消防中队长述职报告.doc
《消防中队长述职报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《消防中队长述职报告.doc(23页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、-范文最新推荐- 消防中队长述职报告 我于2003年8月任命为高新中队副中队长,一年来在支队党委、大队党总支、中队党支部的领导下,努力工作,团结同志,较好地完成了组织交给的工作任务,在实践中学到了知识,得到锻炼,政治素质和业务素质有了一定提高。下面将我任职来的工作、学习情况向领导和同志们作以下汇报: 我的职责根据广西消防部队岗位练兵手册我的职责主要是协助队长工作,在队长临时离开工作岗位时,根据上级或队长的指定代行队长职责,由于中队原中队长已调到特勤大队工作,新的中队长还没有任命,按照条令我暂时履行队长的职责与政治指导员共同负责全中队工作,对业务、行政管理工
2、作负主要责任。主要职责有:抓好中队的业务训练,执勤灭火工作;抓好中队的行政管理和安全防事故工作;协助政治指导员做好思想政治工作。作为中队党支部书记,我本人还要教育和带领官兵贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的宪法、法律,贯彻执行军队的法规、规章制度及上级的决议、命令、指示,做好经常性思想工作和党支部的日常工作;关心爱护干部,帮助干部提高思想水平和带兵能力,正确处理热点、敏感性问题,做好安全稳定工作和安全防事故工作。根据以上职责,我做了如下工作: 1、加强支部班子和干部队伍建设,不断提高“一班人”素质,只有不断提高“一班人”的素质,搞好内部团结,支部战斗堡垒作
3、用才可能得到充分发挥。由于中队干部调整面大,我也是刚调到中队,原中队党支部的成员变动较大,为做好工作,发挥党支部的保垒作用,经常和指导员及其他中队干部“一班人”“小聚会”、开碰头会的形式互相沟通,交流、交心、共同探讨管理和建设部队的思路和方法,总结经验,寻找不足,寻找对策。由于中队干部班子的团结协作,中队各项工和开展顺利。2、紧紧围绕部队正规化建设和贯彻落实支队的月目标管理规定开展工作把部队正规化建设和日常管理工作推向一个新的台阶。今年以来在支队深入开展部队正规化建设的基础上,我本人会同中队干部班子一起,结合中队队伍日常管理比较松懈,战士遵守条令条例不自觉,支队有关目标管理规定难以执行的实际,
4、组织战士学习条令条例和支队目标管理规定,并将中队存在的问题逐一报大队和支队。半年来经过中队全体官兵的努力,部队更加稳定,凝聚力进一步得到加强,战斗力得到进一步提高。3、积极做好军事训练,我作为中队的副中队长,带好本队搞好军事训练是我的主要职责之一。我到队之后,就组织人员根据训练计划,开展应用训练、战术训练和实地演练,在完成训练任务的同时还组织人员对辖区内的单位制定预案和六熟悉资料卡,在计划时间内完成了50份预案和50六熟悉资料卡。4、以身作则,严要求、高标准遵守部队有关规定带领部队开展争先创优工作。我自觉做到遵守党的纪律和国家的法律法规,严要求、高标准的遵守部队的条令条例和各项规章制度,热爱基
5、层,安心部队工作,树立以队为家的思想,坚持个人利益服从组织利益,在工作上,坚持做到与战士“五同”,自觉克服个人的问题,把主要精力放在抓好中队全面建设上来,坚持以条令条例为依据,以部队正规化建设为准绳,结合中队建设实际,带领中队全体官兵开展争先创优工作,不断拼搏、不断努力。总结在高新中队任职以来的工作、学习情况,我本人主要存在以下几点不足之处: 一是工作思路不够新,不够大胆,抓工作落实力度不够大。二是个人的管理能力还有待进一步提高,工作中比较急躁,抓管理不够冷静和战士谈心比较少。三是不善于搞总结工作,不能在总结中找不足,找缺点,个人素质有待进一步提高。主要经验及以后努力的
