5S现场管理工作总结.doc
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1、-范文最新推荐- 5S现场管理工作总结 5S现场管理工作总结200x年,在xx集团有限公司和xx能源有限公司的正确领导下,xxx公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求,求真务实,认真贯彻落实集团公司会议精神,以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针,加强5s现场管理,使现场管理工作持之以恒、常抓不懈,不断的得到优化和深化, 实现企业管理过程的整体优化.根据此目标,公司开拓进取,与时俱进,圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求,为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。为此我们做了以下工作:1、建立相关法律法规台帐,环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单,重大危
2、险源清单,并进行了评价,使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。2、生产设备的维护与保养,公司每周对各车间的设备运行情况进行检查,对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改,实行状态监测制度和故障处理分析制度,隐患整改和检查考核等工作,保证设备安全稳定运行。3、在原料的管理方面,对原料存放现场进行划分整理, 对料场进行合理布局。现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识(名称、品位、检验状态),保证了物料配比精确度。4、生产过程中遵循的规章制度。我们结合公司实际情况对现有的5s推行手册、5s管理作业指导书、5s管理考评标准、5s检查与考核办法实行评估,并进行完善和补充,对不
3、执行的相关规定予以废除,形成了一套有指导,有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。 在这方面我们主要针对作业现场进行整理,本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境,保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别,建立台帐,对其跟踪整改,以达到5s现场管理与环境管理体系的要求。随着07年5s现场管理活动的不断推进,发现了许多工作中的不足,在明年5s管理活动中我们要做好如下几点:1、要继续把5s管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作,持之以恒地把5s现场管理推行下去,将5s的精髓植根于员工的内心深处,使员工素质得到提高。
4、2、 抓住班组这个重点,通过加强班组建设,来实现“5s”现场管理总体目标。3、召开5s现场管理工作大会,进一步提高员工的凝聚力和执行力。4、在纠正和预防方面,要制定措施,使之形成一个闭环,做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。 5、要建立安全生产的长效机制,把“5s”管理中的安全环节真正落实到位,要通过探索创新安全生产管理模式,创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境,将5s现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。 年初以来,综合股在局党组的大力支持和正确领导下,以全面贯彻落实xx县政府非税收入管理暂行办法为主线,严格按照全县财政工作会议的要求,不断强化基础管理,认真
5、进行收支核算,严格执行部门预算,大力组织各项政府非税收入,合理调度资金,保证了预算单位的正常运转和各项城建工程的顺利进行。现将上半年的工作总结如下: 一、积极参与部门预算的编审,严格按部门预算进行收支,维护了部门预算的严肃性: 二、强化支出监管,对2006年下拨的30万元以上的大额专项资金进行了跟踪检查: 三、加大宣传力度,通过xx县财政信息网对政府非税收入进行了宣传: 四、积极配合县物价部门,认真开展了2006年度收费年审: 五、明确专人,严格管理,注重抓好了土地出让收支的管理: 六、强化城建资金的征管,促进了城镇建设的快速、健康发展: 200x年下半年工作意见: (一)争取应用非税收入收缴
6、管理系统,做到非税收入应收尽收和足额上缴,切实杜绝截留、挤占、坐收坐支和挪用现象发生。 (二)搞好财政信息宣传和财政科研的撰写和上报工作。 (四)按照xx财发200x17号的要求,配合财监局开展好收支两条线执行情况和多头开设银行账户情况的专项检查,以优化我县的经济发展软环境。 (五)加强对代收银行的沟通和协调,以促使其提高代收工作质量和服务水平,确保各代收网点都能提供方便、快捷、优质的服务。 (六)借鉴省市经验,探讨建立适合我县的政府非税收入考核奖惩办法。 (九)按照有关文件要求,会同县监察、物价等有关部门规范收费单位的收费行为。 (十)和票据管理办公室一道抓好票据的管理和使用工作,以票管收,
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