【工作总结】20XX年房地产公司工作小结范文[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年房地产公司工作小结范文1 特征码 DrlpTzUZsHLiGjbJvCLT 公司各部门: 20xx 年,是继 20xx 年后的又一个房地产“政策年” ,也是 历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价, 上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老 国八条及七部委意见等),房地产市场一度呈现持币观望,成交 量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的 20xx 年, 在集团公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进一步 转变观念,原创:认真分析当前的形势,努力克服各种不利因 素,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划。现 将公司一年来
2、的工作总结如下: 一、二 0xx 五年主要工作情况: (一)经济指标完成情况: 全年开发房屋建筑面积 17000xxxx 米,建成房屋面积 15000xxxx 米,完成房地产建设投资 2030xxxx 元,实现销售 2350xxxx 元,销售面积 12500xxxx 米。 (二)项目推进方面: 经过一年的艰苦工作,聚信广场完成了项目的前期策划及 第 2 页 产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压 线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前 期工作,并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行 性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范 围内五回高压
3、线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份 国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现 场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了 方案的审批;完成了项目融资 700xxxx 元,并己开始售楼部施工。 但对照年初工作计划,两个项目总体推进进展相对缓慢。 究其原因,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领 导从战略上考虑有意放慢进度;原创:二是在高压线搬迁上,由 于搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了项目整体推进 时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;四 是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几 经反复才通过方案评审。 尽管
4、项目整体推进时间有所滞后,但对项目下步的运作还 是利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加准确,20XX 年 整个房地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。其次是通 过努力,增大了项目建设规模,龙头寺项目通过控规调整,建 设规模由原来的 2xxxx 平方米增加到了 3xxxx 平方米,增加了 1xxxx 万方,聚信广场建设规模从 1xxxx 方增加到了 2xxxx 方 第 3 页 左右,潜在经济效益可观。同时,龙头寺项目通过协调和利用 政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作 障碍,为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 (三)企业管理方面 在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政
5、管理、机 构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖 析,经过梳理,针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。 首先从理顺集团的薪酬体系入手,出台了适合公司发展并具有 竞争力的薪酬分配方案,并及时制定和完善了员工绩效考核管 理办法。同时,通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和 完善并及时组织全体员工集中学习,以及在工作中进一步加强 了管理,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使 企业管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力,集团被授予“第二 届五十佳诚信房地产开发企业” ,同时以其较强的综合实力和良 好的社会效益再次荣膺“第四届房地产开发企业 50 强” , 并荣获
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