【工作总结】20XX年度采购工作小结范文.docx
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1、第 1 页 20XX 年度采购工作小结范文 特征码 OHbgoyHBiWUusDZQJnaG 管理系统解决方案 1. 概述 某公司经过多年的企业信息化调研和研究,在成功实施一汽集 团“采购资源信息网”和东风汽车股份公司“供应链管理系统” 的基础上,研制并推出具有中国特色的、面向机械制造业的集 团采购管理系统GPM(Group Purchase Management) 。 GPM 产品主要帮助集团采购部门实现定点、定价、订货等采购 资源整合业务,并通过信息网实现与供应商、中转库之间的信 息快速交互,同时 GPM 产品还包括分厂信息化基础平台(计划 管理、物料需求、采购管理、库存管理和质量管理等)
2、 ,并通过 内部数据接口实现集团与分厂的信息交互,保证分厂与集团在 统一的平台上协同工作。 新宏 GPM 产品通过规范的业务流程,整合并优化企业的采购资 源,同时辅以有效的执行和监督,实现集中采购,有效降低采 购成本,提高企业竞争力。 1.1 系统框架 1.2 系统目标 新宏 GPM 产品帮助企业实现以下目标: 第 2 页 ) 整合、优化采购资源,降低采购成本,提高企业竞争力; ) 制定合理的采购管理制度,设置合理的岗位职能,规范业 务流程; ) 集成各环节信息,提高决策分析能力; ) 提高企业内部之间及与外部的信息交互速度,及时响应市 场需求; ) 抓大放小,循序渐进,逐步提升企业管理信息化水平; ) 与供应商共赢。 2. 集团采购管理 2.1 基础数据 基础数据主要包括供应商信息、分厂信息和产品信息,管理的 难点在于如何对供应商和产品进行统一的分类和编码,并通过 产品信息建立供需对应关系。
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- 工作总结 20 XX 年度 采购 工作 小结 范文
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