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1、第 1 页 20XX 年生产车间工作总结及 20XX 年工作计划 特征码 VIgXWWAIWjkINVVHtjvy 20XX年编织三车间完成产量 104750,平均班产(含开头班) 10.9米,正品率 99.71%,年产量创历史新高,平均班产创历史 新高,员工稳定性创历史最高,员工精练度最高,产品质量保 持稳定提高,除上述重要指标外,本年度支撑性、长远性、突 破性工作如下: 一、工资制度方面: 1、实现保全工绩效工资改革:结合以前编织三车间生产不连续 的特殊现状,着力于全面体现保全工作绩效,调动保全提高工 作质量的积极性,本年度 3月份起开始对保全工工资计算办法 进行大幅度创新性调整,突出产量
2、考核和质量、日常表现考核, 3月底开始形成实施方案,4 月份付诸实施,效果十分理想,根 据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作 积极性。 2、落实工作考核,实现浮动收入措施:3 月份,以公司“操作 能手”新办法实施为契机,将各班组当月质量、设备保养、日 常表现纳入考核,根据三项积分确定奖金情况,有效的提高了 员工参与质量管理、设备保养的积极性,员工工作质量有很大 提升。 第 2 页 3、拿出了新的工资分配草案:实现与产值分配对接,各岗位、 各种纬密地毯按比例升降,新办法更加合理,节后实施。 4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革:有效的保证了员工 队伍稳定,员工流动性创历年最低
3、。 二、成本控制方面:配合公司成本控制需要,从 3月份-5 月份 起对地毯件件称重,控制绒高,5 月底起以此为依据调低绒纱 单耗,有效降低了成本;9 月份再次进行摸底调查后,在保证 毯面质量的前提下,再次降低绒高 0.1mm,经实施至今效果明 显。 三、员工培训方面: 1、全面更新各岗位操作规程:车间先后全面更新制订纱架工 岗位技能培训简明教材 、 织机安全操作简明规程 、 纱板工 安全操作规程 、 络筒机安全操作规程 、 阿克明整经机操作 规程 、 砂轮机安全操作规程6 个操作规程,新规程更加突 出重点、难点和可操作性,且内容更加全面、详实,为今后的 员工培训提供了很好的教材,为员工规范操作
4、提供了依据。 2、全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素质:3-7 月份, 车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划,分别对保全、主 操作、纱板、纱架、修补、络筒车间 6个岗位进行了 6次劳动 技能竞赛,竞赛活动更加突出实用性,考核结果公布,并对成 绩突出者实施了激励。 四、设备管理方面 第 3 页 1、编写完成实习保全快速入门手册:内容涉及实习保全须 知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如 何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等 6项内容,为培养 保全快速入门提供了良好、简明的教材。 2、完成 3号机底刀改造及盛纱器更换工作:改造后有效降低了 设备损耗,减轻了保全工作负担,提
5、高了产品质量和生产效率。 3、制作完成升降机:针对目前车间女工多,运线上机劳动强度 大的问题,结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置,经过近半 个月时间,利用长期废弃的电葫芦及废料,自主设计制作可移 动电动升降机一台,此升降机一次最多可提升纱线 500kg,最 高提升高度 2.3米,可在车间所有织机上移动使用,经试用, 该升降机升降快捷、平稳,安全性高,操作简便,大大降低了 工人劳动强度,员工普遍反映使用效果良好。 五、产品质量方面: 在巩固以往产品毯面质量的前提下,攻坚 治理荷叶边: 3 月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题,5 月份根据治理经 验制订出阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法 ,地毯荷叶边 问题比以往有很大改观; 9 月份在之前治理成品荷叶边的基础上,着手攻坚解决半成 品荷叶边问题,经过近两个月的努力,半成品荷叶边由以往的 3公分降为 1公分以下,治理荷叶边问题取得突破性进展。 第 4 页 六、安全生产方面:通过坚持不断的安全教育,和对设备安装 护栏、坚持检测安全探头等措施,编三车间本年度没有发生大 的安全事故。 七、20XX 年重点工作计划: 1、进一步落实各岗位工作考核。 2、设备管理、改造工作实现新的突破。
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