镇党委书记述职报告2.doc
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1、-范文最新推荐- 镇党委书记述职报告2 镇党委书记述职报告220xx年,是我接任*镇党委书记的第一年。面对新形势、新任务,我锁定的主导思想是:把握局势、稳定情绪、承上启下、沉着应对、精诚团结、正视困难、负重前进、开创未来。围绕这一主导思想,按照一分为二的观点,现述职如下:一、律已求同促团结近两年来,我镇干部经历了一次较大的思想震荡,这就是撤乡并镇。受狭隘的地域思想和封建宗派观念的影响,部分干部心态失衡,思想异常活跃;个别干部彷徨忧虑,浮躁不安,甚至有的干部人前人后表现不一,暗露出与党性原则、组织纪律格格不入的言谈举止。这一公害虽然无伤大局,但也必须给予足够的重视。首先从我自身做起,消除地域宗派
2、意识,一个口径说话,一把尺子量人,一个标准办事,论工作政绩不论地域宗派,论品行能力不论远近亲疏,为能干事、敢干事、干成事的人撑腰作主、祛邪扶正、公道正派,坚决不做地域与宗派的代言人。二是对危害团结的人和事绝对不能坐视不管。一方面,本着团结批评团结的原则,容言、容事、容过,多交流、多沟通,宽以待人,增进团结。另一方面辟讹纠偏,通过个别谈心、领导谈话、思想整顿等形式挽回影响,弥补损失,树立正气。三是带头执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,商定本镇的重大事项,广采博纳、集思广益。如在村级班子的建设和调整上,赋予各片对党支部的领导权,对村委会的指导权,直接对党委负责,做到了有权不专权
3、,用权不欺权。做到了察已之遗、补已之偏、纠已之失。既调动了一班人的积极性,又保证了决策的科学民主,不断营造感情和谐、心情舒畅、纪律严明、求同奋进的政治氛围。二、创新机制激活力管片就好比一辆战车,权力与职责好比一匹战马。有马无车轻飘飘,有车无马无动力。如何打造管片、包片领导和机关干部用武与竞争的平台,我们主要健全了以下激励机制:一是建立管线包片领导年度轮换机制。年度轮换不仅是一种工作方法,更主要的是为各位领导和党委委员构筑了熟悉业务、开阔视野、提高水平、尽快成熟的用武平台,形成了合作共事谋片务,尽心竭力抓管线的态势,既展示了独唱的水平,又展示了合唱的风格,更便于各村各部门了解认知每位领导干部。二
4、是建立管片责权与片务工作的捆绑考核机制。赋予各片村级班子调整权、人访信访处置权、村务公开监督权、村级收支审批权、农业补贴发放权。这五种权力,使各片进一步明确了该管什么,不该管什么,管到什么程度,达到什么目标,责权明晰,运转协调,初步解决了有责无权的问题。同时包片领导和包村干部的政绩与片务工作捆绑在一起,共同考核,荣辱与共,利益联动,从而点击了活力,挖掘了潜能,促进了工作。三是建立镇村两级干部财务监管机制。一年来,我们先后制定了镇村两级干部“十六个不准”和村级班子换届期间的财经管理制度,有效地减少和杜绝了镇村两级干部工作中的非正常回避点,确保了换届期间新老班子的有序衔接,最大限度地避免了集体资产
5、的流失,最大限度地化解和消除了诸多人为的不稳定因素,最大限度的减轻了新班子的各种工作阻力。实践证明,拓宽思路天地新,创新机制激活力。三、力闯难关保大局近些年来,由于机动车的数量不断增长,乡村公路破损严重,在一定程度上阻碍了全镇经济的快速发展,如何尽早实施乡路大修工程,改善全镇的交通现状,已成为广大群众的迫切要求和最大心愿,更成为镇党委政府实践“三个代表”和部署全面工作的重中之重。基于此,我们通过广泛宣传发动,提高群众参与意识,经多方协调联系,筹集工程所需资金130万元,通过加强组织领导,完成了大杨中心小学教学楼建设工程,受到了广大群众的一致好评。四、强内固本树形象清者自清,浊者自浊,可见强内固
6、本是为官之本,为官之魂。20xx年,我镇大事多、难事多、工程多。面对某些灯红酒绿、纸醉金迷、声色犬马的非健康阴暗的格调,我坚持做到:工作圈公私有别,交际圈深浅有度,生活圈张弛有节,不断地自重、自醒、自警、自立,返观自照,梳理自己的一言一行,严格控制在党纪国法允许的范围,在职权辖区内,没有非正常的工作回避点,说硬话,腰板直,堂堂正正,干干净净。五、负重奋进谋发展所谓困难,你有我有大家都有。大发展,小困难,小发展,大困难,不发展更困难。发展是硬道理。繁荣一方经济,富裕一方农民是党委政府的重要职责。20xx年,在镇村两级财政非常困难的情况下,我们协调信用贷款和贴息贷款2100万元,投入服务资金20万
