【工作总结】20XX年度财务总监工作总结范文.docx
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1、第 1 页 20XX 年度财务总监工作总结范文 特征码 RMMbpBoMqXImZWjCkzaH 20XX 年度财务总监工作总结 各位领导、各位同事: 作为盈众一名财务主管,一年多来在公司领导和各部门的支持 下,经过财务全体成员的共同努力,我们全体财务人员严于律 己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,参与经营决 策,发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了 许多踏实的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果。 履行职务情况:作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人 员认真贯策执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、 财务监督工作,按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。
2、我的工作职责是: 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任 务。 2、组织做好会计核算和监督,建立健全收入稽核制度。 3、建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好货币 资金和其他流动资产,检查资金管理,确保资金安全,负责税 务检查、各种审计协调工作。 4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是 第 2 页 这样开展工作的:元月份,正值财务决算期间,我认真总结去 年的财务工作,并为 20xx 年订下了财务工作设想。对各类会计 档案,进行了分类归档。督促下属财务人员完成了 20xx 年第四 季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报 表前,对财务专
3、用电脑进行了全面的维护、管理,对财务专用 软件进行了清理、杀毒和备份。 5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用,进行了严格把关。 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下: 1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。 2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。 3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。 4、协调工作情况方面,我认为基本做到了这点: 、我认真遵守劳动纪律,工作出勤率为 100%。 、认真参 与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等, 并提出了一些加强管理等方面的建议,取得了良好的效果。 、在平时工作中,主动与单位相关部
4、门协调工作,促进了财 务工作及各项管理工作的正常开展。 以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经验,是自己主观 努力的结果,也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结 第 3 页 果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职 工表示衷心的感谢,感谢公司领导对我工作的高度信任,才让 我有了施展才华的工作平台,使我能为盈众的发展和繁荣做出 一点贡献。 20XX 年度财务总监工作总结 20xx 年,财务总监办在公司经营班子的领导下,加强预算管理, 以增收节支为中心,降低公司运行成本和产品生产成本,提高 产品质量,增加企业效益为目标,深入生产经营一线,认真发 挥公司职能部门监督管理作用,配合
5、各生产单位做了一些基础 管理工作。现将一年的工作总结如下: 一、认真做好部门日常基础管理工作。 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习,及时准确地传达了 公司决定、决策、规定等,并认真学习落实。使大家能自觉遵 守公司的规章制度,处处以公司大局为重,维护了公司的利益 和形象。 2、按照公司财务收支计划,做好财务收支登记工作,认真编制 公司财务收支情况表。 3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计 划)执行情况,进行检查、考核,并对执行中存在的问题及时提 出整改意见,按年度编制公司财务预算执行情况报告。 20XX 年度财务总监工作总结 20XX 年度财务总监工作总结 4、严格按照公
6、司印鉴管理使用规定,管好、用好了财务印鉴, 第 4 页 确保公司资金的统一调度安排使用,有效地保证了资金的安全 运营,提高了资金使用效率。 5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。 6、加强自身业务知识学习,进一步提高了业务水平及工作效率 和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税 培训等。 二、深入生产经营工作实际,配合生产单位做了一些工作。 1、按公司安排,定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财 务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础,以成本 控制为核心,参与生产经营过程,并将有关情况及时与生产单 位勾通。 2、积极配合协助生产单位财务部门,进一步建立和
7、完善内控制 度,特别是生产成本、费用的控制和考核,理顺基础财务管理、 会计核算工作。 3、与公司其他管理部门一道,就炭素厂 09 年的生产经营及财 务运营现状做了认真的了解分析,为炭素厂降低经营风险,提 高经济效益做了一些工作。 4、与公司其他管理部门一道,完成了硅钙厂资产租赁工作,完 善了相关租赁手续,并全额回收了 09 年租赁费用和材料销售款 项。 三、完成领导交办的其它任务。 20xx 年,财务总监办尽职尽责做好了本职工作,基本完成了领 第 5 页 导交办的各项工作,工作成效是显著的。但由于自身业务能力 不够强,对公司生产经营具体情况了解不够深入细致,工作还 有很多地方需要提高和完善。2
8、0xx 年打算从以下几个方面进一 步做好工作: 一、为了提高部门履行职责的能力,我们将更加努力加强政治 思想和业务知识学习,不断提高自身的思想素质和业务素质, 增强自我管理、自我约束能力,提高履行职责的能力。 二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作,以成本管理为 核心,抓基础管理工作为重点,促进公司增收节支工作取得更 大成效,使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。 20XX 年度财务总监工作总结 我们把财务总监分成三种: 第一种:账房先生式的财务总监,其工作范围有编制报表;制定 制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。 第二种:总会计师式的财务总监,其职责除了上面的内容外, 还包括全面预
9、算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。 第三种:超级(真正的)财务总监:除了上面的工作范围外还有 财务战(年度个人考核工作总结 20XX)略;资本运营;绩效考核;企 业及财务风险管理和控制;企业价值。 除了没有自己做过老板,工、农、商、学全干过了,当农民是 上山下乡,兵虽然没当过,在农村还当了几天的民兵算是扛了 第 6 页 枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干 部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海,最初下 海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93 年到深圳 之前自己也不知道有几斤几两本事,虽然也在大型国企(几万人)干 了十来年会计和审计,也混了副科
10、级,工作颇得处长和局里的 总会计师看重,也有过做处长和总会计师的想法,可也只能自 己慢慢的熬而已,那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭 的年代,也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看 书,而且涉及得比较广泛,会计审计、经济法律知识等等,知 识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的,也使 我养成了不断的学习好习惯,如果你想做财务总监,不断学习 是必不可少的,特别是在中国,变化日新月异。 我这个人性格当初比较内向,所以比较适合干财务工作,自己 也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入,你 就会发展得很好,就会有前途。 我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一
