【工作总结】20XX年检测中心工作总结.docx
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1、第 1 页 20XX 年检测中心工作总结 特征码 RdzdVrpZLQmDOeNyllIW “铁腕抓质量,全力保成功” 。这是我们检测中心全体员工的神 圣职责所在。回顾 XX 年,作为一名控制工,我本着一切以质量 为中,以“如履薄冰、一丝不苟”的态度,加大质量的检测、 跟踪与反馈,及时调整配料比,并狠抓熟料质量和出厂水泥质 量不放松,像爱护自己的生命一样珍惜“世利”这块响当当的 水泥名牌。也正是由于检测中心全体员工的共同努力,XX 年, 我们共计销售水泥 95484 吨,较好地完成了年初集团公司所定 的 95 万吨的任务目标,值得可喜可贺。 XX 年,我们在质量管理上抓出成效的措施主要如下:
2、1、抓好基础管理,即抓好原材料质量,防止病从口入,为此检 测中心加大了矿山普查力度,对进厂原材料从源头上强化治理, 对符合标准的矿点实施定点购进,定点存放,尤其是对煤实施 一车一检测的制度,并根据检测数据与原料科及时进行沟通, 使原料质量始终保持优质的受控状态。同时对原料车间加强督 促检查,以确保按检测中心的掺对比例混合入库,尽量缩小原 料的质量波动范围。 2、加大对生料库底的检测频率。由控制工加强对库底巡视,并 第 2 页 根据物料变化及检测结果及时调整指标配比,从而为立窑煅烧 提供合格的生料。 3、坚持以窑为中心,以稳定底火层为重心,加强对立窑煅烧的 监控力度。窑是水泥企业产量、质量和安全
3、的心脏,而检测中 心则是督促它健康发展、优质高产的眼睛。所以抓好生产管理, 就要时时注意窑情变化,对异常窑况摸清原因,快速调整,扼 制不利因素的蔓延,并根据窑工反映的实际情况及时调整物料, 使自己拥有一双真正的慧眼。 4、强化后期的质量考核机制。对水泥磨把水泥凝结时间和比 表面积的控制作为质量管理的重中之重,不断提高广大水泥用 户的使用满意度和市场竞争力。重点控制 425#水泥的生产过 程。425#水泥多用于重点项目建设,各项指标要求严格,半点 马虎不得。检测中心已养成每两小时检测一次库底 fcao 的 良好习惯,若发现有超标情况,立即停止生产。加强对散装 库放灰工作的管理。倒某个库时,坚决禁
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