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1、第 1 页 20XX 年度车间工人工作小结 特征码 akxrOLjuXkAgGyzkEEcp 在党的十六大精神鼓舞下,在公司及车间领导的关心帮助下, 特别是通过对庄总“向管理要效益,节约每个铜板为自己,也 为纳爱斯”讲话的学习后,经过不断的实践,在经验积累、管 理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结如下: 一、向管理要效益,紧抓安全生产。没有安全就谈不上效 益。针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时时牢记安全 注意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜 属于压力容器,高温高压运行;行车操作中重物易摆动;还有吸 滤现场易脏易乱,容易发生滑倒、拌倒事件,这都存在着很多 安全隐患。
2、所以,我要求员工了解它们的基本情况和性能后再 操作,且要不断提高安全意识,做到“在岗一分钟,安全六十 秒” ,把安全隐患消灭在萌芽状态,防患于未然。 二、向管理要效益,提高员工工作效率和设备利用率。工 作中,我时刻注意员工的思想动态,及时做好员工的思想教育 工作,积累管理经验,结合制度科学管理,以提高员工的凝聚 力和工作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合 的岗位上工作, “能者发挥所长,健者不遗余力” ,低投入,高 第 2 页 效率地做出更好的成绩。根据车间规定,我还要求员工结合每 天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数,以减少设备 修理次数,充分提高设备利用率,减少物耗能耗,
3、增加效益。 三、向管理要效益,确保产品质量。没有质量保证,产量 再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨大的损失。为此, 我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚分明,以促进员 工努力钻研业务,提高操作水平,确保泡花碱成品的各项指标 均在合格范围内,做到高质稳产。 四、向管理要效益,努力做到同样的质量成本,即物耗。 为此,我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗;堵塞一切 “跑、冒、滴、漏”现象,节约用水、用电、用汽以减少浪费; 加强设备维护,以确保设备正常运转;并结合相应制度严格考核, 严禁浪费以做到降低生产成本。 另外,我还加强对现场的管理,把现场管理贯穿于整个管 理工作之中,以提高工作效率,
4、确保安全生产,保证生产有序 进行。 今年 10 月份,纳爱斯益阳有限公司开始试车,泡花碱车间 首先投入运行,很荣幸,我被派往益阳主持这次泡花碱车间试 车任务。试车初期,因为益阳石英砂与总部相比较为复杂,品 种多且颗粒粗细不匀,质量好坏相差甚远,这给大部分是新员 工参与的试车带来很大的困难。为此,我和公司来人一起,一 边认真分析石英砂目数、水分及 SiO2 含量,一边参照总部在试 第 3 页 用益阳石英砂时统计的数据,反复试车、摸索,及时记录新的 数据,不断总结、研究,终于确定了各种石英砂配方及相应的 工艺参数,并将各种石英砂批量试车情况汇总报益阳公司作为 石英砂招投标的参考依据。根据益阳泡花碱
5、车间的实际情况, 我还在总部泡花碱车间制度标准的基础上制定出了切实可行的 工作标准及岗位考核细则,以促使员工努力工作。期间我还配 合项目组完成了对操作规程的修改,使之更加完善,更加切合 实际。由于一开始就加强了对质量和物耗的控制,试车成绩非 常突出:1、通过对配方中碱投量的合理增加,单釜产量从 11 月份的 14 吨左右提高到 12 月份的 14.7 吨左右;2、11 月份所 试用石英砂品种较多,砂、碱单耗控制困难,但由于一开始就 加强了这方面的控制,砂、碱单耗还是达到了公司要求。而且 通过试车确定出所投用的石英砂后,12 月份砂、碱单耗与 11 月份相比明显降低;3、成品质量一直很理想且稳定,特别是成 品色泽控制,清澈透明,外观感觉很好。在试车期间,我还时 刻注意每个益阳新员工的工作表现及综合能力的好坏,分批挑 选可造人才进行培养,经过严格要求和耐心的帮教,确定出车 间负责人及班组长人选报益阳公司任命。 “工夫不负有心人” , 通过一段时间的努力,车间生产有条不紊,现场整洁明了,管 理严格规范,受到益阳分公司领导的表扬。 第 4 页
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