《物业管理公司财务部负责人竞聘演说.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业管理公司财务部负责人竞聘演说.doc(9页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、-范文最新推荐- 物业管理公司财务部负责人竞聘演说 尊敬的各位评委、各位同事: 大家好! 我叫_,我竞聘的职位是_财务部副经理。这次竞聘是机遇也是挑战,在这里我衷心感谢公司给予我这次学习锻炼和展示自我的机会。面对公司的挑选和同仁的选择,我首先将我的简要经历向各位领导和在座同仁做一个简要的介绍,使大家对我有进一步了解。近三年来,我将自己切实融入到公司的企业文化中去:“以人为本,以诚待人,依法经营,照章纳税,用心营造,至高致远,遵章守制,令行禁止”,积极参与公司组织的各类学习与各项集体活动,不折不扣执行上级领导的命令,严格执行财务制度,充分发挥财务的监督职能,不断提高服务意识,并于2004年度被评
2、为_优秀员工。三年来我主要做了如下工作:一、准确及时地做好日常财务核算。物业管理是一门新兴行业,帐务处理虽然相对工业企业来说较为简单,但在管理上要求更加精细,通过不断摸索不断创新,建立了一套适合我公司财务管理需要的核算模式,为财务数据的收集、分析打下了夯实的基础。二、建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩展,点多面广线长已成其重要特点,各项费用清缴多而繁杂,所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账,做到账目清晰,费用收缴情况一目了然。考虑到手工收费台账的局限性,于2005年下半年开始协助公司选购了物业管理软件,初步实现由手工向电脑化操作的过渡,提高了工作效率,降低了管理
3、成本。三、积极协助房产局将我公司所交的专项维修基金过渡到全电脑化管理,彻底清查各物业维修基金收缴情况,并为已交纳维修基金的业主办理、发放专用折。如果能有幸竞聘成功,我的工作设想是:以改革创新为动力,以健全规章制度为基础,以完善管理为手段,以提高工作质量和经济效益为目标,当好助手、参谋,求真务实地开展工作。具体来说有以下几点:第一、充分发挥财务的理财功能量入为出,日清月结,及时、准确、科学地核算公司发生的每一笔经济业务;加强对各项费用收缴工作的管理,力保每一笔收入能及时、完整地入账;通过分解落实各事业部考核收入与考核盈余指标,控制成本费用支出,切实推行内部市场化运作模式,打破吃大锅饭现象,形成“
4、人人讲成本,管理全员化”的成本控制体系,为完成公司全年各项经济指标而努力。第二、加强在用物资的管理针对目前公司现状,因为物业管理的行业特性,固定资产购建较少,存在更多的是低值易耗品如保安用品、保洁用品等,这部分在用物资品种多,数量多,是管理的一个难点。我认为首先应该在采购上实行计划审批与批量购置,并通过市场调查选择“物美价廉”的供货商,以降低采购成本。其次要建立严格合理的在用物资管理制度,对此类在用物资的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记,并做到定期核对检查,杜绝浪费,避免积压。第三、定期进行财务分析为领导当好参谋,开源节流,及时收集、分析财务信息,对公司未来的经营管理活动提出建议,为领
5、导们的正确决策提供可靠的依据。第四、恪守公司的经营宗旨和服务理念,树立良好的职业道德观念,通过不断学习提高自己的业务水平。奥运精神,重在参与!作为这次竞聘的积极参与者,我希望能在竞争中获得成功,但如果竞聘不上,我也会一如既往兢兢业业勤奋工作,不断提升自己的综合素质,今天我是成功的参与者,相信明天我将成为参与的成功者。谢谢大家! 校区食堂经理竞职演讲文章标题:校区食堂经理竞职演讲永葆党员先进争创一流业绩我竞聘的岗位是_区食堂经理。本人_年参加工作,中共党员,高级工,27年来一直在原总务处伙食科和后勤集团餐饮中心工作,曾任炊事员、采购员、机修工。我热爱后勤服务工作,做到干一行、爱一行、钻一行,多次
6、荣获“先进个人”和“优秀标兵”称号。尤其在南校区工作期间,工作积极主动、任劳任怨,以办公室为家,热心为学生服务,在集团领导和餐饮中心主任的关心和支持下,工作取得了一定的成绩,并荣获学校“三育人”先进个人称号。我长期从事后勤餐饮工作,熟悉餐饮工作的流程,系统学习了ISO9000质量管理体系的相关标准和要求,在工作中积累了一定的管理经验。工作中,我带领全体员工认真学习中华人民共和国食品卫生法和食品卫生五、四制等相关的法律、法规知识,切实做好食品卫生、个人卫生、炊具设备卫生和室外环境卫生,并在饭菜质量上下功夫,做到色、香、味、型达标,严防食物中毒事件的发生。同时,进行严格的全成本核算,进行规范科学的
