【工作总结】20XX年房地产财务工作总结汇报[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年房地产财务工作总结汇报1 特征码 nuZsoVNPefEjfArDoIOI 以下是工作总结为大家提供的20XX 年房地产财务工作总结 汇报 ,还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个 人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作 总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! : 时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有 轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部; 客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的 春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务
2、部。 XX 年集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前 沿;XX 年集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。 公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房 第 2 页 地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调 控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把 各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。 一、职能发展 (一)、过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大 步。 1建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算 合同管理,有了统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计 报表管理办法。使会计报表更趋于管
3、理的需要。 3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为 加强内部管理做好前期工作。 4、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目 标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良 好的基础。 (二)财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动” ,说明公司领导对财务、 合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到 公司领导的要求。 1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动” 的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对 财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情 第 3 页 缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是
4、核算部, 仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核 算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管 理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每 一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项 业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题, 现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合 同管理月活动”进行了工作布置。 2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、 期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目 作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及分析 对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务
5、各 数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入 贯彻实施阶段。 3、配合目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容 进行再调整,目的,一是要符合财务管理的要求;二是要满 满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部 管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内 第 4 页 部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为一 定时期内相对稳定的表式。 4、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构, 为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统一性、信息 反馈的及时性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9 月 份与宁波公司财务进行交流,将财务核算要求
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- 工作总结 20 XX 房地产 财务 汇报
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