董事局内审部部长竞聘演讲稿.doc
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1、-范文最新推荐- 董事局内审部部长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导,各位同事: 大家好! 今天,很荣幸董事局给我一个展示自我的平台。第一部份工作体会(一)、坚持“一个中心,两个基本点”,通过例行审计和临时、专项审计、检查结合,积极发挥内审经济护航作用。1、一个中心紧紧围绕董事局“03国庆会议精神”和董事长指导思想,04年以来,以实际行动,以点带面、以小促大,把董事长和董事局“以变现、效益为中心”的经营意识,在集团遍地开花。2、两个基本点、在制度的完善和制订时,尽可能寻求员工和股东合法权益的平衡点如果制度的完善和制订,只顾考虑员工和个人的利益,不管企业效益和股东合法权益,先别说制度本身能否通过,即使通
2、过执行,又能维持多久呢?如果只考虑股东权益而不顾员工合法利益,那么,员工的积极性、创造性、稳定性又从何而来,员工的工作效率会高吗?员工工作效率不高,创造性得不到发挥,企业的效益又从哪里来。、正确把握“为”与“不为”的平衡点一方面让遵章守纪、全心全意为了公司利益服务和奉献的部门和员工当作审计部门不存在;另一方面让存在或滋生不良习气的员工有“莫伸手、伸手必被捉”的预警、震慑效应。(二)、坚持“以人为本、至高致远“的企业文化为导向,把董事长和董事局对我们无限的信任,化为对公司的无限忠诚。审计是一个复杂的工作,具有量大、面广、业多和易开罪人的特点,业务素质和职业道德要求都高于一般的会计人员。两年多来,
3、我们克服困难,身体力行,以身作则,在积极完成年度及半年度例行审计的同时,开展货币检查、存货抽盘、业务招待费等专项检查及工资审签工作,并积极完成董事长和董事局交办的各项临时任务,及时参与各公司邀请的招投标等各项经济活动。(三)、建立健全各项规章制度结合集团实际情况和持续发展需要,集思广益,积极在内部审计、资产管理、工资及风险考核、招投标、年度经营管理责任书等方面进行建立健全和完善工作。第二部份以后的工作设想(一)、坚持和发扬“一个中心、两个基本点”的审计作业指导思想;(二)、一如既往地贯彻、执行“以人为本,至高致远”等企业文化和董事局决议;(三)、保持客观、公正、实事求是、有依有据的审计作风。推
4、行项目 组长负责制,审计结论不能出现“冤、假、错”案; (四)、采取部门专业、政策学习和经验总结相结合的方式,加大加强部门人员业务素质学习。并在适当的时机,到武钢、九江石油等大型企业考察向内审同行学习和取经,不断提高部门人员的思想、业务等综合素质,努力维护审计人员在思想和业务上的先进性,“守得住清贫、耐得住寂寞、挡得住诱惑”。(五)、通过例行审计和临时、专项检查相结合,既全面审计、又突出重点;把审计渗透到企业经营管理活动的全方位、全过程中去,不断提高审计威信。第三部份个人分析(一)、具有较熟练的业务技能和多职业、多体制的工作阅历本人先后从事过财务、销售、跑单、管理、采购、审计等职业,具备多方面
5、的从业经验,并与部门同仁一起,所在财务曾获得“优秀部门”荣誉称号。并先后在国营企业、股份制企业、民营企业、沿海企业、个体企业等多种结构的经济实体工作。(二)、具有较丰富的管理理论和实践经验。(三)、具有较强的资源组织、协调能力,擅长使现有的资源通过组合,尽可能发挥最大的效应。(四)、具有较强的独立、全面的思考和解决问题的能力;有以身表率、敢拼敢闯、勇于开展批评和自我批评的良好工作作风。(五)、具有良好的职业道德和较强的保密意识,在所经历的每一个岗位,均能兢兢业业。(六)、有崇尚“德高为范、学高为师、精益求精、学无止境”的良好学习心态。社会是一个大熔炉,有很多很多值得我们学习、追求的东西,学习别
6、人的优点以扬长,借鉴别人的不足以避短,“活到老学到老”是不变的话题。(七)、本人骨子里“以人为本、追求完美”的思想意识与公司倡导的“以人为本、至高致远”企业文化的共鸣,让我完全相信,也请大家放心-我有信心做好这份工作。革命尚未成功,同志仍须努力。我一定会在未来的工作舞台上为公司、为部门、为个人碰出更多的火花,最后衷心希望_的明天越来越辉煌。谢谢大家! 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 承蒙局领导和同志们的关心和信任,2004年元月,我被聘任到局人教科主持工作,同年9月任局综合股股长,2005年9月调任办公室主任。三年来,我始终坚持学习党的路线方针政策,确保工作不偏离方向,学习理论知识用以提
7、高自身的素质,学习业务知识以适应工作的要求,在局党组的正确领导和同志们的帮助和配合下,较为圆满地完成了各项工作任务。今天,局党组又给予我们展示自我的舞台和施展抱负的机会!我本着锻炼自我,提高自我和服务企业的宗旨走上演讲台,竞聘局办公室主任一职,下面就我在任办公室主任期间的工作和以后的工作打算向大家作个汇报,诚恳接受大家的挑选和评判。 一、工作回顾 对于我在任办公室主任期间的工作,如果用一句话概括,就是带领办公室全体员工团结奋斗,使办公室的工作基本步入正常轨道。它体现在三个方面:一是工作基础打好了;二是基本技能提高了;三是运作机制建立起来了。(一)所谓工作基础打好了,反映在办公室的硬件和软件两方
8、面。硬件方面,办公室必要的人员、设备和设施都基本齐全了。更荣幸的是,办公室不但配备有一名非常优秀的副主任,而且拥有一批素质很好的员工。他们都能独档一面,各有所长,最终形成办公室的群体优势。软件方面,首先是办公室全体员工的大局观念和服务意识大大增强了。其次是制定了一整套相关的管理规章制度。第三,办公室根据人员变化和目标任务的情况进行合理分工,每个员工都职责分明。第四是工作中一贯得到局领导,特别是兰局长的关心支持、言传身教、严格要求,使我们受益非浅,使办公室逐步形成爱岗敬业、勤奋好学、紧张有序、互相支持,团结协作的团队精神。(二)所谓基本功提高了,表现在办公室三大基础工作上。一是公文处理逐步向及时
9、、有序、快速、高质量发展,逐步做到程序化、规范化。二是办会日趋条理化、标准化,各种会议的会务工作质量在稳步提高。三是办事更加注重效率和时效性。(三)所谓运作机制建立起来了,一方面办公室的职责得到进一步明确,办公室的地位也通过自身卓有成效的工作得到各部门的尊重和支持。另一方面,办公室每年都围绕企业的年度目标和工作计划,制定自己的工作目标和计划细则,并把目标、任务分解落实到员工个人,形成“人人肩上有重担,千斤重担众人挑”的局面。办公室目标明确,责任到人,分工协作,运作顺畅了,员工的工作积极性也提高了,各方面的工作就上去了,促使办公室全面进步。二、工作打算现在新一轮中层管理人员岗位竞聘开始了。如果大
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