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1、第 1 页 20XX 年施工管理员年终工作总结 特征码 XQojiAZCXzPckPmpPFea 20xx 年即将过去,新的一年也即将开始,在这辞旧迎新之 际,回顾一年来的工作历程,总结这一年来工作中的经验、教 训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作, 下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工管理人员,按照公司和领导 的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。 1、施工管理 过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工,不论是施工 质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力,我工作 的好坏已不是个人问题,直接影响到我们项目部声誉和今后
2、发 展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以 确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例 都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事 前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队 第 2 页 长提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规 范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的 准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按 照 PVCA 方案实施,施工期间我不间断的在施工现场巡视,对施 工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之 间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了 施工进度。 2、
3、资料管理 在资料方面:按照工程的形象进度及时完成施工记录、放 线记录、过磅记录、见证记录的编制,配合资料员完成检验批 验收记录,并及时找驻地工程师签字盖章,做到了施工资料与 实际施工日期相吻合,满足了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断,对 问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、 没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。 在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的 惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期 管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场 管理难的情况。在以后的管
4、理工作中首先要明确自己的立场, 发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到 奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指 第 3 页 挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工 威信。 2、在施工技术方面,由于缺乏施工经验。在施工现场不能 准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规 范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨 情况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂, 从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中 一定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好 的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当
5、中。 3、在工程量的计算过程中由于不够细心,在计算时常出现 漏算、掉算情况,计算式的扎乱无章,从而导致计算结果不准 确、多次计算结果相差较大。在以后的工程量计算中我要做到 详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落, 并列出详细的表格,写清楚计算部位,计算方法均列出来,并 详细的列出计算式来,争取不管多长时间不管谁都能看懂我的 计算方法,并能准确找出计算错误,从而达到预算准确无误。 以上问题虽没有影响工程验收,但“查找不足赶先进、立 足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有尽到一个技术人 员的职责,在以后工作中自己将努力做到更好。 三、今后的工作打算 通过总结一年来的工作,找出工作中的不足,以便在以后 的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程 第 4 页 及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加 强工作责任感,及时做好个人的各项工作。 总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地 鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代 和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。
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