6、方向1、要建设好中队,必须首先建设好“班子”充分发挥集体领导的作用,要增强支委“一班人”的素质,提高领导能力,工作中要理顺好关系。2、要建设好中队,必须打牢官兵思想基础,狠抓思想政治工作和日常管理工作,经常与官兵交心谈心,摸清思想,掌握规律。3、工作中要保持清醒的头脑,确保部队的稳定,做好安全防事故工作。 各位领导、同志们: 我是于去年初任宣传股长职务的。两年来,在各级领导的亲切关怀和帮助指导下,在机关全体同志的大力支持下,我在工作中取得了一定的成绩,思想上日渐成熟;尤其是今年以来,在董主任的带领下,在政治处全体同志的热情帮助下,经过自己的不懈努力,单位的宣传文化工作取得了明显的成效。下面我将
7、一年来的工作情况向领导和同志们做以汇报: 一、加强学习,思想觉悟得到了提高,业务能力得到了增强 作为一名政工干部,必须具有较高的思想觉悟和政治理论水平;尤其是作为宣传股长,必须具有较强的政治敏感性,只有这样才能干好本职工作,胜任宣传股长的职责要求。为此,我首先是加强理论学习,用“三个代表”思想武装头脑,增强政治敏感性,准确把握思想政治教育的方向,增强胜任本职工作的政治素质。宣传工作是党的喉舌,党和国家的方针政策需要通过各种宣传渠道让广大官兵了解掌握。因此,作为宣传股长必须准确掌握党和国家的方针政策,只有这样才能搞好部队的政治教育和理论学习。所以,今年以来,我在积极参加机关干部理论学习的同时,非
8、常注意加强时事政治的学习。每天除了注意收听收看新闻之外,自己对报刊上刊载的有关时事政治和部队政治工作的文章进行剪裁,并做好读书笔记。其次是加强业务知识学习,提高自身的工作能力。在加强理论学习的同时,自己注重学习有关本职工作方面知识。对上级下发的各种书籍和机关订阅的各种杂志,都能认真学习、详细阅读。也正是由于今年自己加强了业务学习,所以自身的业务素质才有了明显的提高。今年三月份在举办政治工作研讨会的前期准备工作中,我广泛收集了有关政治工作的大量素材,与同志们反复修改了基层上报的11篇研讨材料,并针对政治工作中存在的问题,提出了改进方法,为政治工作研讨会的成功举办,做了大量深入细致的工作。第三是培
9、养了良好的求知学习的作风,充分利用各种时机场合,虚心向身边的同志学习,努力掌握各方面的知识。孔子说“三人行,必有我师”,而与我共事的同志们身上有许多值得我学习的地方。为此,我利用平时与同志们研究工作的机会、下点调研的机会和与各级领导学习的机会,注意向身边的领导和同志们学习,不断提高自身的军政素质;其次是注意向兄弟单位学习,充分利用外出学习和参加各种活动的时机,广泛学习外单位好的经验做法,改进本职工作,提高工作标准。今年五月份领导来单位检查处置突发事件各种预案的准备情况时,由于时间紧,又没有现成的东西可以借鉴,于是,我主动请教上级业务部门,在主任的指导下制定出了适合单位实际,政治工作处置突发事件
10、的工作预案,为今后在处置突发事件过程中做好政治工作打下了坚实的基矗第三是向书本学,不断摄取多方面的科学文化知识,提高自身的文化素质。今年,我学习了新编思想政治工作、政治工作的新实践探索、政治机关常用文书写作等书籍,并对一些高科技知识做到认真的学习、仔细的揣摩。同时,经过两年半的学习我参加的中央党校本科函授学习已经毕业。今后,我还将继续学习,不断的提高自己的文化素质,以适应部队建设需要。 二、爱岗敬业,工作主动性有提高,创新意识有增强 自从担任宣传股长职务以来,我越发感觉到宣传文化工作在部队建设中起着非常重要的作用,也正是因为如此,自己才深感肩上责任的重大,并下定决心,坚决不辜负支队领导的期望。
