党支部总结(旅游).doc
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1、-范文最新推荐- 党支部总结(旅游) 党支部总结(旅游)现将我局*支部全年工作总结如下:一、以支部建设为重点开展思想政治工作首先,*月*日,我组织召开了全局党员及积极分子大会,讨论选举产生了由梅子江、刘培峰、张昭组成的支部委员会,正式负责日常的支部组织工作,健全了支部委员会的工作制度,使我们支部工作有了一个较高的起点。在此基础上,我们密切关注改制之后职工的思想动态,通过勤学习、多教育、同提高、共发展的思想政治工作思路,提高了职工对旅游业改制的认识,保证了职工军心稳定,工作顺利进行。在这上面我们的具体做法有:1、在党支部的设立上,坚持民主集中制的原则,通过党员大会选举产生。2、在职工思想教育上,
2、我们结合当前形势坚持持续教育,每晚的分工会都由支部委员讲解当前我们面临的形势以及改制的必然性,解答职工心中所疑。3、对个别有思想包袱的职工,由支部委员与之接成帮教对子共同提高。二、坚持支部日常制度开展创优争先活动我们深刻认识到,要使一个支部良好的运转离不开党支部制度的支持、党员日常活动的开展。我们注重对党员的日常管理,坚持三会一课制度和党员创优争先活动的开展,并收到了一定效果。在这方面我们的具体做法有:1、我支部成立至今8个月时间,定期召开党员大会,按时与党员一起上党课,学习我党的最新精神。党小组会和党支部委员会也定期开展。在召开会议时,我们支部坚持有内容、重过程、重实效的方针,不搞形式主义。
3、2、结合我部所在*实际,我支部开展了党员学习活动、党员先锋岗活动等,并在旅游黄金周的关键时刻得以体现,涌现出了*好导游、*等模范党员、模范团员青年,起到了良好的带头作用。三、加强对党员的教育学习提升党的战斗力旅游事业的发展必须依靠以人为本的战略思想。我们深刻认识到:加强对党员职工的教育和学习,提升项目部的战斗力已经成为我们的当务之急。1、白天工作忙,我们就在晚上抽出一个小时的宝贵时间,由支部统一组织和安排,全体党员和职工认真学习段制定的*管理办法,对每章每节都进行细心琢磨,认真讨论,切实领会*精神。2、组织党员认真学习我局制定的三个三精神,做到人人熟记,让三个三精神成为指导我们日常工作的指南针
4、。3、我们党支部要求传输一部职工人人都要树立成本管理思想,职工素质和外六大市场同步提高。为此,我们买来了各种书籍供大家学习,鼓励职工自学成材,给党员和职工的发展提供了广阔的空间。四、完善管理制度转变职工思想我支部把如何完善各项管理制度的工作当做了一向重要任务来抓。由支部书记领导的*旅游业管理办法制定小组经过几个月的努力,历经数次职工大会讨论,目前已经制定出了*等5项新规定。并且,在以前队各项岗位职责的基础上,我们对新的岗位职责做了充实,出台了适应新发展需要岗位职责。配合刚出台的岗位职责,我们把转变职工旧的观念做为一项工作的着重点。在工作间隙,我们支部组织职工讨论了什么人应该下岗,是好人还是能人
5、的问题;讨论了经营与奖励的联系问题等。通过一系列有深意的问题的讨论,我们逐步转变了职工一些陈旧的观念,统一了大家的思想认识。五、注重支部基础资料的收集加强对流动党员的管理我支部注重对党支部资料的收集和工地的形象展示、宣传工作,建立了党支部书柜、工会资料柜、团支部资料柜,保证了各项工作基础资料的完整有序和健康发展。我们建立了宣传稿件登记台帐,并建立了相应的奖励制度,鼓励大家勇于投稿、广为宣传我部取得的成绩,从而为我局的旅游战略服务。具体做法有:1、通过月开展党员写实活动,掌握党员思想动态;2、成立临时党小组,负责所在区域的党员日常管理工作;3定期开展民主评议党员活动。由于支部的各项工作还刚起步不
6、久,我们也存在明显的不足之处,需要我们做为今后工作的重点:1、按照局党委提出的在工作宣传上做到有形有势的目标还有很大的差距;2、职工素质提高上,需要制定出切实可行的工作方案;培养出更多全方位发展的适应新需要的人才3、流动党员的管理上没有开拓出更多的思路,需要我们进一步努力;我支部今后的工作目标:1、全面推进党支部的各项建设,在确保段内先进党支部的基础上,一年内争创*党支部;2、重点抓企业宣传和企业文化建设,并立即成立*宣传领导小组,负责日常的宣传报道工作,把党支部的各项工作做到有形有效;3、加大思想政治工作的力度,发动、依靠党员、工会和团支部,把思想政治工作做到岗位上,做到职工家庭中。4、在开
7、展党支部、党员活动过程中,加大创新力度,紧密结合施工实际,力争收到最好效果。5、在提高党员、职工素质上下工夫,制定出可行有效的学习制度、方法。 一、营销体系信息网络的营建工作有效地开发、维护和运转信息网络,对公司的超常规发展无疑是一项十分重要而又紧迫的工作。而这项工作的实施者市场部是中心枢纽,起着联结公司决策层领导、商务部领导、现实的和潜在的业主、每一个驻外办事处人员以及信息网络成员的特殊作用。为此:1、部门多次召开会议就如何完成公司的年度目标进行认真的讨论,充分挖掘每一个人对杭萧钢构工作的饱满热情和主观能动性,最大程度的发挥他们的聪明才智。并对部门内人员工作内容作了更加明确的分
