公司党支部先进事迹自荐材料.doc
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1、-范文最新推荐- 公司党支部先进事迹自荐材料 分公司党支部自成立以来,在党支部书记xx同志的带领下,一直坚决贯彻执行党的基本路线、方针、政策以及上级党委的决定,并努力将中共中央提出的“xxxx”重要思想实践到佛塑股份来保利分公司的筹建及日常运作中。公司是集团股份有限公司在二次创业大潮中在高新科技行业伽玛辐照行业中成立的第一间分公司。该分公司也是国家发改为批准的第一批民用非动力核技术高新技术产业专项项目。它的成立也填补广东第三大城市佛山在伽玛辐照行业服务中的空白。我分公司党支部伴随着分公司的成立而成立,并坚持以“xxxx”重要思想为指导,在分公司的筹建及日常运作中处处严格要求我支部各党员求真务实
2、,履行各自岗位职责,努力将上级布置的工作任务完成好。在公司筹建期间,我党支部书记xx同志作为x公司生产副总经理,同时也肩负着我分公司筹建负责人的职责。作为分公司的高管,他身先士卒,几乎每天都要在佛山松岗两地来回跑。为保证工程进度及质量,他坚持每天与有关施工单位进行最少一次现场会议,检查当天的工作,指出的不足,并提出限时的整改措施,保证了的分公司筹建在上级公司要求的工期前按质按量按时完工。在这期间,xx同志不但严把质量关、工期关,还不断利用其自身对项目建设的丰富经验对新加入分公司的同志进行传、帮、带的教育,努力为公司培养优秀的年轻人才作为公司今后发展的强大后备力量。在整个筹建过程中,经常有部分工
3、程增加、减少或外包的情况出现,xx同志坚持以公司利益和股民利益为出发点,尽可能用最少的钱办好的每一件事。在其影响下,每个参与筹建的同志都自觉的把公司利益和股民利益放到首位,确保每一分钱都用到实处。整个项目完工后结算比原来计划节省人民币近三百万元,使公司利益和广大股民的利益得到最大的保障。分公司成立之初,作为每个企业特别是伽玛辐照加工这种高新科技的服务行业,更需要有对这个行业有认识的客户群才可以开展业务工作。而市场上对这个行业的认识是明显的不足,要靠我们的业务人员努力开拓并将此高新技术解释清楚才能拉到客户。刚开始时,部分从原塑料五厂和经纬分公司过来的业务员到我分公司上班没几天,就因见到市场开拓比
4、较困难且对本项目认识不足,都开始打退堂鼓先后离开我分公司。此时,我支部新进党员x同志以其坚韧不拔的精神和毅力,勇于挑起这个业务开拓的重担。在其与业务部其他同志的努力下,我分公司的经营业绩也在试产的第一个月实现零的突破,并在接下来的短短数月中使我分公司经营业绩以每月成倍增长速度迅速攀升,为公司今后的发展打下一个良好开局。虽我分公司现经营业绩还未如理想,但经全体同人的努力下,公司的前景越来越光明。我支部组织委员x同志原是一名军队转业干部,后从原塑料五厂仓管主任再转到我分公司担任一个小小的仓管员。但该同志并不以此而消沉意志,而是坚持以一个老党员的身份来要求自己,坚持到哪里就把那里的工作做好做细的原则
5、。作为组织委员的他,除了每天负责整个公司仓库的运作外,还经常跟那些要求进步的年青员工沟通谈话,并不断对他们作出一些适当的指引,指出他们的不足,引导他们逐渐以党员的基本要求来规范自己的日常行为。在其的影响下,我分公司现已有两位有意向党组织靠拢的先进青年向党组织递交了入党申请书。由于车间与仓库较接近且经常有业务联系,x同志也经常利用这优势与生产一线的工人进行交流,了解工人的情况。并向公司有关负责人反映有关情况,协助有关负责人团结好下面一线的生产人员,使公司所有员工自签定合同后从未出现过毁约离开公司的现象,保证了公司员工队伍的稳定性与持续发展性。随着分公司的不断发展,我分公司支部组织也会茁壮成长起来
6、。支部的每位党员也会自觉认真学习邓小平理论和“xxxx”重要思想,带头执行党和国家现阶段的各项方针政策,坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念。并在公司日常工作中作好党员先锋模范作用,认真落实公司的发展战略和工作思路,积极推进公司的改革发展工作。 建筑公司经营经理事迹同志于20xx年9月被聘任为公司副经理,主管经营工作。任职以来,他认真学习邓小平理论,努力实践江泽民同志“三个代表”重要思想,拥护党的路线、方针和政策。刻苦钻研业务,热爱本职工作,大胆进行改革,带领经营工作人员在市场经济的大潮中勇于拼搏,勤勤恳恳,任劳任怨,无私奉献,取得了可喜的成绩,得到了上级的好评。一、狠抓经营管理,提高经营质
7、量上任伊始,同志首先想到是如何加强经营管理,充分调动经营工作人员的积极性,加强经营工作人员的责任性。为此,他做了大量的调查了解工作,广泛征求意见,掌握了本单位过去经营管理工作存在的两大弊端,即业务联系介绍信管理混乱,工作失误追究不力。为适应市场竞争的需要,他大胆地改变了传统经营管理方法。一是对介绍信的开具,严加管理,造册登记,并协助联系人到建设方了解其意向,杜绝了介绍信重复现象,同时对联系人跟踪不力而其他跟踪较好的人员有信誉的及时予以调换,保证市场竞争力;二是对经营预算实行承包责任管理,并根据经营过程上出现的问题及时调整承包范围和内容,不断完善,制订了经营管理责任追究及奖励办法,极大地调动了经
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