【工作总结】20XX年建筑企业分公司年终工作总结范文[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年建筑企业分公司年终工作总结范文1 特征码 byVfFtrAGbzDWihppzfF XX 年,北京分公司在北京市建委、江苏省办和公司的领导 下,牢牢围绕公司管理年的各项要求,以“三清算一整顿”为 工作重点,理清思路,抢抓机遇,以抓市场经营促发展,以抓 人力资源促工作,以抓财务管理促收益,以抓质量管理促信誉, 以抓安全管理促效益,不断地总结经验,找差距,完善有效的 工作措施,各项工作都取得了一定的成绩。现就 XX 年的工作汇 报以下: 一、奋力拼搏,各项指标稳步提升。 今年在北京及周边市场新接工程 71 万平方米,在建工程的 施工面积达 121 万平方米,合同价总额达 1
2、9 亿元,今年以来共 完成 6.8 亿元施工总产值,其中直属队伍完成 2 亿元。共有 9 项工程竣工,竣工面积 60 万平方米。两项工程被评为北京市结 构长城杯。 二、狠抓市场经营,增进企业发展。 XX 年,由于受后金融危机的影响,美元的大幅贬值,房价 第 2 页 高启。国家出台了针对房地产业的严厉调控政策,北京市建筑 市场的开发商都转战二三线城市谋求发展,造成北京市建筑市 场激剧萎缩。为了扩大经营,提升经营成果,北京公司一是积 极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度,以可靠的质量 和有效的管理赢得他们的信任。例如:北京世纪华侨城实业有 限公司在与北京分公司成功合作了华城侨 a2-7,a1-
3、6 等项目的 基础上,XX 年又将 4.2 万平方米的华侨城 a1-5 及地下车库工 程交于我们施工。二是通过量方努力积极开辟新的合作单位, 北京 k2 团体在北京分公司富有耐心和延续不断的努力下,终究 被真诚所感动,北京分公司已承接了 4.2 万平方米的通州区杨 庄镇 1+1 项目和 8 万平方米香安河工程。目前双方还在积极洽 商河北省廊坊市 20 万平方米项目。三是继续加强联营单位的合 作,完善联营机制。XX 年北京分公司新引进了李新民项目部, 并成功承接了 20 多万平方米怀柔区龙山项目,目前正在进行先 期开工的 4 万多平米工程的施工。四是在固守好北京市场的基 础上,加大对北京市外的经
4、营力度,发掘各种经营资源。在不 承当经营风险而有益可图的情况下,看准对象,积极公关。在 内蒙古呼和浩特市承接了 7 万平方米的盛唐大厦、8 万平方米 的北渡广场、在通辽市承接了 10 平方米的北国之春项目,在鄂 尔多斯市承接了 20 多万平方米的大兴傲城珑园小区项目。通过 上述努力,北京分公司实 现了 XX 年的经营目标。 二、加大人才引进培养力度,增进工作水平快速进步。 第 3 页 XX 年初,北京分公司根据发展需要,通过总公司调配、熟 人先容、网上招聘等情势成功引进了 40 多名有实际工作经验的 职员,扩充了北京分公司的人才队伍。XX 年 7 月又通过总公司 同一分配了 9 名大学生,补充
5、到施工一线。为使新进职员能迅 速适应北京分公司的管理要求,北京分公司根据北京市场等当 地市场的管理特点对新进员工进行了职业道德、劳动用工管理、 环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教育。 在北京市场还根据北京市建委要求,对全体员工进行了普法维 权教育。北京分公司为提升在职员工工作能力,前后组织了 55 名在职管理职员到北京市的培训机构进行岗位培训或继续教育 培训,使他们的管理水平和业务能力得到了很大的进步。 为避免劳资纠纷,进一步规范用工管理,做到员工劳动合 同签订率达 100%。北京分公司成立了由主要负责同道为组长的 用工管理领导工作小组,对各项目部定期不定期的展开劳务用 工大
6、检查。办公室还会同各项目部的劳动力*对劳务合同的备 案情况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法维权教育、周职 员活动情况申报,和工人工资的发放等情况进行认真细致的排 查。确保了所施工的项目未发生一起劳资纠纷,为首都的稳定 做出了应有的贡献。 三、加强财务管理,保障公司收益。 XX 年北京公司在公司财务部分的指导下,充分重视财务管 理的重要性,让财会部分参与到经营管理的全进程。应用公司 第 4 页 构建的财务管理信息平台,改造传统的业务流程和运作模式, 以本钱、效益为核心,通过提升财务管理水平,节支增效,为 北京分公司参与市场竞争奠定良好的管理基础。 (一)完善财务内部控制制度 北京分公司根据公司
7、财务要求和北京市关于财务管理的相 干规定,进一步建立健全财务管理制度,使财务职员有章可循。 通过建立财务管理制度,有效的下降管理本钱,保证财产的安 全完全,保证经营活动的高效运转,不断进步经济效益。 (二)加强施工项目本钱控制 北京公司为有效控制施工项目的本钱用度,加强了主要用 于工程主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设 施建设的 的其他非主体工程的耗费控制,严把材料采购、入库、管理, 出库、耗用五关,做到材料采购有计划,质量有保证,管理有 办法,消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额,对超出 定额的一定要查明缘由,分清责任,进行奖罚。根据施工进度 计划公道组织材料的使用,避免停
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