公安人民警察科学发展观心得体会.doc
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1、-范文最新推荐- 公安人民警察科学发展观心得体会 作为一名人民警察,通过深入学习实践科学发展观活动,我深刻地意识到:科学发展观的提出,是理论创新的又一个突出成果,体现了中央新一届领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握,对发展思路、发展模式的不断探索和创新,对我们把握大局、做好各项工作,具有非常重要的意义。以科学发展观为统领,以沉着务实的作风探求警务机制的创新,深化对社会转型期各项工作的研究,全面提升服务效能和打击效能。一、树立发展的观念,抓好队伍建设工作发展是科学发展观的第一要义,只有队伍建设不断发展,才能更好的适应新形势、新任务的要求,才会更好地完成各项公安中心工作。一是用发展的思想统领班子
2、建设。用发展眼光看问题,用发展的手段谋划工作,基层的战斗堡垒作用才会增强。第一是用发展的手段统领工作。在现实工作中,不断推陈出新、更新理念,不断与时俱进、开拓进取,不断开展调查研究、抓住关键,改进工作方法。第二是要用发展的手段维护团结。班子的团结至关重要,要做到相互补台不拆台,遇事共商共议,进一步贯彻落实好民主集中制原则。第三是用发展的手段加强班子能力建设。坚持讲政治、讲团结、讲和谐、顾大局、保稳定、谋发展、树形象,建和谐班子、带和谐队伍,要紧跟党的时代的步伐,在提高执政能力上下功夫。二是用发展的思想促进民警认识的提高。事物的发展都是有一定规律可言的,民警要发展首要的任务是提高思想认识。第一是
3、要加强对民警的思想政治教育。在强化经常性思想政治教育的同时,坚持用党的最新理念论民警的头脑,指导公安工作具体实践。第二是要加强正规化管理。严格按照正规化的各项要求管理好队伍,队伍正规了,民警思想稳定了,就会服从服务于各项公安工作大局,尽心尽力的工作。第三是要形成机制,“没有规矩不成方圆”,有效的管理制度是加强队伍正规化建设的有力保证,是提高民警思想认识的有效途径,要进一步加强制度建设,在建章立制上下功夫。三是用发展的手段抓工作落实。工作要发展、要创新、要落实好,这就要求我们的基层领导干部做到:第一要有新方法。要切实立足工作实际,掌握新方法,提出新论调,高标准的抓好工作落实。第二要有新思路。抓好
4、工作落实要敢于创新、勇于创新,要在探索和实践中把工作抓好、抓实、抓出成效。第三要有新举措,落实好一项工作最关键的是措施,如果没有有效的措施,一切都是走过场、图形式,只有在抓落实时赋予新的内涵,才会真正促进工作落到实处。二、树立以人为本的思想,做好各项工作以人为本是科学发展观的核心,只有树立以人为本的思想,坚持为民警和人民群众办实事、解难题,才会得到民警和人民群众的拥护和爱戴。一是以人为本,就是要把民警的利益放在首位。第一要想民警之所想。真正做到思想底数清,就要时时刻刻掌握队伍的思想状况,解决好民警的现实思想问题。第二要帮民警之所需。民警有什么需要,要第一手掌握,在坚持原则的同时,满足民警的合理
5、需求。第三要解民警之所难。要个别情况个别对待,真正关心、体贴、帮助那些有困难的民警,使他们切实感到组织的温暖。二是以人为本,就是要大力推进“服务”工程。第一要进一步改进服务措施。要设身处地地为群众着想,实施服务承诺,得到认可。第二要更新服务理念。要不断转变执法、执勤工作作风,坚持对待企业、群众做到监督检查细心、解释问题耐心,对弱势群体关心,变被动服务为主动服务。第三要主动接受监督。以成立督导组和聘请监督员为主要依托,以对公开电话、设立举报箱、挂牌服务为手段,广泛接受社会各界的监督,找准工作中的不足,加以改进。三是以人为本,就是要推进“三基”工程建设。“三基”工程建设已经实施三年,要全面推进“三
