【工作总结】20XX年终人力资源工作总结范文[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年终人力资源工作总结范文1 特征码 OKCAjknEvFtIpfbcAniD 20xx 年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作, 加强人力资源引进开发管理,有力地保障了公司正常的生产和 工作秩序,为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行 薪酬绩效体系改革,体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的, 兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系,以制度 保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其 才,发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契 机,完善合同用工管理,创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻 “提升企业文化、改善员工素质“的原
2、则,进一步发挥人力资源 专业管理的纽带作用,为公司的发展起到了有力的良性文化保 障。 面对这即将过去的 20xx 年,重组后的人力资源部以其应有 的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前,现 归纳总结,示之于众,接受领导及兄弟部门的评价。 一、大力加强部门发展建设,顺应公司战略发展趋势 1.部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门,在 部门主管领导王 XX 总经理的关注与引导下,部门负责人李 XX 第 2 页 经理一直以来不断加强部门管理规范,严格要求团队成员,以 身作则,已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模, 成为公司一扇形象展示的窗户,一面自律管
3、理的镜子。 1.1 不间断的专业能力提升 人力资源部在部门李 XX 经理的带领下,每周定期周五下午 进行 2 小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分 析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等,使各位部门员工 都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。 1.2 内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定,那便是每一位员必须 严格进行自我管理和约束,遵守公司各种制度规定,并要严律 自身的职业操守,任何一名成员都必须以公司利益为重,而不 得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李 XX 经理在每次部门内部会议强调的重中之重,也是每一位成员 深记于心并严格执行的标准。 2.
4、人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工 作层面较广的管理部门,并且其随着公司的建立、成长与壮大 的各个发展周期,其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。 公司人力资源部根据公司的发展情况,结合人力资源管理专业 知识,积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组,分 解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最 第 3 页 终架构了现行的以部门经理统一领导,三个专业模块并行运作, 内部整体工作协作配合的局面,体现了企业管理的专业性与实 践工作的有效性。 3.制度与流程建设 作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行 的主要责任部门,人力资源部
5、在公司领导的指引下,一直紧跟 公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识 更新,不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨 实用、有效优质的管理制度与运作流程。20xx 年以来,完成的 相关制度规定与流程建设如下:薪酬管理制度;绩效管理制度; 职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理 制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息 管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员 工异动流程等共计 20 多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 4.职能创新 人力资源部深刻认识到,新形势新任务对人力资源工作提 出了新挑战新要求,根据人力资
6、源管理的发展趋势,结合公司 人力资源开发与管理工作的现状,与时俱进,坚持多角度深层 次地改革创新,不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途 径新方法。包括了以下几个方面: 管理理念的创新,人力资源部每一位成员都必须及时更新 第 4 页 端正自己的理念,紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工 作中,要求成员拥有良好的心态,正确的定位,服务的意识, 积极投入到本职工作中去,努力实现自我价值,达到企业与自 身共同成长。 管理机制的创新,人力资源部充分认识到人力资源管理工 作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等 行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作,而 应是整体、全面、
7、系统、战略的管理职能。在实际工作中,人 力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作,例如围绕公 司战略发展方向,建立制定企业中长期的人力资源规划、人力 资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、 设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型 系统等具有创新意义的工作,为公司各项工作的开展,提供了 很多超前的管理方法和工具。 二、责任艰巨而效果卓越的改革任务,摒除不利因素,为 公司的战略发展做好铺垫 对于公司及人力资源部来说,20xx 年是任务艰巨的一年, 改革巨变的一年,在这一年里, 第 5 页 ,完成了组织机构的重组再分工,完成了薪酬绩效体系的重塑 再造,完成了职称评定
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- 工作总结 20 XX 年终 人力资源 范文
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