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1、-范文最新推荐- 高平工业区2004年工作总结 全面落实科学发展观 促区域经济持续发展高平工业区2004年工作总结2004年是高平工业区在国家实行第五次宏观调控新形势下区域经济发展关键的一年。一年来,我区在市委、市政府及各相关职能部门的大力支持下,在镇委、镇政府的正确领导下,认真贯彻江总书记三个代表重要思想,紧紧围绕党的十六届三中全会的会议精神和镇的中心工作开展工业区工作,坚持以人为本,全面落实科学发展观,促区域经济持续发展,促经济社会同步发展,促人、企业、工业区和谐发展,取得了显著的成效。到目前为止,我区共引进项目90,已投产企业61家,年生产总值达到38亿。回顾一年来,我区做好
2、了以下几方面的工作:一、在新形势下抓好招商引资工作,同时优化工业区各项配套设施,为促进工业区的区域经济持续发展打下坚实的基础。(1)提高招商质量,降低招商成本。工业区成立早期,还没有形成一定的气候,相对来说部分进区的企业质量不高,招商成本过高。经过几年的发展,按照企业进园进区的战略思想,我区已初步形成电子、电镀、纺织、印染行业的链条。在这个大前提下我区可以有针对性、有选择性地引入税收附加值大、污染小、科技含量高的企业,如五金、皮革、汽车制造或其零件配件的加工等。一年来我区割据自身的需要。为降低企业生产成本,加强危化品物流的监督和安全运输管理,引进了金联化工物流公司作为区内配套项目;引进新大禹公
3、司承包我区的织染午睡处理厂,解决了我区资金和技术的问题;同时我区还有选择的引进了有一定质量的企业11家。为了在皮革、汽车制造这两个行业上有所发展,我区正在有计划地引进在这两个行业上有影响的企业。为了增强和别的工业区的竞争能力,我区注意到要利用互联网、报刊等方式来提高工业区的知名度;同时加强与投资服务公司、友好工业区的信息传递,尽量获取第一手的找商资料。现在,我区在同类工业区中已成为了一个品牌,一个电子、纺织行业向往的地方。(2)进一步优化软件建设,满足工业区的发展需要。小康大业,人才为本。随着工业区的不断壮大,我区对相关专业人才需求也在不断提高。结合工业区的发展,一年来,我区就向社会公开招聘了
4、工民建人才两名、化验员两名、翻译一名、统计人员一名、物业管理一名、文秘一名,培养了污水系统的操作人员两名。我区还注意对工业区内的人才进行统计,建立人才库,使区内的人才不容易流失。同时,通过和劳动部门的联系,搜罗工业区需要的人才。平时,我区还注意对在职人员进行培训,提高他们的工作技能,如参加会计、基建、环保等培训班。一年来,我区通过优化软件建设,基本上满足了区内对人才的需求,保证了工业区发展的基本需要。(3)优化硬件建设,满足客商的发展需要。随着落户我区企业的增多,客商对我区的硬件配套要求越来越高,为了让客商在高平安心发展,半年来,我区不断加大投入去优化我区的硬件建设,配合我镇五纵五横的部署,我
5、区修建了兴隆路、广进路,且进一步完善了高平主干道上的支路路网。同时,我区加大力度去完善区内的商业配套设施,兴平苑、兴盈苑、康域园、高平文化中心、高雅商住楼、高平食街等一批商住配套设施已投入使用;旺角等一批超市和高平酒电的经营已经上了一个档次;高平球场、小公园等体育配套设施已经落成。现在,镇区里有的设施,在高平都可以找得到。完善的硬件配套设施,大大增强了客商在我区投资的信心,一年来,不断有企业在我区增资,如科华增资40亩、启程增资10亩、工业水厂增资10亩等。(4)加大对环保配套设施建设的力度。一年来,我区又投入近600万元对电镀污水厂进行了三期改扩建的设备安装、调试及相关基建工程。目前,拥有2
