锐意进取、勇于创新,生命不息、学习不止>>演讲稿.doc
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1、-范文最新推荐- 锐意进取、勇于创新,生命不息、学习不止>>演讲稿 中海集团从最早的招商局发展到现在已经有近百年的历史,经历了无数的历史变化,中海集团本身就是应时而变的产物。集团自1997年成立以来的辉煌历程是我们有目共睹的。中海集装箱船队的崛起正是集团领导善于接受新事物、新知识,高瞻远瞩、审时度势、占尽先机、果断变革的结果。 建立世界级油轮船队是中海集团的第二次腾飞,也是集团领导把握宏观、深谋远虑的又一个重大决策。这个决策让油轮公司上下备受鼓舞。但是面对公司发展的新起点,面对机遇和挑战,我们应该怎么做呢?我们要做的就是要成为有责任感、有进取心、有求知欲、有开拓精神、有敏感的市场意
2、识、掌握先进科学技术和管理方法,能够支撑起中国航运业大厦的时代精英。 可口可乐公司的总裁曾经说过:把我所有的东西都拿走,把员工留下,几年以后,我可以重建一个王国。 所以企业的发展关键在人;企业能否充满活力地持续发展关键不在于企业员工是否年轻,而在于他们是否有锐意进取、不断学习的精神,是否有对市场变化的洞悉力和敏感性。 国际上排名500强的大公司,他们的总裁大多数都过了知天命的年纪,这些公司的发展壮大就是因为他们能够而且愿意接受新的知识,改进管理方法,随时准备根据市场发展的动向在世界范围内调整公司的经营战略部署。 在这样一个不进则退的社会里,无论知识多么丰富的人,如果安于现状、不思进取,那么他的
3、知识很快就会老化,一个知识老化的人思维方式必然僵化,对社会变化的应变也必然迟钝,很难跟上时代前进的步伐;只有乐于接受新鲜事物、不断挑战自我的人,才能够保持年轻的心态,活跃的思维,在社会进步中灵活地调整自己,等到变化来临时才能够处变不惊。 变化是永恒的,不变的是行将毁灭的。主动求变是生存之道,应变的前提就是学习、接受和运用新知识,调整发展战略。 目前计算机技术在船舶建造中的应用已经十分普遍,从电子海图、自动导航到无人机舱,计算机技术的应用在很大程度上提高了船舶的安全性和营运效率。 随着国际社会对环境保护越来越重视,国际上有关防止油污染、防止船舶垃圾污染和防止船舶造成大气污染的规则逐步实施,以及对
4、压载水减少有害水生物和病原体的要求和控制船舶有害防污底系统要求的提出,迫使船舶加速技术更新。 另外,ism规则和港口国监督已经全面实施,国际保安规则也将于明年7月1日起生效,这些国际规定、规则的实施,对技术,尤其对公司的管理水平提出了更高的要求。 如何在这个技术不断更新,知识急速膨胀,竞争异常激烈,市场瞬息万变的社会里生存、发展并壮大,正是我们面临的最严峻的挑战。 作为公司的一员,我们应该以认真的态度、踏实的作风、强烈的求知欲去学习和接受新的知识和观念。在工作中积累,虚心向前辈求教,认真研究国际海事组织和行业组织有关航运的法律、法规、规则、建议和指南,学习先进的管理方法,关注船舶技术、计算机技
5、术的发展和国际航运市场的动向,关心国家大事和国际局势,在不断学习和应变中将智慧开锋,提高工作效率、提高我们接受新事物的能力,培养对外界信息的敏感性和对环境变化的反应能力。这样,在内部和外部环境改变之前,我们就已经做好了充分积累,在变化发生时,也就可以坦然面对了。 鲜花在每一季的绽放都经过了三个季节的孕育和储备,我们在感到重任在肩的同时更要锐意进取、勇于创新、生命不息、学习不止,创建出拥有世界级船队的公司、充满活力、深厚广博的企业文化,为公司的发展储备能量,在迎接瞬息万变的社会发展中释放激情,让我们用智慧和汗水见证中海集团的再次腾飞。 一、指导思想加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利
6、润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元,其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元,每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的。3、全年完成业务总收入万元,占应收款。4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达。三、工作措施1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居
7、的业务铺遍全国,独占熬头。2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理,提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展企业未
8、来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面,占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特殊情况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。7.强化员工培训工作计划。(1)职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观
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