都配备了最先进的设备,每年培训经费近8亿马克。 目前共有1万名学徒在西门子接受第一职业培训,大约占员工目前共有 万名学徒在西门子接受第职业培训,大约占员 总数的5,他们学习工商知识和技术,毕业后可以直接到生 产一线工作。西门子培训的学徒工也可以无条件的到其他工 厂上班厂上班。
3、 第一职业培训保证了员工一经进入公司就有很高的技术水平第一职业培训保证了员工一经进入公司就有很高的技术水平 和职业素养和职业素养为企业的长期发展奠定了坚实的基础为企业的长期发展奠定了坚实的基础和职业素养和职业素养,为企业的长期发展奠定了坚实的基础为企业的长期发展奠定了坚实的基础。 大学精英培训:选拔管理人才大学精英培训:选拔管理人才 西门子计划每年在全球接收西门子计划每年在全球接收名左右的大学生名左右的大学生为了利用为了利用 西门子计划每年在全球接收西门子计划每年在全球接收3000名左右的大学生名左右的大学生。为了利用为了利用 这些宝贵的人才,西门子提出了大学精英培训计划。这些宝贵的人才,西门
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