6、4小时在先监测和全自动控制系统的电镀污水处理厂现已投入使用,全因子达标排放的验收工作已全面展开,将成为全国首家电镀废水集中处理设备最先进、工艺流程、自动化最先进的污水处理厂,这对三角建设可持续发展实验区有着重大的意义。二、推行ISO14001环境管理制度,完善区内的各项管理制度,使社会经济能得到同步发展。年初,为了进一步完善工业区的各项管理,使社会经济能共同发展,我区拟推行ISO14001环境管理制度,一年来,ISO14001环境管理制度已经有了一定的进展,在这段时间里,我们同时加强了对土地资源、财务、安全环保方面的管理,具体如下:(2)财务制度的管理。在上级的正确领导下,在全体工作人员的刻苦
7、努力下,我区现在的剩资产已经达到6个亿,如何去经营这6个亿的剩资产又是一个棘手的问题。一年来,我区加强了财务制度的管理,尽量做到每一分钱都用在刀刃上。每一个部门的经费都要经过财务部的审批才能落实。同时财务部加紧了对地款、管理费的追缴工作,盘活资金;并且有效利用银行货款,增强我区的竞争力。辛勤换来了成果,在财务部的精心安排下,物业建设、污水厂改造工程、办证、制服农民利息等都能如期进行,为我区的发展提供了资金的保障。(4)环保管理。我区现在已有企业52家投产,17家在建企业,在现阶段如何规范企业排污,抓好工业区的环保管理问题,成为我区健康发展的首要任务。一年来,我区属下部门高平环保监测站作出了很大
8、的努力:1、配合做好两家污水厂建设改造工程的相关工作。2、就群众意见最大、投诉最多的问题进行专门解决。在今年的23月份,针对高平工业区内高沙河、石基河上游养殖户对河水水质投诉高、村民反映强烈的问题,我所先后组织了18次夜间突击检查,基本上查清了污染源头,矛盾基本得到了解决。3、结合国家开展的整治违法排污企业,保障群众健康专项活动。4、大力开展技术攻关和技术创新的相关工作,并取得了良好的成果:(1)成功研制硝酸黄烟高效吸收剂。(2)进行了微波处理废水实验,实验的方法比常用的生化处理节省40%的处理成本。三、坚持以人为本,做好农民征地工作;以企业为根,做好企业服务工作;使人、企业、工业区和谐发展。
9、(2)服务好区内企业,令企业在高平扎根。1、作好企业投产前后的跟踪服务。在企业投产前,我区一如既往的提供一条龙服务,并配合企业做好投产前时的准备,如接驳各种管道;调和相邻两个厂之间的关系等。2、企业生产中的服务工作。根据企业的需求,帮助企业向上级有关部门提出合理的请求,如在供电轮休日里申请用电;增加经营范围等。优质的服务使企业在2004年度里的生产总值达到38个亿。2005工作计划1、消化、服务好现有企业,继续有重点、有选择地做好招商工作,全力配合做好市、镇两级招商洽谈会的相关工作;2、集中基金,加大投入,不断完善区内的工业、商业、生活、文体等配套设施,确保工业区协调、健康发展;3、制订务实的
10、、行之有效的经营方针,保证工业区稳健经营,创造良好的经济效益和社会效益;4、继续加强区内的环保监管和监测力度,推行ISO14001环境管理体系(争取在05年7月通过认证),大力实施可持续发展战略;5、规范、强化内部管理,强化服务意识,不断提高服务质量及工作效率;6、继续做好征地工作和物业建设工作,05年预计征地500亩,物业建设40000平方。7、大力追收地款及管理费,盘活资金,进一步健全财务管理制度,保证工业区的良性运作;8、加强对区内投产企业的安全生产管理工作。9、做好各项配套设施的验收工作,电镀污水厂的验收工作将在05年3月份全面展开。在下一年的工作中,我区将依照镇委、镇政府的工作部署,
11、继续坚持以江总书记三个代表为重要思想,紧紧围绕经济建设为中心,解放思想,务实奋进,牢固树立和全面落实科学发展观,齐心协力把高平打造成一个环境优美、配套齐备、功能齐全、管理规范并具强大发展后劲、可持续发展的环保产业示范区。2005.1.3 二00四是满怀激情的一年,也是湘湖中队工作再上台阶的一年。在即将过去的这一年里,我中队全体官兵在支队党委及大队党总支的正确领导和关怀下,以三个代表重要思想和十六届四中全会精神为指导,以条令条例为依据,严格贯彻161工程建设的各项要求,有条不紊地开展了中队全年的各项工作,取得了优异的成绩。现将中队工作总结如下。一、抓好中队党支部建设这个龙头,营造团结务实、积极向
