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1、第 1 页 20XX 年度公司员工个人小结1 特征码 hFepGAlHIufixSnYaShf 20XX 年的时光转瞬即逝,一年来,在领导的关心、指导和同事 的帮助、支持下,我严格要求自己,勤奋学习,积极进取,努 力提高理论和实践水平,较好地完成了各项工作任务,自己素 质能力也获得了全方位的提升。现将一年来工作情况总结如下: 一、20XX 年工作回顾 (一)积极参与完成集团年、季、月度工作总结、计划相关 工作。配合完成各公司、部门 20XX 年度工作总结、20XX 年度 工作计划的整理、初稿汇编、报审;完成 20XX 年 4-11 月工作计 划汇编、报审;完成 20XX 年第三季度工作总结汇编
2、、报审;配合 完成 20XX 年度企管通报共 3 期的汇编;协助编写领导年终 讲话初稿;完成 20XX 年度评优活动相关工作。 (二)积极做好公司会议组织管理。截止 11 月,完成 20XX 年 1-11 月共 22 次总经理办公会及月度工作例会的组织工作, 完成会议通知、签到,拟写会议纪要;协助完成部门组织的其他 各项会议(管理咨询会、月度考评会等);协助完成集团、业瑞、 华姿建司、华姿装饰、华宇物业 20XX 年职工代表大会的筹备及 实施等各项工作。 第 2 页 (三)认真配合做好质量管理体系工作。参与 20XX 年集团开 发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、 金沙东岸项
3、目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参与 并协助完成 20XX 年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督 审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新,发放;完成开 发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情况统计汇总;督促 问题点及不符合项的整改;配合完成 98 名员工的内审员资格取 证培训,办理相关手续。 (四)积极参与公司管理制度建设。协助完成部门工作手 册修改;完成总经理办公会制度 、 媒体信息监控管理办法 编制;协助完成管理目标责任书的签订及档案管理。 (五)做好外报材料的文案工作。完成四届一次政协提案 进一步提高建设项目审批效率的建议及提案办理征询意见 的办理;完成关于支持民营经
4、济转型升级创新发展的建议征 求意见反馈;, 协助完成民营经济 1+3 配套文件完成情况材料的拟写; 完成申报优秀企业家材料的拟写;完成地产新思维新形势下房 地产企业文化建设的思考论文稿。 (六)圆满做好计划管理及绩效考核工作。完成 10-11 月月 度计划的汇编、报审;完成项目工作进度完成情况检查共 11 次, 汇总检查结果并上报;完成 4-10 月个人绩效考核汇总计算;完成 10 月部门绩效考核统计计算。 第 3 页 (七)圆满完成领导交办的各项工作任务。完成管理咨询公 司的资料收集及前期联系,配合做好咨询过程中的相关工作。 二、收获及存在的不足 一年的学习和实践,个人取得了全方位的成长,更
5、加深刻 认识到: (一)思想是做好工作的基础。20XX 年通过在日常工作中的 磨砺,我在思想上已经形成了一种稳定的状态,在工作中不断 提醒自己谨记“解放思想,转变观念”八个字,形成一种不自 觉的行为意识,从不同的角度去思考问题,开展工作,适应企 业大局。 (二)效率是取得胜利的利刃。与组织一样,高效地个人工 作往往会获得更多的产出。高效率是最佳工作激情、好的工作 方法、适合的工具共同作用的结果,因此,在定下效率目标的 时候,会促进个人的工作激情、促使个人去寻找合适的工作方 法,运用合适的工具,最终促进自己的成长。 (三)创新是不断前进的动力。对个人来说,不断的创新工 作,有利于提高工作效率,提
6、升工作激情。要善于在工作中去 打破陈旧,去糟取精,对现有的绩效考核,计划运营都应有新 思考。 (四)踏实才能顺利实现目标。无论多么远大的理想,都需 要有脚踏实地的工作,才能逐步实现。 (五)目标合理前进方向才对。个人的学习、工作必须量体 第 4 页 裁衣,不妄想,不瞎想,只有适合的目标才会指导你走向正确 的方向。 一年里,有成绩,亦存在诸多的不足:工作的主动性还需 要进一步提升,未能实现对自己主办工作优化改变;对项目技术 知识掌握有待进一步的加强,要进一步熟悉新的计划管理,全 局性观念需要进一步加强;未能全面完成个人的目标,在来年的 工作中,我将加强学习、创新工作,不断改进以上不足。 三、20
7、XX 年工作规划 20XX 年是集团实现“四五”规划的最后一年,公司扩大规 模发展的一年,也是新管控模式全面落地之年,各种矛盾将愈 发突出,工作中也将面临更多更复杂的问题和困难。因此,我 将在新的部门领导带领下,与新的同事一道,严格履行职责, 较好地完成各项工作任务,进一步提升自己。20XX 年的个人规 划如下: (一)认真学习计划运营管理知识,做好重庆区域公司计划 管理。要结合管理咨询成果,建立新的工作计划模板及考评模 板,提高计划管理有效性。进一步学习工程项目知识,深入一 线,了解、监督及反馈计划 第 5 页 划执行情况,配合领导做好相关协调工作。 (二)配合做好组织绩效考评。在新的绩效考核模式下,配 合做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核工作,充分发挥 绩效管理的作用,提升组织和个人绩效。 (三)配合做好区域公司制度建设和质量管理工作。在新的 管控模式下,完善区域公司的制度及宣贯,做好 20XX 年质量管 理体系工作。 (四)做好会议组织管理。按照咨询成果中的会议管理制度 要求,组织做好区域公司的各项会议工作。 (五)工作更加积极主动,勇于担责,圆满完成领导交办的 各项工作任务,与部门领导、同事共同做好办公室工作。 (六)加强自我学习,提升自我修养,争做工作及生活上的 表率。树立工作大局观,能够在工作中独当一面,为华宇事业 添砖加瓦;力争取得经济师资格,获得职级晋升。
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