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1、-范文最新推荐- 烟台高新区举行全区半年工作总结会议 7月31日,高新区举行全区半年工作总结会议,回顾总结今年以来的工作,明确下步发展的思路和重点,号召全区上下统一思想,鼓足干劲,以更加昂扬的精神状态和更加过硬的工作作风决战下半年,确保圆满完成全年任务目标,推动全区经济社会又好又快发展。区工委书记刘洪波,管委副主任、工委委员毕秋军、李传强、刘有根、张百华,工委委员、办公室主任孙恒基,工委委员、党群工作部部长李建运出席会议,区直各部门,驻区各单位和马山街道办事处全体机关干部参加会议。会议由毕秋军主持。 会上,区直各部门、公安分局和马山街道办事处主要负责人分别作表态发言,总结上半年工作情况,明确下
2、半年的工作重点。刘洪波发表重要讲话,她说,今年以来,全区经济社会实现又好又快发展。具体表现在,一是经济运行质量效益快速提升,全区经济运行各项重要指标增幅均高于全市平均水平,固定资产投资、地方财政收入增幅均居全市第一位,达到了预期目标;二是招强引优工作势头强劲,修改完善了高新区招商引资考核奖励办法和进区建设项目审核评估办法,组织开展了赴台湾、美国等招商推介活动,利用西安高交会、上海世博会烟台日等有利时机进行了对外宣传推介,成功引进了东方智能科技园、商用飞机钛合金紧固件、拓普邦生物科技园、南大苏富特、东源风电总部研发中心等一批科技含量高、预期效益好的大项目、好项目;三是重点项目建设扎实推进,深入开
3、展“项目推进年”、“项目开工月”和“集中解决问题月”活动,以解决实际问题为总抓手,对总投资300多亿元的37个重点项目加大调度力度,加快推进开工建设,对今年确定的“四大工程”、“十大项目”建立专门的工作班子,集全区之力加快推进;四是城建重点工程建设快速推进,目前,全区总规已编制完成,辛安河综合开发规划设计已完成,汛期后将全面开工建设,“六纵六横”道路等城市基础设施建设全面铺开,大力推进旧村改造,研究制定了全区旧村改造实施意见、拆迁补偿安置指导意见等一系列政策性文件,加大社区整合力度,年内全区所有旧村改造项目将全部启动规划建设;五是各项社会事业协调推进,城镇居民基本医疗保险补助标准、居民最低生活
4、保障标准、五保供养标准等全部调整到全市先进水平,制定出台了烟台高新区被征地居民社会保障暂行办法和烟台高新区促进被征地居民就业暂行办法,开展了“心系玉树”捐助和爱心捐助活动,全区募集捐款90多万元,强化校园安全管理,为每个中小学校都配备了保安人员,安装了监控设备,设立高新区社区卫生服务中心,方便了辖区群众就医;六是社会稳定和安全生产等工作取得显著成效,深入开展“夯实基层基础年”活动,强化村级事务规范化管理,稳定工作基础进一步夯实,扎实抓好重点部位监督检查,认真编制了各项应急救援预案,组织了应急救援演练,全区安全生产形势保持稳定,社会治安综合治理、护林防火等也都取得良好成效;七是各级班子和干部队伍
5、建设进一步加强,巩固深入学习实践科学发展观活动成果,大力加强党的思想建设、队伍建设和组织建设,各级党组织的凝聚力、战斗力进一步增强,深入开展“积极转方式、精心调结构”大讨论和“创先争优,争做新区先锋”活动,学习型、创新型、效率型、节约型、和谐型机关建设得到新加强,研究制定了进一步加大考核力度、在重点工作中考察识别干部的意见,加强对部门和干部的考核监督,树立正确的用人导向。 对下步工作,刘洪波指出,要抓住关键、重点突破,做好下面六方面工作: 一是继续在大力发展战略性新兴产业、加快培育重点产业上狠下功夫。突出抓好招强引优,继续瞄准国内外500强、央企和高校院所集中用力,促进招强引优和科技交流合作;
6、大力推进重点项目建设,深入开展“项目推进年”、“项目促进月”活动,全力推进开工建设;认真抓好扶优扶强,要搞好调查摸底,对入区企业进行动态管理,挑选博源科技、富润实业、盛利达工程技术等部分科技含量高、核心竞争力强、成长性好的重点企业和科技中小企业,从政策、资金、服务等各个方面进行重点扶持,年内,全区确保新增规模以上企业10家,新增年销售收入过亿元企业2家;加快推动国际生物科技园、航空航天科技园等专业园区开工建设,要以市政府以高新区为核心区域规划建设市级服务外包基地为契机,大力引进、培育一批具有自主知识产权、自主品牌、高增值服务能力的服务外包企业,尽快把高新区打造成为全市服务外包产业集聚高地。 文