12、上的氛围。湘湖中队党支部深知火车跑的快,全凭车头带,只有建设一个坚强有力的领导机构才能发挥出一个集体最大的潜能。正是在这样的思想指导下,年初时,我们将能力强、经验丰、德行高的党员骨干吸收到支委会来,成立了四人支委。在实际工作中,坚持书记不搞一言堂,委员不当和事佬,有了大事集体议,重大行动会议定的工作作风。四人支委共搭一个台,同唱一出戏,想事、谋事、办实事。全年,中队党支部借支队全面建设这股东风,仔细盘点中队的家产,罗列所缺待补的营产营具,认真规划了中队全面建设的蓝图。支部书记喻伟峰更是东奔西走,争取到大队支队的拨款10余万元,对整个营区进行了全面修缮,使得湘湖中队焕然一新,极大的鼓舞了全体官兵
13、的士气。同时,我们积极吸取望城大队党务工作的先进经验,参照基层政治工作的组织与实施规范中队党支部工作程序,提高支委决策的科学性和正确性,减少了我们工作中的盲目和失误。我们积极响应支队、大队建立学习型中队的号召狠抓中队内部的组织生活和学习制度的落实。坚持每周五下午为党团课的教育时间,激发了中队战士求上进,争优秀的斗志,顺利推动了中队工作的全面开展。今年,我们坚持按照坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展 的原则向支队推荐多名入党积极分子,其中有5名被吸纳为中共党员,为党组织输送了新鲜血液。因为我们的努力,今年7月份,湘湖中队党支部被支队评为 先进党支部并有1人被评为优秀共产党员,我中队班子建设的
14、成绩获得了充分的肯定。二、唱好执法为民这个主旋律,全面贯彻上级指示精神,加强思想政治工作,积极探索教育形式的革新。一加强政治工作。全年我们以执法为民教育为主轴进行了全面的思想政治教育。今年是支队的执法为民教育年,我队在支队及大队领导的指导下,认真准备、全面铺开,展开了一次声势浩大的专题教育。为使教育入脑入心,中队干部积极组织全体官兵学文件精神,看专题报道,唱革命歌曲,写心得体会,并先后两次组织召开党员民主生活会,对照标准查找问题。组织了全中队的大讨论,排查出中队工作中的十多条毛病与问题,提出合理化建议二十多项,使干部战士认清了自我,找准了定位,明确了目标。同时在实际工作中,我们并不为了学习而学
15、习,坚持把执法为民的精髓深入到我们的每一个行动中去,党支部要求全体官兵认真反省自己的一言一行,自觉维护中队的一草一木,真诚爱护百姓的一针一线。全年,中队官兵为驻地百姓义务劳动三次,免费送水15车次,为长铁幼儿园义务授课5次,为三湘大市场培训治安巡防员两次,极大地密切了警民关系,树立了湘湖中队的新形象,也实践了立警为民、执法为民的朗朗誓言。二探索新的教育形式。长期以来,消防部队由于受工作性质和学习时间的限制导致基层政治教育不系统,不深入,缺乏规范性;即使在学习课堂中,也是干部照本宣科,战士忙于记录的填鸭式教育,并未达到良好的教育效果。今年以来,我中队积极探索新的教育形式。根据官兵自身特点引导战士
16、争当小教员:如有演讲和写作特长的汤锡以及有丰富电脑知识的田勋,均为中队官兵作了几次专题演讲,既丰富了官兵的知识面又培养了大家的求知欲,效果明显。中队干部还努力扩充政治教育的内容,多方搜集整理专题教案、制作电脑课件,中队指导员潘磊还利用自身的专业特点,组织大家专题学习法律知识,并请来同学、老师为大家解答相关法律问题,真正做到了请进来、走出去。三、狠抓执勤岗位练兵这个大纲,全面加强执勤备战训练努力提高中队应对实战的能力。一执勤备战长抓不懈。执勤备战工作是消防部队的中心工作,也是我中队一项长抓不懈的重要工作,中队为抓好执勤备战工作,从严格交接班制度入手,狠抓执勤备战制度的落实。在每天的交接班中,执勤
