统战部长述职述廉报告.doc
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1、-范文最新推荐- 统战部长述职述廉报告 中共x市x区委常委、统战部长 各位领导、同志们: 党风建设是党的建设的重要组成部分,为了保证党风廉政建设责任制的贯彻落实,促进我区党风廉政建设和反腐败斗争的深入发展,作为一名处级干部,我从实际出发,认真贯彻执行区委、区政府关于党风廉政建设指示精神,认真学习领导干部四大纪律和八项要求,突出重点,层层抓落实,在党风廉政建设工作上做出了一定的成绩。 一、健全组织机构,加强对党风廉政建设责任制工作的领导 认真贯彻落实区委、区政府、纪委关于党风廉政建设的部署和要求,分析研究职责范围的廉政状况,并制定了党风廉政建设工作计划及具体工作安排。按照一把手负总责,分管领导各
2、负其责,一级抓一级,层层抓落实的要求,成立了由部长任组长的落实党风廉政建设责任制工作领导小组。领导小组的主要职责是:研究部署党风廉政建设工作的重点任务、具体目标和工作方案;分解各项任务、安排部署督查、考核等。党建工作会议之后,我部及时召开会议传达、学习了中纪委三次全会、自治区纪委五次、市纪委四次全会和x区纪委第五次全会精神,结合本单位的实际情况,对今年的党风廉政建设工作做了具体安排部署。特别是在党内监督和纪律处分两个条例颁布以来,结合执政为民、加快发展集中学习教育活动,认真组织进行了学习,撰写了心得体会,收到了较好的效果。 二、 加大工作力度,完善管理体制和监督机制,从源头上预防和治理腐败现象
3、的出现 我注重严以律己、时时处处严格要求自己,从不利用手中职权谋取私利,要求干部做到的,自己首先做到,坚持批评与自我批评,在部内倡导勤俭节约,不浪费一分一毫,在认真贯彻领导干部八个坚持、八个反对等方面,起到了表率作用。同时认真总结了多年来党风廉政建设和反腐败斗争的实践经验,反腐倡廉既要治标又要治本,深刻认识到:只有从源头上预防和治理腐败,才能从根本上解决问题。 三、加强学习,进一步增强自身廉洁自律和拒腐防变的思想意识 党员干部特别是领导干部的言行,代表着党和政府的形象,在群众中起着重要的示范和导向作用,统战部领导干部从自身出发认真贯彻党风廉政建设专项制度,本着公道的态度,为群众谋利益,同时统战
4、部领导干部定时学习学习先进党员干部事迹,学习党风廉政建设有关文件,努力提高和增强自己的思想意识。及时研究制定了党风廉政建设和反腐败斗争工作计划,并根据区委XX年全区党风廉政建设和反腐败工作各项任务分解意见对本单位廉政建设的各项任务进行了分解,明确了各项任务的责任人,做到各负其责。领导干部按要求参加中心组学习,并安排时间自学,写心得体会;组织全体干部开展了专题学习,学习主要内容有:xx届三中全会、四中全会精神、xx在中纪委三次全会上的讲话、xx总理在国务院第二次廉政工作会议上的讲话、自治区纪委五次、市纪委四次全会和x区纪委第五次全会精神,和党内监督、纪律处分两个条例行政许可法、中国共产党党内监督
5、条例(试行)、中国共产党纪委处分条例等,并做了详细的学习纪录。 四、 加强民主监督,建设队伍,切实增强对干部的教育 权力一旦失去监督制约,必然产生腐败。我特别注重对统战部全体党员干部的要求,采取单位内部监督,尤其是强化领导内部监制约,同时,积极开展民主生活会,开展批评与自我批评,指出存在的问题,真正实现了民主监督制度。制定和完善了考核制度、领导责任追究制度,将考核工作与领导干部目标考察,年度考核和对班子实绩考核相结合,同时建立和完善了执行党风廉政建设责任制报告制度、民主评议制度与档案管理制度。严格按制度办事,督促检查,严肃责任追究,确保责任人对自己所承担的任务能够认真落实。 五、认真落实党风廉
6、政建设责任制,形成齐抓共管的工作局面 一年来我认真贯彻党中央、国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定、党政领导干部选拔任用工作条例,在建立和实行党风廉政建设责任制方面进行了有益探索,取得了一定的成绩,积累了一定的经验。同时在认真总结过去工作经验的基础上进一步提高认识,坚持不懈地抓好党风廉政建设责任制的落实,并由领导带头执行,共同落实、共同检查、共同考核。同时,统战部主要领导对反腐倡廉工作负起主要领导责任,对工作人员从思想上教育,从源头上制止腐败现象的出现。支部党员干部在认真贯彻落实区委、区政府党风廉政建设同时,总结经验,为今后的党风廉政建设工作奠定了一定的基础,争取将统战部的党风廉政建设工作再
7、上一个新台阶。重点抓了干部队伍建设,为了进一步做党风廉政建设的宣传教育和调研工作,通过培训、召开座谈会等形式对统战委员、统战干部进行了党风廉政方面的教育、党内法规的学习,对统战部改变工作作风起到了很大作用。大家还结合各自工作实际,针对如何进一步做好统战提出了很好的建议。领导干部严格执行廉洁自律的各项规定,班子成员未发生一例违法违纪案件。 总之,一年以来,在落实党风廉政建设责任制度工作中,区统战部不仅抓好廉政建设的常规工作,还按照区委、区政府着力解决群众反映的突出问题的要求,求真务实,结合实际,加大了统战工作力度,为群众办实事、办好事,把各项统战工作落到了实处。今后还要在这方面继续努力,更上一层
8、楼。 本人JOANNA,格兰德假日俱乐部总经理兼厦门亚洲海湾大酒店总经理,在PETER董事长及达声总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就2004年度的工作汇报如下:? 格兰德假日俱乐部一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。格兰德假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定2004年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,2004年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,