11、为此,我加强学习研究,在工作中不断的总结经验教训。今年以来,在主任的正确指导下,宣传文化工作有了长足的进步,自己也深深感到自己的工作积极性、主动性有了明显提高,创新意识得到了发挥。年初,为活跃基层文化生活,在领导的大力支持下,由我负责,精心组织、编排了一台由基层官兵自编自演的、官兵喜闻乐见的文艺节目,并利用7天时间走遍了各单位,演出12场,受到普遍欢迎。同时,今年为提高宣传文化的知名度,在参加总队组织的各种活动中,自己充分发挥主观能动性,积极开展工作。在上级举办的比赛中,由于上报的录像片质量高、编排新颖,一举夺得全总队第二名,受到的通报表彰;在参加“赞颂新成就、迎接十六大”的书画作品比赛中,有
12、4幅作品获奖,是获奖率最高的单位。 三、立足本职,刻苦钻研,指导基层工作的能力有提高 宣传文化工作中的最重要的任务就是抓好官兵的思想政治教育。为此,我注重抓好两个方面的工作,一是注重研究摸索政治教育的新思路,发挥好职能作用。抓好思想政治教育工作,是宣传股长主要职责。一年来,在部队开展各项专题教育中,我都能深入基层进行调研,掌握教育情况,并结合每个专题教育,在每季度组织召开一次教育准备会,对政治教育情况进行总结和部署,实行面对面的指导。同时,为了提高政工干部的业务素质,今年以来先后组织了三次政工干部授课评教评学活动,有力的促进了政工干部业务能力的提高。为适应部队政治教育改革的需要,搞了政治教育改
13、革试点,提高了政治教育的整体水平。一年来,经过自己的刻苦学习和不懈努力,自身的业务素质有了明显的提高。二是转变工作作风,在为基层服务上下功夫。今年我下基层主动与干部骨干进行座谈,了解教育中存在的问题,并有针对性地进行帮教,提高了基层政治教育的质量,基本上完成了教育任务。 四、谦虚谨慎,严格要求自己,自觉树立机关干部的良好形象 作为一名机关干部,要成为让领导放心,同志满意、基层欢迎的合格机关干部,必须有严格的组织纪律观念,有谦虚谨慎的工作作风。为此,我首先加强自身修养,保持谦虚谨慎的工作作风,争取同志们的拥护和信赖。“谦受益、满遭损”。这是我在工作、生活中做人的信条。无论自己干什么工作,首先把谦
14、虚谨慎的工作作风作为带到工作中去。两年来,在工作和生活中我虚心向同志们学习,始终保持谦虚谨慎的工作作风,以与人为善的思想对待同志,使宣传股的全体同志干起工作顺心、说起话来放心,工作环境舒心。其次是严格要求自己,树立机关干部的良好形象。作为机关干部、一名业务股长,言谈举止代表着党委和机关干部的形象。因此,我时刻严格地规范自己的言行,做到了:应该做的必须做,应该干的必须干,不该说的坚决不说,不该做的坚决不做,保持言行一致的工作作风。一年来,无论上级什么时间布置下来任务,为了高质量地完成领导交办的任务,我经常放弃休息时间,加班加点地工作,从没有计较个人的得失,没有因家事而耽误工作,更没有给组织添任何
15、麻烦;在基层蹲点指导工作时,自己能够严以律己,以身作则、清正廉洁,树立了机关干部的良好形象。 五、存在的不足 一是工作经验有待于进一步的丰富。从一年来的工作实践中感到,虽然做了大量的工作,但工作中由于经验不足也出现了工作质量上不去的问题。在下一步的工作中要进一步的加强学习,不断提高工作能力,以适应本职工作的需要。 二是工作作风有待于进一步的扎实。一年来,尽管经常深入基层进行调查研究,蹲点的时间也不短,但对基层的思想政治教育情况掌握的不够准确,基层政治教育改革的氛围不够浓厚。 三是工作标准有待于进一步的提高。虽然工作热情高,积极性、主动性都很强,但是,由于工作经验的匮乏,致使工作标准不高,尤其是
16、在抓工作的统筹上需要进一步加强学习。 下一步,我将结合自身的实际,不断加强理论和业务学习,扎扎实实的抓好宣传文化工作,做一名让领导放心、让同志满意、让基层欢迎的合格的宣传股长。 “公正与效率”是二十一世纪法院的两大主题,作为现代司法的两项基本目标,公正和效率是对立统一的,理想的模式是通过正当、快捷的程序得到“公正”的结果。从法院自身来考察,司法人员的素质和高科技的保障是基础,还有一个非常根本的方面是法院内部的管理模式,特别是在特定的国家权力架构和有限的司法资源条件下,法院的审判组织结构,审判流程方式等直接决定着效率和公正的实现。探索符合西部小法院区域特点的审判管理模式,其目标是进一步提高我们自
