部长竞聘演讲稿.doc
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1、-范文最新推荐- 部长竞聘演讲稿 部长竞聘演讲稿部长竞聘演讲稿位领导、各位同事、各位朋友:大家好!一条好的渠道,会引来一池活水;一个好的用人机制,能使无数人才脱颖而出。因此,今天我们能站在这三尺演讲台前展示自己、推销自己,除了责任感和使命感的催促之外,还要感谢党工委、管委会有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。首先,介绍一下自己的基本情况:我叫,现年岁,中共党员,第一学历:高中毕业;第二学历:本科毕业,经济师职称。我竞聘的职位是:部长。1980年底,我幸运地成为了绿色军营中的一名军人,历任二营部计算班长、二营部代理书记、团文化教员、团报道员。服役期间,曾多次荣获营、连嘉奖,并获团军旗下照
2、相一次,立三等功一次。1983年担任团文化教员期间,因工作出色,被评为北京军区优秀文化教员;1985年9月退伍复员。1985年9月至1997年6月,先后在工作。历任以上是我的主要工作经历。我认为,我竞聘部长主要有如下优势:其一,自己具有正直、善良的品格。勤劳、善良的父母,造就了我与人为善、正直为人的品质;火热的军营生活,锻造了我认认真真做事,堂堂正正做人的品格;多个工作岗位的磨砺,塑造了我坚忍不拔、永不放弃的性格。不敢说自己的人品是最好的,自己的人格是最高尚的,但自己把拥有最好的人品、最高尚的人格作为终身追求。其二,自己具有认真负责的工作态度,踏实勤奋的工作作风。古人云:“心正则力达”,古人所
3、说的“心正”,指的是做事的态度,“力达”,指的是能力的释放。我喜欢自己在工作中不断前行的状态,在处理各种复杂问题时能力得以释放的满足。一个人,有较强的能力,又有很好的做事态度,不可能,也没有理由做不好他想做的事。参加工作二十几年来,无论自己在什么岗位,对待工作都是满腔热忱。勤勉敬业是我工作的立身之本,兢兢业业是我对待工作的认真态度。其三,熟悉人事、人才、武装、人防、司法工作。本人从20xx年从事人事、人才工作,从1998年从事武装工作以来,至今已有5至7年的时间了,几年来,对所从事的工作从陌生到熟悉,积累了一定的工作经验,在人事管理、人才引进、人事制度改革、内部运行机制改革等方面作了一些有益探
4、索;结合高新区实际,摸索到了高新区武装、民兵预备役、人防、司法工作的特点;并积极为博士后科研工作站、留学人员创业园、博士联谊会的建立建言献策、尽心出力;并与国家、省、市有关人事、人才管理部门建立了良好的工作关系。原创作品其四,本人具有合作的心态,包容的心胸。海水溅上沙滩,就会被蒸发;水滴汇入江河,就获得了永恒的生命;大海之所以威力巨大,坚固耐用为它有无比宽广的胸怀。本人参加工作二十余年来,无论在一般工作岗位,还是担任一定的职务,都能以集体的利益为重,以大局为重,摆正心态,摆正位置,做团队里最忠实最坚定的一员。其五,本人有较强的学习能力。我深知,自己以前所掌握的知识不过沧海一粟;我也深知,自己已
5、有的工作能力和工和经验不过是“初速度”,不断更新自己的知识、增强工作能力才有“加速度”。因此,自己总是不断学习各种新知识,不断丰富自我,完善自我。如果我竞聘成功,任期内原创作品主要做好以下工作:(略)各位领导、各位同事、各位朋友,请相信,我会以实际行动,映证我今天在演讲中所做出的庄重承诺,你们的信任将是对我最大的鼓励,我会以更加饱满的工作热情,更加出色的工作业绩,回报你们对我的选择!谢谢大家! 众志成城 共圆烟草一个梦 辨证唯物论认为,推动事物变化发展的动力分为内因和外因两方面,内因起根本作用,外因起辅助作用,正是内外因的有效结合和科学运用不断地把人类社会推向前进,下面我把这几年所积累的一些经
6、验和工作中形成的认识以及对下一步工作的设想从内因和外因两方面向大家作如下汇报: 一、从调整内因方面入手,着重抓好以下几项工作: 1、以科学发展观为指导,树立大局观念和发展意识,坚持平稳发展。我们想问题,办事情,要从大局出发,把个人置身于行业发展的大环境中,做到个人服从整体,局部服从大局,眼前服从长远,我们要紧紧抓住行业内外良好的发展环境,以提高企业核心竞争力和总体实力为目标,做到质量、效益、速度三者的协调统一,紧紧围绕增强企业赢利能力和提高核心竞争力这一发展主线,实现共同发展和企业的可持续发展。 2、正确认识和处理企业与员工的关系。培养全体员工的主人翁意识,树立“企盛我荣,企衰我辱”的工作荣誉
7、观,真正把企业的兴衰成败与员工个人的前途命运紧密结合在一起。要想达到这两方面完美的结合,归根结底就是要建立科学的付出与回报制度,即工作考核与工资待遇的科学挂钩机制。 3、正确处理制度管理与人性管理的关系。没有规矩,无以成方圆,科学的管理制度无疑是企业正常运转的重要保障,然而,再好的制度也有其本身不可克服的固有弊端。事物是不断发展变化的,而制度具有相对的稳定性,往往容易忽略客观存在的变化,从而打击人的主观能动性;另一方面,单纯的人性管理虽然照顾了人的主观性,却往往忽视了客观存在,其结果可能是更加严重的挫伤员工的积极性。所以,要达到科学有效的管理,就要坚持原则性于灵活性的统一,在构建科学严谨制度的
8、同时合理地引入弹性制度。 4、协调企业内部关系,切实加强专销结合,提高工作效率。企业内部各部门虽然分工不同,各司其职,但各部门工作环节却是环环相扣,密不可分,任何一个环节出现不和谐,都会影响企业整体的运作,在这点上专卖与销售的结合显得尤为重要,企业最终必然以追求效益为目标,而烟草效益的实现专卖是基础,销售是关键,一方面我们要注重服务,但服务的前提是管理,即坚持专卖制度;另一方面我们要坚持专卖制度,同时又要使专卖制度下的烟草充满生机与活力,即提高服务的质量和效果。 5,处理好重大事情与紧急事件的关系,最高效的管理时间,力争每一时间都在做最有生产力的事情。“事分轻重缓急”,那么,紧急的事情与重要的
9、事情之间,到底应该先做哪件事情呢?当然第一个要做的一定是既紧急又重要的事情。当一个人或企业天天都在处理这些问题的时候,就表示其时间管理并不是那么的理想,我们必须学会如何把重要的事情变得紧急,这时就是在做高生产力的事情了。对我们来说,制度的确立可谓是高生产力的事情,当我们用科学、完善的制度来管理各项企业事务时,许多紧急、烦琐、棘手的事情也就可以按照制度来解决,这样,企业就避免在层层请示和级级审批中浪费宝贵的生产力了。当然,制度的制订与完善需要较长时间,即便是神圣庄严的法律,自制定以来也是经过了数次的修订的,一次制定就达到最好最完善也是不可能,如果客观形势确实发生变化与制度的规定相冲突时,则要与时
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