【工作总结】20XX年施工工作总结范文[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年施工工作总结范文1 特征码 UiQNizoHOGIBAnwaZspL 尊敬的各位领导、各位同事,大家好: 光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的 20XX 年已经过 去,充满机遇和挑战的 20XX 年已经到来,回顾已经过去的 20XX 年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在 不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如 下: 一、20XX 年工作总结 1、项目工程完成情况 项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽然在一定程度 上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融 危机影响,特别对小户型施工影
2、响最大,总计划滞后两个月有 余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且准 甲办公楼比原计划提前了近两个月。 形象进度:外幕墙形象的及时完成,为项目的销售提供 了一定的支撑和保障。 soho 幕墙在 8 月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在 10 第 2 页 月初完成西立面的铝板安装和形象展示,为项目的销售提供了 一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初 并没有制定出来,但在需要的时候,项目还是克服重重困难, 加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目 形象,促进项目销售提供了保障和支撑。 soho 办公楼的提前完成五大主体验收,为完成公司的财 务目标提供了保
3、障。 在年初制定的年度计划时, soho 办公楼的验收计划安排 在 20XX 年春节后,但是在今年七月份集团为了完成整年目标产 值,要求 soho 办公楼必须在 20XX 年 12 月 30 日前完成五大责 任主体验收。为此项目部多次召开专题会,讨论制定落实计划, 并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上, 这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开,土建、安装、消防、幕 墙、装修、景观再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十 几家,工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度, 除周一下午的监理例会外,另在每周一上午安排了安装专题协 调会,周四上午装修专
4、题协调会,并制定了严格的例会制度。 对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度,为集中高效解决现场实 际问题提供了保障并受收到较好的效果。 项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作,总包单位和监理单 第 3 页 位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的 多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得 “郑州市安全文明标化工地” ,同时工程一处还获得“河南省级 安全文明标化工地” 。 2、项目团队建设情况 项目人员分工在年初经过一次调整,使项目分工即更加具 体明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区 域方面体现了各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确。 项目团队建设在
5、公司领导的多次指导和培训下,项目合作 精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度,项 目团队每位员工都有发言机会,既体现民主又体现了团结意识。 并且通过周例会及时传达公司精神,通过不断加压和鼓励,不 断提高项目团队士气,振奋精神。通过这一年的磨合项目团队 合作精神和团队意识达到了空前的高涨。 3、个人发展和心得体会 回想自己到绿地已有三年时间了,可是只有今年才使我真 正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有 力使不上的感觉,曾经也有过激情时刻,但更有困惑、无奈和 迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导,思想受到启发; 视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃,整个精神面
6、貌焕 然一新,感到浑身有用不完的劲。总之,我今年的工作已步入 了良性的状态,为此我应感谢我们的领导,感谢我们的团队。 第 4 页 特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小 组负责人处理过程协调,尽管这只是我工作范围的一小部分, 但该事件对我的影响确实深远的,使我倍受鼓舞并且从中受到 了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业,保留着国 有企业的固有的弊端,工作效率低,办事拖拉,权利高度集中 在高层领导身上,具体办事人员没有决策权等现状。就像上半 年关于墙体变更问题,一直拖了半年才有最终的说法。经历前 几次双方几个回合的沟通协调,到目前为此双方基本消除异议, 对于交房标准达成共识。从
7、整个实践中我可以总结以下三点经 验: 一)主动出击,变被动等待为主动 针对对方效率低,办事拖拉的现状,前期我们吃过不少苦 头。像卫生间墙体砌筑一事,对方一直仅限于口头通知要求停 止卫生间砌筑,但由于合同没有形成,对方经办人员无法出具 正式书面要求,造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要 求这里改造那里改造,但一直没有正式书面意见。后来在徐总 的授权下,我作为团购事件协调小组主 主要负责人,就马上召集相关负责人讨论回复意见,并做到有 第 5 页 理有据,主动出击,明确我方要求,限制回复时限。一时给对 方造成一定压力,使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事 件的处理,主动强势把我们的要求展示给对
8、方,对方为了减少 将来返工拆除量,也就只好顺着我们的意思走,结果我们节省 了工期,也节省了成本。 主动出击不仅对外,对内同样有效。就关于团购事件对方 提出的变更,合约部从避免扯皮,和多一事不如少一事的角度 一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口,所以作为 当事人来讲,我就需要作合约部的工作。同样主动出击,凡是 我先向合约部沈经理请示,向他阐述我的想法,解释理由,让 他理解我进而一步接受我的想法和意见。 二)充分发挥团队的力量和作用 在具体处理或回复对方正式意见之前,我都会在小组范围 内进行沟通,达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩 大沟通范围,特别在最后形成装修备忘率之前,除和白总
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- 工作总结 20 XX 施工 范文
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