【工作总结】20XX年物业保安上半年工作总结[1]_1.docx
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1、第 1 页 20XX 年物业保安上半年工作总结1 特征码 CfhKIUgsVGqIsMoNmIEL 一、主要工作业绩: 1、确保了小区上半年无安全治理事故。 保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落 实,加强小区日常安全巡检和巡检监督治理,做好经常性的安 全大检查, ,全国确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故, 保障了小区正常的工作和生活秩序。 2、季节性和阶段性工作得到有效落实。 针对每阶段的情况,保安部对季节性和阶段性工作提前做好充 分预备,对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治 理方案和计划,严抓具体工作的落实,使各季节和阶段性工作 得到安全有序的开展。 3、积
2、极跟进车辆收费的前期预备工作。 保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期预 备工作,出台停车场治理制度,制定停车收费治理方案,跟进 小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作,现已基本完成。 4、保安治理工作顺利开展。 第 2 页 根据公司发展需要,我部在 3 月 13 日开始安排保安人员进驻, 负责所属区域的保安治理工作,并根据现场情况增减岗位,现 已由刚开始进驻时的 4 人增加到 12 人,确保了现场保安治理工 作的顺利开展。 5、在做好本职工作的同时,努力发挥“治理员”职能。 保安部在做好日常安全治理工作的同时,不定期地对小区公共 区域和楼宇进行全面巡检,对各类存在问题进行记录
3、汇总,清 洁绿化公共设备设施,报各部门进行整改,并跟进整改情况. 同时保安部积极配合各相关部门的工作,从物品搬运、送水送 煤气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等,在保证本职工 作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部 实际上已基本担任了一个“治理员”的职责,在安全治理工作 外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一 个比例。 6、治理制度的调整和修改完善。 为适应治理情况的变化和形势的发展,保安部对现有的治理制 度和操作流程进行了大量的调整,以使制度和操作流程应具有 实操性,为保障工作顺利有序开展奠定了基础。 7、内部治理方面的进步。 (1)保安部在 4 月份将 8
4、 小时工作制调整为 12 小时工作制, 有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出,解决了 XX 年下半年 至 XX 年 3 月份长期影响保安部治理的严重缺编、缺岗、积休多 第 3 页 问题,单个岗位每月可节约费用 650 元左右,实行 12 小时工作 制的 4 至 6 月份可为公司节约人事开支超过 5 万元。 同时我部针对 12 小时工作制与 8 小时工作制的差异,对部分治 理制度进行了适度调整,以确保在工作质量与标准不下降的前 提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。 (2)队伍稳定性增强,保安人员流动率稳步下降。XX 年上半 年,保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓,积极加强与员工 的沟通及引
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