【工作总结】20XX年石油销售总结范文[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年石油销售总结范文1 特征码 ByPEeffKKBUWMzmuyEnZ 近年来,*销售分公司围绕创新#管理#信誉#品牌#服务入手夯实 根基,以市场为导向,以体系管理为基础,以责任落实和现场管理 为重点,在复杂的市场竞争中实现了销售总量#零售量#利润#员 工收入等方面的健康发展,先后荣获了省公司先进单位#*市文 明单位#*市突出贡献单位等 荣誉称号# 今年,是吉林销售跨越式发展的重要一年#年初,省公司新一届 领导班子提出了“干一流工作#创一流企业#做一流贡献“新的工 作目标,力求在销量#管理等方面实现新的突破#*分公司结合实 际认真贯彻省公司这一新的工作思路,创造性地开展工
2、作,取得 了新的成绩,实现了公司在高起点上的新跨越# 抓基层,建设过硬员工队伍 过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障#今年初,公司提出 了工作规范#管理力强#执行力强#创效力强的基层建设标准,开 展以“工作创新奖“为主要内容的特色活动,按照省公司制定的 第 2 页 “40+4“学习制度和“8+1“学习方式,自己动手编写宣传提纲,利用 工作会议#集训等多种形式培训员工,教育员工学以立德#学以增 智#学以致用,着力打造过硬员工队伍#同时,这个公司以“教育# 督导#学习“为三个着力点,坚持“两看#三查#一提问“的工作方法,公 司领导和有关部门经常深入销售一线,看职工思想情绪#看现场 文明规范;查安
3、全措施#查组织措施的落实#查现场工作是否按规 定动作执行;提问员工相关业务知识#经过一个季度的强化,*公 司从机关到基层,从班组到员工呈现了浓厚的学习氛围,各个争 当文明班组#人人争做销售能手,员工队伍整体素质明显提升# 9 月份,在省公司举行的岗位技术比武中,公司夺得了团体第三 名的好成绩# 抓管理,提升公司经营水平 *分公司以财务信息系统为平台,财务会计为基础,预算管理为 手段,资产效益管理为目标,资金管理为核心,内控建设为主线的 财务管理体系,加强财务队伍建设,努力提高财务员工综合素质, 提升财务管理水平#实现了财务工作由记账#算账型向管理分析 型的转变,为管理决策提供了可靠依据# 到
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