7、化上的差异可以称为里的潜规则,因为这种规则不是用白纸黑字明确写在规章制度里的,但是又确确实实的存在。其中,中西文化差异又是特别突出的话题,在外企越来越多以及和外企打交道的企业越来越多的今天,了解这种里的中西文化差异,无疑是一件十分重要事情。在中国,写工作总结,因为中国文化和传统人情世故的影响,总结者习惯于谦逊地把功劳都归结于“上级领导有方,同事积极配合”上面,至于自己的贡献,往往在只在总结中蜻蜓点水般地写上一点。那么,在外企里面,工作总结是怎么写的呢?也是像中国文化那样,要把成绩都归结于“上级领导有方,同事积极配合”上面吗?中国最知名的领导力咨询顾问和领导力教练之一、翰威特大中华区首席领导力顾
8、问FrankGallo(法兰克)在接受记者的采访中坦言,这是一个好问题!因为它表征了中西方文化的极大差异。FrankGallo(法兰克)说:“在西方,当你做工作报告的时候,会希望你能够诚实严谨,而且只会报与工作相关的事宜。当然,提到上级及其他团队的协助与支持也是会被赞赏的一种做法。但是这些一般是在报告的结尾处,而非一开始。”显然,在外企里写,不能像中国那样,一开始就是“上级领导有方,同事积极配合”,而是应该将主要笔墨放在自己所做工作的事实描述上,比如:在自己的领导下,市场占有率提高了多少,部门具体做了哪些事情,等等。2018年9月5日,谷歌(Google)全球副总裁兼大中华区总裁李开复宣布,自
9、己在任满4年后将离开谷歌。作为谷歌中国的创始人,李开复在给自己这4年的工作总结中说:“谷歌在中国的4年做了三件基础性的工作:第一件是组建了一支符合公司价值观的工程师队伍;第二件是坚决把中文搜索做好,获得更多的中国用户;第三件是做一些独特的、只有中国能做的技术。”同时,谷歌对李开复也给予了相当高的“工作成绩鉴定”。谷歌中国表示,“在李开复的领导下,谷歌中国在提高搜索质量、产品开发和合作伙伴关系等方面取得了巨大进展。李开复推动了谷歌中国域名的推出,该域名的用户数在过去两年中增长显著。此外,在李开复的帮助下,谷歌中国推出了一系列居于市场领先地位的产品,如谷歌地图、谷歌移动搜索、谷歌翻译以及最近和巨鲸
10、音乐合作推出的免费、高品质的正版音乐搜索。这些成绩得益于李开复成功地把谷歌中国建设成为一个世界级的工程和研发机构,为中国和全球的用户研发产品。“总结中都是事实性的描述,这就是外企的风格。文章来源: 文章推荐:友情链接: 这个月很快就要过去了,回想一下这个月的工作情况,可以用以下几个字来概括,轻松但不清闲,充实且收获丰厚! 要说这个月最大的进步,我觉得还是思想上的认识。首先,工作的重心发生了变化,六月主要停留在操作技能的学习与提高上,这个月工作任务不重,除了学习巩固操作技能,我把更多的时间和精力放在了怎样管理好一个班组,怎样建设一个团队,让他能更好更快更有效率的完成工作任务。工作中心的变化也让我
11、看问题的角度发生了改变,从单个岗位的操作到整条生产线生产,从班组的管理到整个加热团队的建设,都是我会想的问题,因为我每天都在问自己,我能做线长了吗! 管理方面的话,我觉得从字面意义上来讲,管是制度,理是人情,先制度后人情,在制度的指导下追求人性化的管理。产量不大的时候我经常和当班的同事交流,从中了解他们的性格和想法,根据他们的性格特点和能力,结合生产情况进行合理的分工。听取他们对现在工作、管理的意见和建议,对他们的意见和建议做到及时的反馈与答复。我信任我的同事,对新同事敢于放手,在老同事的指导下让他们独立操作,尽快上手。对老同事,让他们学习新岗位的操作,做到一岗多能。操作技能方面,我觉得进步还是蛮大的。草老,特级生抽的加热已经可以熟练的操作,新机、老抽和普通生抽的操作也比较熟悉。下个月将抽空学习看桶,巩固新机等操作。 一个月的管理实践,也让我看到了自己的不足。首先是管理经验的不足,表现在有些同事对工作的不配合,不积极的情况没能及时处理好。对某些同事工作安排欠佳。另外对整条生产线的情况了解不够,导致不能主动去解决问题等等。 下个月应该比较忙了,我想重点还是管理水平的提高,另外进一步加强生产线生产情况的学习,做到对工作能有的放矢。 7 / 7
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