17、班长对各号战斗员进行队前抽查,以明确各自的职责,熟悉自己分工保养的器材。并对随车器材进行全面清点、保养,发现损坏的器材,及时维修补充。每周五上午车场日组织一次专门的器材清点、维修及车辆的保养。这些执勤措施的落实,有效地保证了器材装备的完整好用。全年,中队还认真组织了官兵对辖区单位、道路、水源的熟悉与掌握,并重点对辖区高层建筑、易燃易爆危险品等单位情况进行、登记、造册,组织好灭火作战演练,使得中队的实战灭火能力大大增强,为迅速完成灭火救援任务打下了坚实基础。为了保证执勤备战工作的安全。中队成立了以中队长为组长的车辆安全领导小组,指导中队的车辆安全工作,中队还不定期对驾驶员进行思想教育和安全常识教
18、育。由于对车辆及驾驶员的管理到位,中队全年来,没有发生任何车辆事故。(二)坚持贯彻以练为战,狠抓业务体能训练。我们坚信平时多流汗,战时少流血,全年来我们扎实地开展了以体能训练为基础的各项业务训练,平均每周3个5000米,2000个俯卧撑,增强了官兵的身体素质,提高了中队训练成绩,尤其是中队长喻伟峰身先士卒,带头训练,喊出看我的、跟我来的口号,极大地鼓舞了官兵们的训练热情。在贯穿全年的支队大比武中,我队先后取得一个第二名、两个第三名、四个第五名、五个第六名的优异成绩,中队里涌现出赵亮、韩恩会、梁银辉、余亮等一大批训练尖子,增强了中队工作的基石,为以后的工作打开了良好的局面。四、坚持从严治警、从严
19、带队这条主线,加强经常性管理工作,抓好队伍管理。今年来,我们强化了部队管理,向管理要战斗力。我们认识到部队日常管理重中之重,便是抓反复、反复抓;抓经常、经常抓,做好经常性管理工作是我们的当务之急。年初,中队干部从严格落实请销假制度入手,大刀阔斧地整顿了一次官兵的作风纪律,杜绝了作风散漫,不假外出,逾假不归等现象,严肃了营区内氛围,调动了官兵工作热情;在一日生活制度方面,我们采取抓两头、促中间的工作方法,严格对士官、老兵的管理,注重树立先进典型,批评教育落后者,极大地触动了全体官兵;中队干部以身作则,带头遵守条令条例,中队长喻伟峰为了不影响中队工作,多次婉拒爱人和孩子来看他的要求,勤勤恳恳、一心
20、一意扑在工作上,为中队全体官兵带好了头;为了时刻掌握中队战士的思想动态,中队干部以一张婆婆嘴,一颗妈妈心做好战士们的经常性思想工作,全年,干部找战士谈心达一百多次,化解大小矛盾二十余次,真正做到了四知一到位。在日常工作中,我们受支队代理排长制度启发,在中队推行每日干部代理制度,组织士官老兵亲自行使干部的管理权,充分做到了换位思考,既让他们增强了管理经验也加强了责任心,让战士在理解干部的同时,自觉遵守中队的规章制度和条令条例,极大地方便了中队的管理。全年来,我队管理运行平稳,未发生一起事故苗头。五、搞好后勤工作这个保障,创造拴心留人的良好环境。俗语说兵马未动,粮草先行后勤保障是部队其他一切工作的
21、基础,因此,今年我队的后勤保障工作也提到了重要的议事日程上来。我们建立健全了后勤保障制度,选拔责任心强,工作认真的同志担任司务长,专门负责中队物品采购。经过努力,在大队的支持下,我们请来地方人员担任厨师,精心调理中队官兵的一日三餐。加强经委会作用,对伙食实行民主评议,对采购物品进行清查验收,定期公布伙食帐目,合理定制伙食菜谱,做到训练、打火后有热饭,周末节假日有会餐,保证了中队官兵吃好、吃饱,提高了全体官兵的干劲。今年,我们在支队、大队的关心支持下,还更新了一大批器材装备,修缮了营房,加强了中队的基础设施建设,为大家创造了一个良好的工作、训练、学习环境。总之,2004年我中队在各方面工作都取得
22、了优良成绩。执法为民教育取得实效,业务训练稳步提高,在大比武中取得了良好成绩,队伍管理不断强化,后勤保障效果明显。但也有不足之处,这需要我们在以后的工作中不断发现及时克服。我们相信,在支队党委的正确领导下,鼓足干劲,一定能再创佳绩!湘湖消防中队二00四年十一月 改进作风 务实创新 以优质服务贯穿整体工作2004年随着基层建设力度的不断增加,各职能处室对基层单位各项工作的要求也在不断提高,我们办公室的工作量明显增加,工作要求也在不断提高。面对这些新的情况,办公室积极主动,切实改进工作作风,充分发挥协调监督职能作用,以高效、优质、务实服务的工作作风,做好办公室的各项工作,也取得了一定的成绩。一、建
