2000年北京外商投资企业薪资调查报告.doc
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1、-范文最新推荐- 2000年北京外商投资企业薪资调查报告 报告名称: 2000年北京外商投资企业薪资调查报告 调查地点: 北京 调查时间: 2000年 样本量: 30 被访者: 外商投资企业 调查机构: 北京西三角人事技术研究所 报告来源: 北京西三角人事技术研究所 报告内容: 一般职员的月薪在2500至6000元,主管、主任、督导的月薪为4000至1万元,经理的月薪为5500至15万元,总监的月薪为8000至25万元。日前,北京西三角人事技术研究所对北京的30多家外企作了最新薪酬调查。 调查的职位限于52个通用性职位,如市场、销售、财务、人事、行政、商购、电脑、系统、制造、质量、秘书、翻译等
2、,同时还收集了有关福利政策,如住房、保险、医疗、各种津贴、出差待遇等内容。 关于2000年北京外商投资企业薪资情况,根据西三角调查显示:在外企雇员平均年薪上,高科技企业为62653元;工业制造企业为28654元,快速消费品企业为24013元,其中各类企业雇员薪酬占销售收入比例为692。 在调薪制度上,83的企业每年调薪一次,10的企业每年调两次;在薪资增幅上,1997年到1998年度增幅为114左右,1998年到1999年度增幅则下调为58左右,1999年到2000年薪资增幅在73左右,预计2000年到2001年度增幅能达到10,其中高科技企业薪资增幅已连续多年排列第一。 根据西三角的调查显示
3、,在参与调查的企业中82的企业建立了中方账户,分别按员工工资的61或59或49建立,服务项目分别为:劳保福利、养老保险、医疗保险、教育费、住房公积金、工会费。另外,68的企业为员工建立住房基金,38的企业有健康保险,55的企业有雇员娱乐,69的企业有女职工生育费,56的企业有交通补贴,32的企业有食品补贴。 在解决员工住房方面:82的企业建立了住房公积金,其它解决员工住房途径依次为:企业把住房货币化,在工资中包含;企业自建或购买商品房,按房管部门的成本价售给员工,员工享有部分产权;企业按期发放一定数额的住房补贴,不解决住房;企业自建或购买商品房产权属于企业,无偿或低租分配给员工居住,离开公司时
4、要求退还。 在员工享受公司的住房待遇是否与公司有承诺的问题上,17的企业与员工无承诺;83的企业与员工有以下两种形式的承诺:一是员工与公司签订住房合同,房产证由企业保存,若员工离职,应交回住房;二是若员工不能履行有关协议(承诺),收回(退还)住房。 在培训费的投入上,75的外企每年的培训费占销售收入的比例在15。其中内训预算每人每年平均为1930元,内训时间为每年885天,外训预算为每年1650元,外训时间为每年52天。该调查报告中显示,培训费较上一个财政年度稳中有升,高科技企业在人均培训费和时间付出上均排第一,从中可看出各企业越来越重视培训。 在奖金方面,一般公司都实行年底双薪。70以上的公
5、司发放销售奖,其中32的公司销售奖每年发放一次,9的企业每年发放两次,50的企业每月发放一次。 在福利待遇方面,除政府规定的丧假、产假、婚假、病假、探亲假以及陪产假外,各公司基本上都还自己规定有一些假期,如年假、轮班、培训,而且大多公司都有带薪休假的政策。在各类津贴中,一般公司还提供工作午餐补助,有些公司在节日期间还发放节日费。在留任优秀员工的措施方面,几乎所有公司都提供海外培训,其它方式还有晋升、提薪、特殊培训、解决住房、提供旅游等措施。 建设知识型党员队伍-来自大港油田的调查报告在新形势下,如何有效提高国有企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力?怎样才能充分发挥国有企业党组织在“人才强企”中的
6、组织、推动和实践作用?这是许多国有企业苦苦思索的一个重要问题。近年来,中国石油大港油田公司勘探开发研究中心率先提出了“建设知识型党员队伍”的新构想,并作为科研课题立项研究,从理论到实践进行了一系列积极、大胆的探索,有力地推动了新时期国有企业党建工作的发展和突破。“三低三高”现象发人深思对国有企业而言,建设知识型党员队伍的实质在于在党建中如何加强马克思主义和现代科学技术知识的武装,从而推进党员队伍的知识化进程,全面提升党员队伍的思想政治和科学文化素质。具体表现在党如何管好人才,如何重视和培养好人才,以此推动企业人才群体的集合,从而形成对实现企业总体发展目标的强大驱动力和引导力。多年来,大港油田研
7、究中心逐步建立起了一支高素质的科研队伍,在油田勘探开发中发挥着不可替代的主力军作用。但在前几年的一项党员状况调查中,他们发现科技队伍和党员队伍在构成比例上还存在着“三低三高”现象。“三低”科研人员中党员的比例偏低。数据显示,研究中心科研人员有520人,其中党员113人,仅占22;在科研骨干中,党员才占29。中层管理者中党员的比例偏低。据统计,当年研究中心承担的重要课题有104个,在63名课题负责人中,党员仅占27。复合型人才中党员的比例也偏低。1998年研究中心同时具备地质、物探、外语、计算机等方面能力的一专多能的人员约有50人,其中党员不足20人。“三高”群众对党员的要求高。研究中心的员工希
8、望党员不仅思想政治过硬,而且技术业务也要过硬,能够带领他们搞好科技攻关,完成各项科研任务。非党员人员要求入党的积极性高。研究中心有入党积极分子130多人,占科技人员总数的32。年轻党员要求尽快提高业务水平的期望也很高。青年党员大都思想活跃,意识超前,创新能力强,他们渴望更多地参与课题研究和现场实践,也希望有更多的机会不断更新业务知识,为油田的发展做贡献。“三步走”战略迈出坚实步伐研究中心党委深刻认识到,“三低三高”现象对党建提出了更高要求,必须大力提高党员队伍的综合素质,进一步发挥党员队伍在科研兴油中的先锋模范作用。为此,研究中心党委确立了建设知识型党员队伍的“三步走”战略。第一步是把“出成果
9、、出效益、出理论、出人才”作为基本目标。围绕这一目标,中心党委统一领导,创造出了人才工作的新机制。一是制定人才培养规划,确定培养目标。坚持近期目标与长远目标相结合的原则,制定了人才培养的对象、方式、方法、举措以及应达到的目标等。每年确定20人为重点培养对象,采取导师带徒、岗位交流、压担子、脱产或半脱产培训等方式进行培养,并要求本科生三年、研究生两年能够独立承担课题。二是制定技术发展规划,推进技术创新。明确技术发展的内容、原则、方向和措施等。三是建立科研项目的推动程序,实施动态跟踪。为了推进科技创新,规定科研项目从立项开始就严格把关,关键看是否符合油田发展的实际需要,是否具备创造最大效益的可能,
10、是否确定了人才培养和优势技术培育的具体目标和实施步骤。同时坚持年度安排、季度推动、半年检查、年终验收的制度,以保证研究成果的质量。第二步是把培养一支高素质、知识型的党员干部队伍和一支强大的后备队伍作为主线,努力建设专家型的干部队伍。他们要求领导班子不仅要具备组织领导科研的能力,还要具备指导科研的专业水平。经过几年努力,中心9名班子成员中已有硕士5名,博士在读5名,7人成为中油股份公司重大科研项目的负责人。他们要求党员不仅要政治过硬,而且还要业务精通。20xx年20xx年,中心共选送16名党员攻读博士,132名党员攻读硕士,并选派100余人到美国、俄罗斯、加拿大等国家进行培训,大大开阔了他们科技
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