9、辅以会所、泳池等配套设施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。2004年度俱乐部原计划收入为3709.04万元,实际收入为2329.65万元,完成率为62.81%。剔除中餐收入影响,俱乐部计划收入为1613.40元,实际收入为1648.69元,完成率为102.19%。其中西餐计划收入为401万元,实际收入为436.29万元,完成率为108.8%,客房计划收入为1186万元,实际完成1145万元,完成率为96.5%。为推动住房,带动消费,俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长:1、对住房客人增设了免费的游泳项目,对商务客房推出了每月住房累计满五间赠
10、送泳票一张的优惠活动,以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。2、针对6月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房赠送早餐,对旅行社调低周末价来吸引住客。3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅,细化服务,加强出品。抓住五一黄金周契机,自5月1日起,对西餐厅再一次调价,将自助餐午餐价格上调至58元/位,同时新推出下午茶项目。4、俱乐部经营未达目标,主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观,在达声股份公司决策下,于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚,轻装上阵,扭亏目标指日可待。5、指导制定策划中西方节日活动,实现创收高峰。二、主持制定和完善酒店各项
11、规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结、计划,对各项工作有计划、有落实,按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。酒店成立之初,各项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此,制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成,俱乐部各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的规范化、制
12、度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自2004年年初开始,即对酒店整体规范与标准作明确规定,相继出台了相关程序化、规范化管理文件。 在目标考核方面,一方面按照已出台的考核实施办法进行考核,另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会,针对制定的工作计划,总结实际实施进度,提出需解决的问题,使各项工作落实到人,也以此作为对各部考核的依据。三、研究并掌握市场的变化和发展情况,制定市场拓展及价格体系,适时提出阶段性工作重点,并指挥实施。市场的变化与酒店的发展息息相关,俱乐部正是基于此紧扣市场脉博,及时提出各阶段工作重点:一月份制定2004年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。二月份
13、策划情人节活动及推广工作,加强财务管理,制定仓库管理制度,实行总机与服务中心分开管理。三月根据季度转变调整金海悦大厅A、B区优惠政策,减少赠送,完善C区的服务功能。狠抓营销工作,落实酒店营销计划,做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定格兰德会员卡章程。四月完善酒店部门岗位职责修订,起草酒店各部门工作程序,开展游泳池的开业筹备工作,完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售,策划母亲节活动。五月编制新菜牌,做好季节菜的转换,改变中餐C区服务功能推出行政套餐,加强对游泳池的销售工作,对客房浴室渗水维修,西餐厅包房天花、墙纸发霉维修,中西厨地面修补,中餐空调尘网清洗
14、。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。六月重组中餐人员编制,续聘优秀营销人员,开展端午节、儿童节应节活动,调整西餐厅暑期出品,完成酒店宣传册的订印。七月份酒店为节约成本,实行部分物资自购,中餐增加新菜式的推广,西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾,对客房一次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。八月对酒店电梯喷画进行更换,对中央空调及锅炉进行水处理、清洗,重新订制客房一次性用品。九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业,并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动,取得了良好效果。十月做好十一
15、黄金周的接待工作,同时由于高交会的举行,及时调整了房价,提高了营业收入。为节能降耗,制定秋冬季节中央空调开放时间。十一月完成酒店部分制服的更换工作,同时对客房风机盘管进行清洗,同时为改善员工住宿,将员工宿舍由莲塘搬至上步,取消了员工班车。十二月进行了办公室搬迁,同时以圣诞节为重点,对酒店进行全面布置与策划,基本达到预期效果。五、负责中层以上管理人员的培养和使用,督导酒店的培训工作。酒店中层管理人员为酒店的中坚力量,培养酒店自己的优秀人才,需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定,人格的尊重。目前酒店采用用人的原则为量才适用,让贤者居上,能者居中,智者居侧,充分发挥人才的主观能动性,本着对下
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