23、章立制,自我加压,做到定人、定时、定规则俗话说:没有规矩不成方圆。任何事情只有将之纳入制度、规范的轨道,才能充分发挥其最大效率。为此,办公室在建章立制,完善基础工作上花了大力气。一是在今年年初,对文件、传真、印章、信息、文印管理、业务授权、业务电脑管理、办公自动化、查验陪同证管理等规定进行清理,制定和完善了相关的办公室办文、办事操作规程,进一步理顺与各业务科室的办公综合协调关系,规范和提高办公综合工作质量。二是明确人员分工,并设A、B角制,确保工作不脱节,保持工作连续性。三是规定工作时限承诺,自我加压。要求文到即处理并发至相关科室;收到传真30分钟内送达有关科室;发送传真半个工作日内完成;复印
24、资料即来即办;授权受理当天完成向通关管理处的申请;收到一般信息半个工作日完成,重要动态信息收到后马上处理;未录用的信息也要在次日告知。四是实行每月工作量自我评定制。即在每月召开的科例会上要求每个人详细汇报本月工作完成情况及下月工作计划,使大家对自己的办事效率、工作完成优劣情况都有明确了解,也使科领导对个人的考核有了具体依据。这些规章制度的建立,使办公室各项工作做到三定,定人、定时、定规则,工作面貌焕然一新,办文、办事效率、质量大大提高。二、改进作风,务实创新,参谋助手与协调服务职能并举(二)在为业务部门配置科技装备、业务授权工作中,主动积极。今年上半年H2000业务系统上马是业务改革中的一件大
25、事,期间我关又有一次人员调整,面对这种情况,我们主动到各业务科室了解计算机设备、印章印油、帐号授权的调整需求情况,及时联系技术处、通关管理处等部门协调解决,不厌其烦地往返于几个部门之间领文件、领设备、送表格,并在H2000设备安装中,主动配合技术处做好设备领取协调、设备摆放位置确定、读卡器发放登记等准备工作,确保H2000系统顺利上马和业务工作的顺利开展。(三)在档案管理、调阅工作中,认真负责,热情服务。一是文件档案,年初即将我关各部门上一年需归档的文件根据类别罗列清单,主动上门收集文件,确保档案的完整性。对上级来文的归档采取即收即归的处理办法,即收发收到纸面或电子的文件后,统一制作成电子文件
26、后交归档人员归档。二是业务档案,在每天13001900份单证整理、归档的大工作量下仍做到单证完整、归档细致。业务科室和外单位档案调阅、复印工作认真按照档案调阅规定操作,每天少到几十份,多到上百份,档案人员都热情接待、认真办理、严格把关,做到不弄错一份单证,不缺少一份单证。(四)在为领导、业务部门服务中不断创新。一是积极配合深化政务信息化工作,领导阅文实现网上浏览、网上批示,并及时将关领导的批示传达到有关科室;二是建立信息员联络制度,每周召开一次信息例会,一方面向各科室的信息员传达关里最近的工作中心、信息撰写重点,另一方面信息员谈谈各科近期开展的一些活动、反映的一些问题,加强沟通交流,努力提高我
27、关信息水平,使信息工作充分发挥为领导决策服务、指导业务科室工作的作用;三是针对关员IC卡解锁环节多、周期长的情况,我们向技术处申请了一个解锁帐号,对于误操作致使IC卡锁掉的情况,在未遗忘密码的前提下,我关可以自行解锁了,节约了IC卡的周转时间,保障了业务现场的业务开展。三、倡导勤学、先学、深学、研学风气。办公室的职能之一是联结上下左右的枢纽、领导的参谋和助手。为此,我科倡导通过不断地学习提高自身业务素质,更好地为全关中心工作服务。一是利用办公室收发文件地优势,要求每位成员在做好本职工作之余抓紧时间认真自学,深刻领会文件精神,了解海关监管工作新变化、新规定,提高自身业务素质和技能。二是科领导注重与各成员之间地沟通、交流,及时向大家传达单位办公会的主要精神和近期工作重点及当前急需解决的主要问题,使大家掌握工作重点,了解工作要求。三是学习文件与现场调研相结合,致力于发现问题、研究问题、解决问题,为领导和上级职能部门决策当好参谋。 15 / 15
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