邮政局长个人先进事迹材料.doc
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1、-范文最新推荐- 邮政局长个人先进事迹材料 邮政局长个人先进事迹材料 要扭亏,人心是关键。伍亚培身体力行,通过开展双依靠演讲会、职工座谈会、扭亏研讨会和每月一次经营分析等活动,并利用黑板报、简报等宣传阵地,讲形势、讲任务、讲局情、讲责任、讲主人翁精神和宣传先进人物的业绩,使大家看到了困难,增强忧患意识,又看到了机遇,增强战胜困难的决心。与此同时,在全局上下开展增收减亏从我做起、我为扭亏献一计等劳动竞赛和合理化建议活动,并加大了内部分配制度的改革力度,较好地调动干部职工的积极性,使该局的面貌发生了很大的变化:不怕苦、不畏难的人多了;勤学习、钻业务的人多了;出谋献策提建议的人多了;上门营销、忘我工
2、作的人多了;爱企业、做主人、讲奉献的人多了;深入基层、调查研究、作风务实的人多了。 事迹材料网 加快业务发展,改善经营管理是扭亏为盈的主要手段。近年来,伍亚培经过深入的调查研究,重点抓好四大业务的突破:即电影下乡,营销上门,服务到家庭、货摊、果园。菜地,通过深入的宣传和优质的服务,大力发展邮储业务,去年底余额达13753万元,市场占有率达17。9,平均利差率为3。4;带头攻关,发展商函广告业务。去年印制旅游门票、企业金卡、邮资信封等收入17万元,有的还是一次开发,长期受益;乐东局遵循诚实守信的原则,树立品牌,发展邮购业务,去年进销差收入40多万元。县邮购商场被省质量技术监督局和县消协授予购物放
3、心商场示范单位。诚信单位、无假货示范商场等称号。该局充分发挥网点优势,作好代字文章,使电信、移动、寻呼、保险等代办业务得到较大的发展。 本文来自 伍亚培坚持把培养良好的职业道德,恪守服务规范,提高业务技能做为职工队伍建设和树立企业形象的重要内容来抓。经常向职工宣传服务是邮政永恒的主题的观点。他还设立局长热线电话,直接处理一些服务上的热点、难点问题,使该局的服务水平和企业形象得到社会各界的认可,用户满意度达到90,13个自办网点中有9个被评为县级文明单位,其中一个还被评为省级青年文明号。 伍亚培始终把企业制胜的根本放在深化内部管理,狠抓开源节流上。为了使企业的亏损局面得到有效控制,分营之初,伍亚
4、培就组织人员到各个支局所进行了认真仔细的调查研究,制定出了对经济效益较差的支局所承包经营实施方案,使全县7个亏损严重的支局所的改制工作得以顺利进行。根据测算,改制后支局所平均每个每月减少费用支出1300元,7个支局所一年减少各种费用支出11万多元。此外,在控制开支上,他从节约一度电、一滴水、一张纸着眼,处处精打细算。如车辆维修要经局领导、司机、车管员同时进厂估价;购置办公、生产用品,实行货比三家,由采购小组核实后报领导批准才能购买;接待力求节俭,热情周到,限定陪餐人数;各项费用开支实行局务公开,月月张榜公布,接受职工监督;对支局所实行以收定支的考核办法,把支局所的创收、邮储余额的增幅、各项费用
5、支出紧联在一起,既调动支局所在创收方面的积极性,又克服了以往支局所开支不考虑效益,不计成本的老习惯,达到严控成本,开源节流的目的。 事迹材料网 伍亚培认为,一个企业的兴衰,一把手的模范作用是十分重要的。因此,围绕打扭亏为盈翻身仗,他事事、处处、时时严格要求自己,做到身教重于言教。几年来,他始终把完成省局下达的各项任务目标,改善职工生活作为实践三个代表重要思想的实际行动。把求真务实的精神体现在工作作风上,以摸底子,理路子,出点子,逐步子入手,带领局一班人共商完成目标的对策,虚心听取职工的意见和建议,使自己真正成为企业经营的组织者和参加者。如发展业务,人人都有任务,每月兑现,完成实绩与浮动工资挂钩
6、,伍亚培在营销方面的任务比任何人都大,可他总是率先月月完成任务。在节假日的邮购商品营销活动中,伍亚培亲自上门和相关单位的负责人联系推销商品,宣传业务他与职工一样走街串巷,始终保持着一名邮政职工的本色。邮政局长个人先进事迹材料 邮政投递员先进事迹 5月20日5时许,天微亮,33岁的就已经骑上绿色的自行车奔波在镇的街道上,他要在人们起床之前把信件、报刊送到他们的信报箱里。12年来,这种场景每天都在上演…… 老人的贴心人 镇堪称中原文化名镇,这里的老人有读报的习惯,每天都盼望着报刊的到来,期待着远方的来信…… 为了使这些老人能及时看到报刊、收到
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