7、管理,努力降低成本,杜绝浪费,并经常听取广大师生员工的意见,及时改进,在平凡的工作中,做出不平凡的业绩。我坚决服从集团领导和中心主任的调配,不折不扣地完成中心下达的各项经营指标,通过公平竞争发挥特长和优势,以实际行动落实共产党员先进性教育活动的工作要求。高校后勤社会化是大势所趋,后勤社会化对我校后勤工作提出了严峻的考验,我们必须增强忧患意识和责任意识,勇于开拓,永思进取,齐心协力抓机遇、抢市场,在发展中创新,在创新中发展。同时,要规范化经营,标准化服务,以人为本,不断提高经营效益和服务水平。如果竞聘成功,我将按集团和中心的统一安排,认真负责食堂生产指挥和经营管理,认真贯彻执行集团的质量方针和质
8、量目标,努力工作,保证食堂工作的正常运转,提供优质产品和服务,创造最佳经济效益,使工作再上一个新台阶。校区食堂经理竞职演讲来源于网,欢迎阅读校区食堂经理竞职演讲。 县烟草专卖科领导竞聘演讲稿文章标题:县烟草专卖科领导竞聘演讲稿尊敬的各位领导,各位同仁:你们好!虽然早已和大家熟识了,但在这个特别的日子里,我还是要简单作个自我介绍,我叫XX,今年35岁,中共党员,现任公司专卖科稽查队队长。我于一九九四年由部队复员到公司工作,一直战斗在烟草专卖战线上,十多年来,在公司各级领导的关心培养和同志们支持帮助下,我从一个烟草工作的门外汉,成长为一名熟悉烟草专卖业务的烟草人;九九年担任专卖科稽查队队长以来,多
9、次被公司评为先进工作者、20xx年被评为省十佳稽查队长。借此机会,我衷心的感谢公司领导多年来对我的信任与培养,衷心的感谢各位战友、同仁的支持与帮助!今天,登上这竞聘的讲台,我心中感慨万分,十二年来烟草专卖工作,虽然更多的是品尝不法经烟户叼难和恐吓,忍受对家人的深深愧欠,但每当与同事分享胜利的喜悦时,我心中总会千百次的告诉自己,我深爱专卖事业,我无怨无悔!所以今天在这儿,我仍然要选择竞聘专卖科领导这个职位。烟草稽查工作是维护国家利益和消费者利益的前沿阵地,我决定竞争专卖科领导岗位一职,除了我对这份工作的热爱,更重要的是因为我对此岗位具备较强的竞争的优势。一是专卖工作与本行业其它工作相比更具有挑战
10、和风险,我基于军旅生活的磨炼,面对挑战和风险,能够沉着应对,临阵不乱。二是我在专卖部门工作十几年,担任稽查队长七年,熟悉烟草专卖法等法律法规和执法程序,能做到依法行政,秉公执法;积累了丰富的实践经验,能积极稳妥的处理执法过程中产生的各类复杂问题。三是多年的中层干部经历,使我具有一定的组织协调能力,能够统筹安排,在工作中最大限度地调动队员们的工作积极性和主动性。基于上述理由,我希望各位领导和同事给我一个展示自己的平台和机会。如果今天能得到各位领导的认可和同事的信赖,在下一步工作中我将切实做到坚持“一个原则”,实现“两个转变”,抓好“四项工作”,开创专卖工作新局面。(一)坚持一个原则坚持“执法为民
11、,服务发展”这一原则,以践行两个维护为已任,认真覆行烟草专卖法赋予的神圣职责。(二)实现“两个转变”一是实现角色的转变,把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,积极支持科室领导和其它同事的工作,思想上同心,目标上同向,行动上同步,扭住一条绳,发挥整体优势,创造良好工作氛围。二是实现思维方式的转变,要立足于长远发展,把握大全局,做到工作有计划,推进有措施,落实有保障,保证各项工作有条不紊开展。(三)抓好“四项工作”一是开展专卖一二四战略,通过以身示范,带领队员加强自身修养,提高业务水平,努力打造一支思想好、作风硬、业务精的执法队伍。二是强化“经营案件”意识,树立端窝点、破网络、打主犯的办案理念。三是强化零售市场的监管力度,着力构建专卖专营的长效管理机制。四强化行业内部专卖管理监督,注重行业自律,确保规范经营。各位领导、各位同仁,胜固可喜,败亦欣然。只要心有梦,每个人都会有一个大舞台,如果今天的竞选没有成功,我会当成是一次煅炼,一如既往、踏踏实实,更加勤奋的学习,更加敬业的工作,与大家一起为构建和谐烟草献上我的热情和汗水!谢谢大家!县烟草专卖科领导竞聘演讲稿来源于网,欢迎阅读县烟草专卖科领导竞聘演讲稿。 9 / 9
链接地址:https://www.31doc.com/p-1194641.html