【工作总结】20XX年网管个人总结[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年网管个人总结1 特征码 pwzgerEaeRwJRejhDATb 今年,在公司领导的关心下,我部门继续推进及监控 erp 系统的 运行情况,大力推动公司 oa 应用的推广。扩大而深入地促进公 司信息化管理,协调各相关部门的管理接口,进一步建立公司 基础信息化制度,规范信息化作业模式,加大信息化管理作业人 员的培训,推进公司信息化建设的全面进行。总结今年我部门 工作的重心沿三条主线开展: 一、抓好信息化管理,充分利用 erp 和 oa 两个管理平台 1.保障和监控 erp 系统各模块的正常运行,逐步优化程序, 尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶 管理的
2、外部环境下,我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软 件接口的修改工作,使我公司的钢瓶报检顺利进行。同时我部 门根据人教处工资打印下放的需求,重新改进了工资打印的程 序,直接和 erp 的 sql 数据库挂钩,在安全性和权限上都达到 业务和技术上的要求。 2.积极落实并完善公司信息化考核制度,做到认真考核,严 格考核,以数字说话,以数学考核的目标,不断量化考核指标,整 个系统运行达到了较好的成果,初步统计全年,数据准确率,销售 一公司达 100%,二公司达 100%,进出口公司达 99.8%,供应公司 第 2 页 99.91%,储运公司 99.3%,领料单正确率较 XX 年提高了 12.56%,
3、达 97.93%,单据处理的及时率达 92.9%,较 XX 年提高了 23.86% 3.扩大信息化应用的深度与广度,积极挖掘信息化应用新 需求,erp 系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营 活练地进行业务作业,系统已完成数据采集的过程,如何将现有 的数据利用起来产生效用是 erp 目前的工作重心。我部门积极 推动职能部门利用 erp 数据进行挖掘分析,引导作业人员学会 用数据去分析解决问题,在系统的支持下,逐步地有目的地变 事后被动式管理为事前主动式管理,减小管理决策风险。 4.推动 erp 优化业务流程。为提高 erp 运行效率,减轻操 作人员的工作量,我部门从今年开始加快仓库甩账的
4、进度,已 实现了各仓库的月报电子化,取消了手工单,并实现了财务提 出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和库存账的 核对工作,将拟出关键点进行考核。 5.继续推动 oa 项目,在 11 月圆满完成 oa 项目的验收。oa 系统自 XX 年项目启动实施以来,虽然在去年模块有启用部分, 但项目的运用进程一直比较缓慢。今年依始,在公司领导的高 度关注下,多次纠集各相关部门开会、商讨,随后也得到各主 管部门的大力支持,陆续启用了发文管理,收文管理、车辆管 理、图书管理、投诉管理、项目申请、定点采购单、电子公告、 通知管理、会议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事 系统等流程,并根据职能部门的
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