7、元,大力实施了农业结构调整、扩大养殖业规模,全镇农民人均增收300元;我们参与谋划、接待洽谈、协调关系、帮办手续,在县领导的大力支持下,新建成了建华建筑材料工贸有限公司、金荣挂面厂,对兴盛粮油工贸有限公司、澳蒙制衣有限公司进行了大规模扩建,新安排就业岗位800个。通过二产拉动,农民人均再次增收200元;投资近百万元,实施了人畜饮水、卫生改厕、有线电视拓展三大公益事业工程。可以无愧地说,20xx年,镇党委政府的服务力度、扶持力度、调整力度是空前的,农民增收是显著的,实现了历史上的新跨越。以上所述五个方面的主要工作,是在镇村两级干部全力支持与协助下,在县委县政府的正确领导下完成的。我深知自己的能力
8、和水平有限,也存在着许多不足之外,主要表现在以上六个方面:一是零碎的学习多,系统的学习少。二是忙于迎来送往的应酬多,下乡与村干部交流思想少。三是研究对外联系多,对内深入实际少。四是安排部署工作多,督促检查落实少。五是包容问题多,批评指正少。六是同志们值班多,自己值班少。我的述职完毕,如有不妥之处,敬请批评指正。 在省市*局的正确领导下,在市局各处室的指导帮助下,自己认真学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神,践行“三个代表”的重要思想,紧紧围绕市局工作思路,以整顿规范市场经济秩序工作为重点,带领全局干部职工,创新进取,公平公正执法,廉洁勤政,取得了一定的成效,全年工作经过市局考核验收,达到目标
9、管理要求,下面从五人方面做综述报告。一、思想政治素质方面今年的工作,以“三个代表”重要思想为指导,根据市*局党组关于在全局系统党员干部中开展以“两个务必”为主要内容的作风教育的安排意见,以及中共中央关于在全党掀起学习“三个代表”新高潮的通知精神,个人着重学习了“两个务必”教育读本和廉政建设领导干部必读本(二)等教材,以及党的十六大报告全文。重点学习了党的十六大报告;毛泽东、邓小平、江泽民三代领导核心关于艰苦奋斗、居安思危、保持同人民群众血肉联系的论述;胡锦涛同志在西柏坡考察时和在中央纪委二次全会上的讲话;温家宝同志在国务院廉政工作会议上的讲话;吴官正同志在中央纪委二次全会上的报告。通过学习,认
10、识到“两个务必”与“三个代表”重要思想的内在联系,增强了自觉发扬“两个务必”精神,以实际行动践行“三个代表”重要思想的自觉性和积极性。特别是经过省局处级干部“三个代表”轮训班学习,进一步认识到“三个代表”是一个有机的统一整体,是我们党的立党之本、执政之基、力量之源;使自己的思想认识和理论水平上升到新的高度;必须保持与时俱进的精神状态。牢固树立“三个代表”重要思想在工商行政管理建设中的指导地位,使之成为检验各项工作成效和根本尺度,成为执法队伍成长进步、立身做人的行为准则。为全员建设小康社会,建设有中国特色社会主义事业做出积极贡献。二、组织领导能力在本年度工作中,分局干部职工团结协作,努力工作,创
11、新进取,廉洁自律,整体素质上了一个台阶,在整顿和规范市场经济秩序活动中积极发挥作用,取得了良好的成绩。分局内部形成了廉洁自律、忠于职守敌、服从大局、纪律严明、作风正派的良好风气和工作氛围。这些都与分局班子发挥整体合力、集体领导分不开的,本人作为分局的主要领导,一是具有总揽全局,以及工作情况变化的适应和紧要情况的应变能力。能根据上级安排、整治重点、责任制的落实,提出思路,制定实施方案,干部的思想业务素质与体制改革和经济发展逐步相适应。二是具有一定的协调内外关系和处理问题的能力。分局的业务范围以行业为主,搞好与各主管部门协调,取得支持,是立足之本,才能保证业务的开展、扩展。三是具有克服困难、另辟蹊
12、径的精神。在分局经费紧张的情况下,开源节流,量入为出,合理安排,保证了个人收益的落实和分局工作的正常运转。在有些监管萎缩的情况下,提出新的思想和保障,保证了员工思想和工作稳定。四是具有承担责任的勇气,遇事不推诿扯皮,使干部在思想上不背包袱,工作中无后后顾之忧。三、工作作风作风建设是党的建设的重要组成部分。党的作风建设核心是保持和人民群众的血肉联系。在作风建设方面,自己注意从一点一滴做起,从小事做起,以确定在分局的地位,一是在班子内部坚持了集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,不搞一言堂,自己说了算,还是比较民主的。凡干部调协、任免及重大财务开支都经会议研究决定,防止了干部使用上的不正之
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