17、身的审判管理水平,建立科学、长效的审判管理机制,减少中间环节,提高审判效率,实现司法公正。一、审判管理的概念和目的法院管理是由审判管理、人事管理、行政管理共同构筑的统一管理体系,其中审判管理是法院管理的核心部分,人事管理和行政管理都应该服从和服务于审判管理活动,正如一个企业应有主营业务和核心竞争力一样,我们从法院纷繁复杂的各项工作中,提炼出来的核心业务就是审判。审判管理是指人民法院在审判案件的整个诉讼活动过程中,为了使审判工作合法、有序、高效地开展,由法院内部有关部门和人员通过建立规章制度对审判工作进行科学、合理的分工、协调、规范、监督和指导,从而保证案件审理的各个环节,各个方面能够通力合作,
18、分权制衡,以实现公正高效。简而言之,审判管理就是围绕审判这个核心业务所进行的管理。审判管理的目的从大的方面来说就是为了保证人民法院的整个诉讼活动合法、有序、高效地进行。按照人民法院五年改革纲要的要求,要通过审判管理体制的改革,完善人民法院的机构设置,进一步健全权责明确,互相配合,有效监督,高效运行的审判体制,这就是当前人民法院审判管理体制所追求的价值目标。二、辖区的特点和自身的状况以通海县人民法院为例,其地域、人口、经济、文化的特点是:1、面积小,人口相对集中;2、在云南省属于经济相对发达的地区,但比起东部发达地区来差距仍较大;3、历史文化源远流长,有自己独特的传统和习俗;4、法制建设有一定基
19、础,但治安“热点”、“难点”问题多,突发事件时有发生。结合县情,分析近几年来法院审判管理的特点,比对东部和发达地区的情况可以对通海县人民法院的现状作以下概括:通海法院属于西部的一个小法院,有其自身的特点、优势和局限性。与其它地广人稀的西部县相比,其特点是面积小,交通便利,人口相对集中,与这种地域状况相适应,在审判机构的设置上有条件做到相对集中,所以通海县人民法院于1999年完成了收缩派出法庭的工作。其优势在于硬件设施建设可以基本满足现有审判任务的需要,与东部和发达地区相比,每年不超过2000件的各类案件总数不算多,有条件在案件上做到精耕细作,审判效率还不是工作中的主要矛盾,东部和发达地区的先进
20、经验不完全适合西部小法院的状况;和其它西部小法院一样,我们的局限性在于干警的相对素质偏低,案件质量不高,主要反映在庭审质量和法律文书质量上,还有一个最大的差距是在审判管理水平上。三、审判管理体制改革的目标、方法、原则和步骤通海县人民法院在认真分析辖区特点和法院自身状况的基础上,以实现司法公正,提高审判效率为目标,并按照人民法院五年改革纲要确立的改革原则,结合审判规律的要求,大胆进行了一系列卓有成效的改革和实践,初步构建起了一套符合西部小法院的审判管理模式。1、目标。在人民法院五年改革纲要所确立的“权责明确、互相配合、有效监督、高效运转”的司法改革原则指导下,通海法院确立的审判管理体制改革的目标
21、是:建立一套符合审判规律,适应我院现实状况又着眼于未来,职责明确,分工合理,运转高效,保障有力的法院审判管理体制。2、方法。两手一齐抓:一手抓静态的审判组织体制改革,方向是大胆打破现有机构设置的障碍,保留机构,由专人兼职研究,对所有审判资源重新进行整合,实现审判资源的合理调配,解决审判一线力量不足的矛盾。包括机构的整合,人力资源的整合,物质资源的整合。另一手抓动态的案件流程管理体制的改革,将案件的程序运作分解成立案、庭前准备、裁判、卷宗装订、评查、归档七个阶段,分工由不同的部门和不同的人员完成,形成运转高效的流程管理,充分利用我院现有的局域网作为审判管理平台,实现案件流程的信息化管理。3、原则
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 消防 中队长 述职 报告
链接地址:https://www.31doc.com/p-1192837.html