【工作总结】20XX年绩效考核工作总结范文.docx
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1、第 1 页 20XX 年绩效考核工作总结范文 特征码 BGgkztZnnlEgqLPJtdFP 绩效考核工作是 XX 年集团公司为了确保战略目标的实现而重点 推行的一项工作。从 XX 年 1 月就开始着手对绩效考核管理办 法进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单 位的相关人员都提出了积极的改进意见,用两个月的时间对方 案进行不断的修正与完善。在 XX 年 4 月召开的职代会上经表决 后通过,在全公司范围内开始正式的推行。 一、XX 年绩效考核工作完成情况 在推行前为了保证此项工作的效果,集团公司做了两项工作。 第一,为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团公 司下设 8 家分
2、公司。这 8 家分公司都是施工类型分公司,各分 公司的经营内容基本一致,分公司间相同岗位的岗位职责也大 致相同,因此为各岗位制定规范的考核指标,有利于对各分公 司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与 各岗位的实际工作相契合,集团公司副总经理陈庆君,集团公 第 2 页 司企业发展部经理陈军伟,人力资源 部经理邹岩,以及其他相关人员在一起经过多次的讨论,最终 在 XX 年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体 系。该体系中包含 a+、 、a、b 三类指标,分别适用于 a+、 、a、b 类分公司。每一类指标中包含此类分公司中所有管 理和技术岗位的考核指标。第二,对集团公司总
3、部各层级管理 人员,以及分公司经理、副经理,项目经理进行了绩效管理知 识的培训。XX 年 3 月,由人力资源部经理对集团公司总部管理 人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的 培训,为绩效考核工作开展进行思想上的引导。由于集团公司 常年施工任务繁重,一部分管理人员把大部分的精力都放在了 施工上,对管理方面知识积累和储备不足,对绩效管理了解的 很少,存在一定的错误理解,更有甚者对绩效管理、绩效考核 等名词都一无所知。因此对管理人员进行绩效管理知识的培训 是非常必要和有效的。第三,XX 年 4 月,集团公司范围内对 XX 年一季度进行模 拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺利推行,检
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