【工作总结】20XX年物业工程部主管年终小结.docx
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1、第 1 页 20XX 年物业工程部主管年终小结 特征码 lTdVPCqpZgrtQhvfMeEI XX 年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临很多严峻的挑 战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工 程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不 断提高工程维修技能,xxxx 整体工作绩效,专业技能,服务态 度,制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了 总结经验,寻找差距,规划前景,促成 XX 年工作再上一个新的 台阶,现将 XX 年工作总结如下: 一,主要工作汇报: 1,叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关; 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关
2、进行更换 改装,将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关,业 主家门口换成触摸延时开关,在也不会发生业主到家忘了关灯, 促使灯泡灯头烧坏的现象发生,也达到了节能的效果。 2 独栋弱点问题查找和恢复监督工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪,43 户线路 全部断,24 户主线断,报警电源坏 1 只,解码器坏 4 只,系统 隔离器坏 6 只,控制箱坏 4 只,在公司领导和服务中心经理多 次和开发商协调沟通下,得到了开发商同意解决,在施工队进 第 2 页 入施工现场时,我们克服人员少,进行时时监督,两人相互轮 着看,除了给业主正常报修外,其余时间都跟着施工队,当然 在跟着的时候也发现了不
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- 工作总结 20 XX 物业 工程部 主管 年终 小结
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