物业管理公司市场部经理竞聘演讲稿.doc
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1、-范文最新推荐- 物业管理公司市场部经理竞聘演讲稿 本人周平,毕业于_大学机械工程系,_年_月加入_集团,现任_物业管理公司发展部副部长。这次竟聘的岗位为_物业管理有限公司市场部经理。现就去年一年的工作和以后的工作打算做如下汇报:一、05年工作完成情况:2、2005年3月,接管在水一方小区,C、D栋,物业面积为39800平方米。4、2005年3月、6月先后接管湖天一色小区一期,二期共67890平方米的物业。5、一年来先后参加了,湖天一色新天地、冷水江国际,中方桃花源、_顺天国际等楼盘的开盘活动,为明年公司的扩张建立了基础。6、先后与中行,人行、中方生态城、琼天广场、_学院等进行过接触,但都因种
2、种原因未能顺利接管。7、协助各管理处处理各项重大投诉和设施、设备的改造。二、工作中的不足1、前期介入的力度不够。2、与房产、工程公司之间信息沟通未到位。3、对各管理处的巡查、指导工作不足。4、外接物业力度不够。三、06年的工作打算1、加大前期介入力度,由于集团开发的物业较多,且分布较散,加之公司日常事务较多,导致现阶段的前期介入工作的不足。今年我部将建立、建全前期介入的各项制度及表册,完成已交接物业情况的统计工作。加大新建项目的巡视、巡查力度,以便及时发现问题。2、加强信息沟通,定期与房产、工程公司各项目部进行信息沟通,及时了解各项目工程的最新动态,了解新建物业的进度及正在筹备开发的新物业基本
3、情况等。3、配合各管理处对各项重大投诉、设施、设备的改造进行处理,确保设施、设备的正常运行,及时处理各项投诉,确保工程质量,避免出现二次投诉和群体投诉。4、由于_的物业管理起步较晚,物业管理还未规范,加之业主对物业管理的不了解,各新开发楼盘均有自己的物业管理公司,物业管理费标准偏低等,造成了我部对外承接物业的困难。2006年市房产局将推行_市物业管理招投标管理办法,这对于我公司来说,又是一个新的挑战,同时也是一个新的商机。5、继续跟进去年未能接管的物业。 尊敬的各位领导、同志们: 这次我们办公室开展竞争上岗活动,真正给我们这些立志成才的年轻人提供了一次施展才华、公平竞争的机会。我非常珍惜这次竞
4、选活动,因为这也是锻炼我们年轻人的很好的机会。所以我这次勇跃参加了这次竞选。 我这次竞选的职位是巡警中队副队长。下面,我先向大家简单作一下自我介绍。 正因为巡警中队这些职责,它在政府办公室的工作中占据着十分重要的地位,它的工作的好坏,将直接影响到领导和办公室整体的工作。可想而知,综合科科长所负的担子是不轻的。但是我有信心能把综合科工作搞好。 如果我当选为综合科科长,我的工作宗旨是: 提高素质,团结务实,努力争创高效、文明、一流的中队。 如果我当选为巡警中队副队长,我将按照这一宗旨保证做到以下几点。 一、根据防暴巡警大总体计划,协助中队长认真负责编排本中队工作计划,安排和落实工作任务,检查对内人
5、员工作进度和质量,定期向大队领导汇报科室工作。 二、鉴于我们中队,目前老民警少,新巡警多的情况下,协助队长做好管理工作,以便使新同志尽早适应环境,与分管领导主动协调,开展业务培训,请主管领导讲经验,并以此为鉴。我认为这将对新巡警们早日步入轨道很有帮助。 三、协助队长做好思想政治工作,继续发扬本中队的优良传统,做到互敬互让、互帮互学的好传统,创造一种浓厚的学习氛围,比如学法律、治安管理条例,学习党的理论知识等内容,从而进一步提高巡警人员的综合素质。 四、每月至少召开一次科务会,布置、检查工作,交流思想、沟通情况。 五、及时了解科内人员的思想状况,做细致的思想工作,调动全科人员的积极性,团结一致,
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