【工作总结】20XX年物业工程部主管年终工作总结[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年物业工程部主管年终工作总结1 特征码 PltykjQBglIBBFOXdVhr XX 年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临很多严峻的挑 战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工 程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不 断提高工程维修技能,xxxx 整体工作绩效,专业技能,服务态 度,制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了 总结经验,寻找差距,规划前景,促成 XX 年工作再上一个新的 台阶,现将 XX 年工作总结如下: 一,主要工作汇报: 1,叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关; 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设
2、施开关进行更换 改装,将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关,业 主家门口换成触摸延时开关,在也不会发生业主到家忘了关灯, 促使灯泡灯头烧坏的现象发生,也达到了节能的效果。 2 独栋弱点问题查找和恢复监督工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪,43 户线路 全部断,24 户主线断,报警电源坏 1 只,解码器坏 4 只,系统 隔离器坏 6 只,控制箱坏 4 只,在公司领导和服务中心经理多 第 2 页 次和开发商协调沟通下,得到了开发商同意解决,在施工队进 入施工现场时,我们克服人员少,进行时时监督,两人相互轮 着看,除了给业主正常报修外,其余时间都跟着施工队,当然 在跟着的时候也发
3、现了不少问题,偷工减料,能省事就省事的 解决办法,埋线管不够深等问题,在我们强有力的要求下,促 使施工队按照标准施工,如今独栋弱点基本已经恢复了常态。 3 日常维修工作的开展; 今年我工程部接到维修单 张,完成 张,修缮率在百分 以 上。先后完成了叠加区域 38 台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作, 70 号门口总污水管道下榻更换维修工作,叠加 69 号,70 号, 72 号,82 号,94 号,95 号,101 号合计 7 户没上水总阀,由 于开发商施工队种植绿化时把埋住了,通过我们工程部两个多 星期的努力查找,找到 5 户总阀的位置所在,把挖出来后,重 新提高了井的高度并做了井盖,还有 95
4、号和 101 号由于没找到, 最后协调自来水公司关掉总阀,停水两小时,重新安装了阀门, 并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆,促使其和绿化形成 一体。另对二组团景观桥护绳的更换,梅雨季节对小区所有房 屋渗漏水进行检查,对有渗漏的及时和开发商施工队联系,及 时维修,此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小 区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第 三季度着重对小区屋檐滴水,老虎窗渗水,存在各类遗留问题 进行汇总,发文开发商协调解决,目前由于屋檐滴水开发商施 第 3 页 工队明确说明无法修复,该问题真在协调之中,寻找积极可行 的办法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台 3
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- 工作总结 20 XX 物业 工程部 主管 年终
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