6、基”工程建设,第一要主动汇报。要主动向所在地党委政府汇报“三基”工程建设的新举措、新方法和取得的成绩,争取更大的支持的理解。第二要加强联系。要加强与辖区企业、行政执法部门的联系沟通,进一步建立信息共享和联合执法机制。第三要为民做事。要把树群众满意作为工作的出发点和落脚点,坚持开展警民共建活动,积极支持地方经济建设。 科学发展观是以胡锦涛为总书记的新一届中央领导集体,在深刻总结分析新世纪、新阶段的新任务、新要求后提出的战略思想。科学发展观是关于发展的世界观和方法论,它回答了怎么发展和为谁发展的问题。落实科学发展观是一项系统工作,既要在宏观上加以整体把握,又要在微观上付诸实施。这就需要农信社干部职
7、工认真系统地学习科学发展观的基本理论,深刻领会科学发展观的真正内涵,紧密结合自身实际,针对贯彻落实科学发展观方面存在的问题,以及制约农信社改革与发展的障碍,切实增强忧患意识、责任意识和机遇意识,认真思考,集思广益,形成能指导农信社科学发展的新思路、新办法和新措施,全面推动各项工作又好又快发展。一、坚持防控风险,努力实现资产业务风险最低与效益最大化科学发展观第一要义就是发展。在科学发展观的指导下,农信社如何实现科学发展,笔者认为,必须坚持矛盾的普遍性和特殊性的有机统一,即在遵循银行金融机构控制风险的基本条件下,才能实现农信社又好又快发展。防控风险的方式很多,从业务经营的角度说,在防控风险上,要做
8、好以下几个方面的工作。一是在贷款增量的总量安排上要思考信贷风险的防范。在农信社的业务经营当中,部分县级农信社不考虑自身的管理水平,不考虑当地的经济对金融的需求,不考虑自身资金筹措能力,片面追求盈利和员工的绩效,随意地扩大贷款的规模,形成只讲员工的眼前个人利益,不考虑农信社信贷资金风险控制的情势,导致贷款不讲条件、不计风险的十分可怕的结果。坚持贷款增量总量的风险控制,首先要遵循农信社资产负债比例管理的基本要求,在总量安排上,坚持资金来源制约资金运用的原则,不允许超比例运用拆借资金发放贷款;在结构上,处理好资产负债的各种比例关系,注意资产重组期限对称,防止超比例发放贷款,通过资产和负债方面的综合调
9、整与控制,以谋求资产负债最佳组合,实现流动性、安全性、效益性的有机统一。其次,根据当地经济发展对信贷的有效需求把握好贷款投放总量。农信社是“社区银行”,有特定的服务区域和服务对象,在贷款的投放上,应根据摸清总量、确定对象的思路,匡算出区域内有效的信贷需求,通过对总量需求的把握,严控贷款出现跨区域、垒大户等道德风险问题。第三,贷款投放总量应充分考虑农信社的管理水平。可运用信贷管理差别化的办法,对管理水平高、风险控制好的农信社,按照总量控制的原则,可以发放贷款;对管理水平低、信贷风险问题比较多的农信社,要控制贷款的发放。通过差别化管理来控制信贷资金风险。二是在业务发展中不断调优信贷结构。优化信贷结
10、构是农信社防控风险的重要任务。优化新增信贷资金配置。通过信贷投向由一般产业向优先发展产业转移,从风险集聚行业向多元化行业分布转移,从限制型、淘汰型企业向扶持型、成长型企业转移,由低需求的传统种植、养殖业向高效农业和新农村建设的有效需求转移。对贷款行业间分布进行动态分析和调控,严格控制压缩需求饱和行业和高污染、高能耗等限制行业的信贷投入,通过利率等杠杆加快风险集中、占比偏高行业贷款的逐步压缩,不断优化信贷资金配置结构。控制好存量结构。按照信贷资金的安全性、流动性、效益性的原则,认真界定存量信贷资金的质态,可将贷款区分为正常、控制和退出三类进行全面的动态管理,对正常类的贷款,按信贷管理要求进行全面
11、维护;对控制类贷款,可运用信贷管理手段促使贷款人尽快归还贷款;对退出类的贷款,综合运用各种措施和办法收回贷款。提高低风险信贷资产的比重。在新增贷款上严格进行控制,主要是压缩信用贷款规模,增加抵押贷款和其他低风险资产。三是通过合理整合资产总量把风险控制到最低。资产总量结构的合理整合,是按照资产安全性、流动性、效益性三者之间的协调要求,谋求资产的最佳组合,以达到资产风险最低、效益最大目的,也就是不把所有“鸡蛋”放在一个篮子里。从目前农信社资产组合的情况看,也还存在低风险资产占比低、业务品种不多、从事专业操作的人员少等问题。下一步应按风险最低、效益最大化原则,合理、有效整合好资产总量结构,通过资产结
