【工作总结】20XX年第三季度部门工作总结[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年第三季度部门工作总结1 特征码 GvcNFoBQIHcgKaLtGIqH 20xx 年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力,为确保企 业效益和员工收益,公司领导英明决策,施行技术改造和加大 处理量等一系列生产措施。这使得生产设备面临更加严峻的考 验,也为机动供销部的工作带来很大的难度。然而面对这份艰 巨的任务,机动供销部的领导迎难而上,勇于承担,亲历亲为。 在采购上,认真审核采购计划,对于采购批的商品严格把关;设 备管理上不分昼夜深入一线,既是技术指导者又是难关攻坚者, 有时又是一名实际操作者。在这种气氛感染下,机动供销部的 每一名员工都积极投身于各自岗位当中,认真工
2、作、团结配合 的完成每一项任务。现将第三季度主要完成工作做以下总结。 一. 部室建设 1. 对公司购进物资进行货比三家,对不合格物资及更换, 保证生产需要。 2. 对外维修设备的费用严格把关,电机、水泵、风机等维 修费用总共为公司节约资金 1000 元左右。 3. 坚持每周工作小结会议,总结上周工作,安排下周工作 及传达公司有关工作要求。 4. 为加强公司管理,我部门编制本部门定置图及工作流程 第 2 页 图制作。 5. 清查公司固定资产,建立健全公司固定资产台帐,并向 集团公司上报。 6. 保证为生产一线技术服务和指导总体要求。 7. 及时统计公司各生产单位用电报表,前河公司通过 20xx
3、年 12 底对供电系统改造完善后,xx 年第三季度用电量比 去年同期减少 534413 度。(xx 年增设项目用电量除外)。 8. 公司节能减排报表统计核算,并按时向集团公司上报。 9. 认真贯彻执行集团公司下发的企业达标管理活动,于 8 月 x 日起执行。 二. 基础工作 1. 对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢 5.87 吨 3500 元=20545 元,锰钢 8.77 吨4500 元=39465 元,合计 60010 元。 2. 组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信公 司,对卷扬机、球磨机进行自动化控制原理及现场培训。 3. 聘请華东交通大学教授,组织公司各生产单位机电管理
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