8、工。2、努力提高信息管理工作的团队协作精神,明确公司整体协调一致的工作要求。杭萧钢构事业必须靠全体人员共同努力,高度服从指挥,整体协调一致,才能保持可持续的增长和健康的发展。所以,把教育本部门人员加强与办事处的沟通和协调,与其它部门人员的协作作为一项日常工作来抓,同时敦促办事处不但要做好业主的销售前的服务工作,还要增强为企业内部其它部门提供工作允许范围信息或工作便利的服务意识。3、根据年初确定的目标,组织市场部相关人员督导和协助各办事处加强市场信息网络工作。对各办事处的具体工作实施信息网络的考核制度,制定考核方案,规定具体的量化标准。4、组织实施营销系统内市场开发助理和销售工程师的培训工作,使
9、他们在短期的十天左右个人综合素质得至显著的提高,为他们今后服务于杭萧钢构,奉献于杭萧钢构奠定了坚实的基础。上半年发展信息网络成员212人。上报有价值信息共274条。上半年策划正式培训2次,共65人次。其中马孝平、周红萍、陈勉志等人经培训后已前往各地办事处担任领导工作。二、杭萧钢构品牌推广工作品牌是企业的整体实力的综合反应,每一个成功的企业都有一个响亮的品牌。杭萧钢构的品牌效应在今年上半年的业务接洽起着十分关键的作用。这主要得益于公司高层决策领导始终如一的高度重视和多年来持之以恒的高投入的品牌推广工作。由于品牌影响力的不断增强,业主接受杭萧钢构产品的概率大提高,市场开发助理宣传自身企业和钢结构业
10、绩的投入也会逐步减少。作为公司品牌推广的职能和主导部门,市场部充分利用各种行业协会、展览会及各种媒体进行了长期的、大量的、细致的、有效的品牌推广工作。并经过,为安徽杭萧钢结构有限公司在南京、合肥两个省会城市周密地组织和精心地策划了有中国建筑钢结构委员会主要领导和省建设厅领导参加的大型推广会,取得了预期的效果。事先策划好的股份公司在福建省会福州举办的品牌推广会因“非典”影响而推迟至下半年。三、业主与合作单位客户接待工作客户接待工作是一项纷繁复杂而又十分重要的工作。它既是众多现实和潜在的客户了解杭萧钢构的重要窗口,又是公司展示自己外在形象和综合实力的平台。对公司业务的接洽起至关重要的润滑剂作用,有
11、时甚至直接决定着业务的成败。在布置客户接待工作中,首先是对该项工作从思想上十分重视,能以热情和真诚为原则来对待每一个客户。其次,以毫无怨言地奉献自己的休息时间和毫无保留地付出自己的辛勤努力为必要前提,并善始善终,一如既往,持之以恒。再次,能发扬单总提出的一元钱精神,力所能及地降低接待成本,杜绝接待中的一切浪费,并把节省成本当作自己工作的一个方向和目标。但这不是说无限度地减少接待费用,以牺牲接待效果为代价。在尽量节省开支和保证接待效果上,把握好一个度。一方面与相关的各大餐饮、宾馆、娱乐等企业签订了协议,获得了最大程度的优惠。另一方面我们对每一环节和步骤都加以推敲和权衡,厉行节约。使这项工作既能领
12、导和商务部、办事处人员充分的肯定,又能得到客户良好的评价。上半年接待客户99批次,共401人。四、日常行政工作和内部管理工作1、杭州的营销和技术系统的日常行政工作已形成市场部的工作职能之一。部门人员为此付出相当多的时间和精力。但经过努力后,不但使日常管理开支大大减少,而且使这项繁杂烦碎的工作做得更加井井有条和严谨周密,得到了绝大多数领导和员工的一致好评。2、费用的管理:市场部承担着营销系统乃至杭州总部各部门费用的审核、报销工作。我们能够严格按照公司制定的各项制度来控制各项费用开支。同时制定了营销系统办公用品的购买、申领制度。做好杭州总部的财务管理工作。3、办事处人员的辞退和招聘:年初为了完善办
13、事处的管理,本部门会同商务部和投标办制定了办事处管理细则,每月进行考核。对不能胜任本职工作的人员进行淘汰,截止6月底,共清退人员12名。同时广纳人才,配合人力资源部和营销系统其他部门开展招聘工作。上半年共招聘26名各类人才充实到营销系统各部门、办事处任职。4、建立健全营销系统和本部门管理制度:为了使营销系统管理水平适应公司快速发展需要,上半年市场部建立和完善了多项工作制度、标准、作业指导书等。其中有来客参观生产基地制度(配有来访客户参观生产基地线路图)、前台值班制度、信息网络管理细则及考核办法对日常管理工作的正规化都来起到了显著作用。特别是ISO9000管理体系第三层次文件的编制,包括市场部工
14、作职责、市场部人员工作职责、客户接待工作规定。使营销系统和市场部的管理工作逐步趋向规范化、标准化、系统化和科学化。 2004年,围绕县委、县政府的工作重点和年初确定的工作目标,我局坚持以农业增效、农民增收和农业结构调整为中心,积极实施各项目标管理,认真履行推广服务、监理整治、开拓培训等工作职责,切实转变观念,不断开拓创新,强化内部管理,努力促进各项年度计划顺利实施。 一、立足科技兴农,积极争取政府重视、市局扶持、部门配合,农机化工作进入了快车道 1、全县农业机械化工作会议成功召开。2004年4月1日,在县政府会议厅召开了全县农业机械化工作会议,各乡镇分管领导、农机员,县级相关部门负责人参加了会
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