11、家香 港上市公司做股东代表(相当于作审计工作,主要是对所投资大 陆的企业进行审计,我负责其中三个省的九家企业),当时大部 分企业当时还没有投产,主要是筹建和公司规范化的运作,由 于我对这些很熟,加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了 解得比较多,对于不熟悉大陆事务港方来说,很需要我这种人, 所以,这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的,同时还 第 7 页 对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。在深圳 呆了差不多有三个月后,就出差去跑了一趟,深入了解各个企 业的情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、 重复浪费资源的问题,提出组建区域性企业集团的想法得到香 港总部的首肯,于
12、是我就被派到组建某集团,集团成立后我就 被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外,下属六个生产 性企业,算是正式开始了我的财务总监生涯,那是九三年底我 刚刚下海十个月,这个时候,我才发现我真的还不错(还有那么 几斤几两),过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比 宝贵的,认识到自己的价值,增加自己的自信心,你就能做好 财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。 做财务的门栏比较低,这也是会计人员比较泛滥的原因之一, 但做一个好的财务人员却实实在在不容易,做一个合格的财务 总监更不容易;如果你所在的企业只把你当账房先生(当然如果 你连一个账房先生都做不好,你就不用去做财务总监了,那是 基础
13、,改行吧!),而你又不能凭你的能力改变这种状况,让老 板欣赏你的才能,履行一个财务总监应有的职权,即便你是有 财务总监的头衔,你也永远做不了一个真正的财务总监。我很 欣赏香港人对做财务负责人的看法,除了老板,很多公司的第 二号人物就是财务总裁(总监),他的地位是仅次于老板的,而 且他对老板或 ceo 有制肘的作用,甚至常对老板或 ceo 说: no!(当然你得注意方法)。其实,这对防范企业在经营过程中的 第 8 页 风险极为重要,如果你是老板或 ceo,你得财务总监总是和你 的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财 务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度 敏感、正
14、直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果 企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。 你是吗? 我在香港企业做了几年,受益匪浅,向香港同事学了不少的东 西,特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实,和在商业谈判 过程中所表现出来的技巧,才理解什么是市场经济。不过,说 实话,香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表 现得很出色,但是在工业企业管理方面就不那么在行了。以致 后来我在第二家公司时,常和公司的战略投资者(在香港资产也 是排前五位的很大的公司)说这样的话。他们很同意我这种观点。 我被朋友拉到第二家企业的时候,刚开始也只是老板的一块牌 子,对外被介绍为:我的财务总监,
15、在香港上市公司任过高级 财务职务,注册会计师。其实对内是董事长助理(其实这很自然, 财务是一个敏感的部门,财务总监是一个敏感的职务,得到信 任总是有个过程的),实际上是不履行任何职能的财务总监。如 果这个时候,你仅仅从一般的财务基础入手,那么,你很难树 立起自己的形象,怎么办?那你需要解决或则提出本企业其它所 有人解决或者提出不了的问题,而且这不仅限于财务方面。你 第 9 页 记住,公司的所有成果最后都在财务上反映出来,这种成果既 包括好的更包括不足的方面,你得优势也在这里,就看你是否 有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径,同时它还 是你的老板关心的并得到你的老板认可才行,最后还要得到
16、你 的同事的认可。很难!我在这家公司的方法是:从公司战略高度 提出公司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体 的意见和建议(注意:不同的公司有不同的方法)。到这家公司 又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监,一年半以 后为董事副总经理,两年后老板就全权的把集团日常业务交给 我负责,任常务副总经理,老板是董事长兼总经理、他只管香 港上市公司和集团投资业务的决策了。 积十年之经验,我觉得做一个真正的财务总监,你必须具备: 1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数 字)打交道,你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住,你 的工作是和数字打交道,但不只和数字打交道,更不是
17、指和财 务数据打交道,只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已), 又有相当丰富的财务会计知识,长期你就会积累相当对数字高 度的敏感经验,如果你是财务总监,这种高度的数字敏感性可 能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务 总监要千万要记住,如果你以前从你所在的企业的数字中看到 企业的未来发展趋势,而且又被证实过你的预测是对的,你差 不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话,很可惜,有 第 10 页 这种对数字高度敏感的财务总监少之又少,包括和我一起工作 过的香港同行,在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我 说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引 起的,而经营不
18、善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个 角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字 的高度敏感是一个危机预警信号,很关键! 从财务管理角度来讲,对财务上的数据你要把握住两个关键点: 控制财务风险,降低成本费用。 及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的,这是账房 先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。 2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是 t 型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括 财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一 定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼 并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知
19、识、谈判 技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和 绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识,这是大有裨益 的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。 比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的,而兼并的过程 中陷阱重重,稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财 务陷阱,落入陷阱的公司轻则遭受损,重则企业破产,而发现 其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的,你必须对相关的知 第 11 页 识都必须了解才行,比如对经济法知识要相当熟悉,甚至在实 体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司,千 万不要轻易相信律师之言)。我和很多律师打过交道,他们很喜 欢和我合作,甚至有很多法
20、律文本都是我来起草,他们修改而 已。虽然是辛苦,但很有趣。 又比如谈判技能,作为企业财务总监,你必须参与一些商业谈 判,这里你是以财务专家的身份出现的,当然你要有技能才行, 可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次我带着中 方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题, 双方为此僵持不下,关键时刻我提出中方在资金处理上的种种 问题,一下找到了突破口,形成了有利于己的方案。还有一次 公司转让一个项目,我去和买方洽淡,对方一个是从德国回来 的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的), 且工作过多年,当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动, 最后项目以三倍的回报出售(
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