12、构的调整,优化资产质量,防控资金风险。二、坚持以人为本,建立激励和约束并举的经营与考核机制坚持以人为本是科学发展观的核心,农信社贯彻科学发展观必须坚持以人为本,把人本贯穿到业务经营管理的各个过程和环节,通过建立和健全经营考核机制,把员工创造价值的最大化、从业行为的规范化作为农信社以人为本的重点,充分调动员工的主观能动性和创造性,在农信社发展事业上建功立业。一是建立激励与约束并举的经营机制。做到干部的能上能下。对县级联社班子成员、中层干部及农信社主任提拔任用,业绩考核要作为重要标准。各级农信社要加大对管理范围内干部的考核力度,优先提拔使用业绩优异的干部。同时强力推进末位淘汰。充分运用末位淘汰机制
13、,全力推进农信社用人制度改革。对年度综合考评末位的县级农信社领导班子给予黄牌警告,连续两年末位的县级农信社领导班子引咎辞职;对市、县两级农信社职能部门的负责人,在年度考核处于末位的,免去行政职务。通过末位淘汰,建立起能进能出、能上能下的新型人事管理制度,以此促进农信社员工积极向上,提高企业的运行效率。做到员工的能进能出。推行全员劳动合同制。依法规范劳动合同的管理。对不符合条件的员工,依据合同规定的条款进行处理。实行竞争上岗。在定编、定员、定岗的基础上,按照公正、公平、公开的原则,实行全员竞争上岗,营造上岗首先爱岗、爱岗才能在岗、在岗要凭业绩的进取氛围。加强人才引进。有计划地引进招录一批专业对口
14、的大学生、资源性人才,充实农信社队伍,改善员工结构。做到工资能高能低。坚持工资分配与效益,案防和资产质量挂钩,充分体现“效率优先”的分配原则;实行按劳计酬,依员工业绩计酬,合理拉开收入分配档次,彻底打破“铁饭碗”、“大锅饭”。二是建立充满活力的绩效分配机制。完善业务指标万元含量计酬办法。根据目标任务完成进展情况和难易程度合理确定各项目含量标准;对基础性管理工作、中心工作等,进行货币化计酬,促进基础管理和中心工作平稳推进。加强绩效分配管理。员工绩效考核工作必须持之以恒、不断优化。县级农信社可根据实际按月考核,重点考核清收盘活、收息和到期贷款回收率等指标,内、外勤同工同酬。加强绩效考核的监督。基层
15、农信社应及时将员工薪酬兑现情况进行公示,加强彼此监督,充分调动全员工作积极性;县级农信社应按月直接将员工薪酬考核兑付到员工,同时将兑付情况上报市级农信社人事教育科;市级农信社职能科室按包片蹲点的要求,加强对县级农信社绩效分配的管理,切实使绩效管理落到实处,充分调动全员工作积极性。三是建立员工教育培训机 制。市场经济的特征是知识竞争经济,这种经济特征对现代企业职工素质提出了全新的要求,企业要想立足并谋求发展,必须努力提高员工素质,全力打造企业核心竞争力。要加快创新人才的培养。重点加强网络、客户经理人才培养。要做到职工教育制度化。将职工教育纳入领导责任目标,作为政绩进行考核。落实领导责任,建立激励
16、机制,激励不同层次的人才向高级努力,引导更多的人学有所成。要做到职工教育全方位进行、超前进行。从农信社的长远目标出发,做到提前规划,提前培养,促使职工终身受教育,终身学习,营造一个良好的学习型农信社氛围,改变目前员工技能单一、复合型员工缺乏的状况,促进农信社经营机制转变、业务发展。四是建立与客户良好互动机制。客户是上帝。离开了客户,农信社将会成无源之水,无本之木,无法生存。因此,要搞好金融服务。全面推行客户经理制度,立足社区、服务中小企业、居民,急客户之所急,想客户之所想,努力为客户提供及时、方便、快捷的信贷资金周转、存款资金划拔、代理收付、代发工资等金融服务;对不同对象要实行差异化服务。要培
17、养黄金客户。对有市场、有效益、有发展前景的客户,在客户周转资金暂时出现困难时,要积极支持;在国家经济金融及产业政策指导下,引导客户做大做强,成为农信社可以依赖的黄金客户。要加强与客户的沟通。对现有客户按存、贷、中间业务分类,在此基础上实行个性、人性化服务,定期维护,增强忠诚度,同时,吸引、发展、拓展新的好客户。要切实加强对此项工作的考核,按月通报、按季考核。在培养黄金客户上,坚决杜绝吃、拿、卡、要现象,如有发生,严惩不贷。三、坚持统筹兼顾,推动农信社各项工作又好又快发展统筹兼顾是科学发展的根本方法。农信社学习贯彻科学发展观,就是要运用科学发展观提出的工作方法,在把握好总体工作的同时,统筹兼顾好
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