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1、-范文最新推荐- 公安局优秀警察党员先进事迹材料 在人生的道路上,每个人都在用自己的青春书写着历史,英雄的历史多为浓墨重彩。然而,就在我们的身边有着这样一位打黑刑警,他尽职尽责,以除恶务尽为己任,以扫除人间阴霾为毕身追求,勇于担当,甘于奉献,他贵阳市公安局刑侦支队打黑大队民警杨涛同志。 从学校毕业被分到贵阳市公安局刑侦支队打黑大队实习,到现在成为中队长的杨涛一直都很上进,他是队里最年轻的党员,为了成为一名优秀的侦察员,他总是多做、多学,不怕辛苦、不怕累,向老民警讨教、勤学苦练,领导交办的事情也总是兢兢业业,毫不含糊的完成,经过长时间的刻苦学习和钻研,很快就进入打黑战士的工作角色。 这起案件的成
2、功侦破,充分体现了贵阳市“打黑除恶”的信心和决心,打出了声势,打出了警威,取得了良好的社会效果,也使杨涛的打黑除恶工作能力得到了提升。 在全国打黑除恶专项斗争中,杨涛在大队领导的带领下经过6个余月的工作,成功将恶势力头目周祖鄂及其团伙成员全部抓获,同时收缴了枪支、刀具等大量凶器。将这个集抢劫,杀人,故意伤害,敲诈勒索,聚众斗殴,强迫交易,非法持有枪支,吸毒贩毒,聚众赌博,放高利贷,非法追讨债务,插手各类纠纷,教唆、引诱、指使青少年违法犯罪等多种违法犯罪为一体的恶势力犯罪团伙彻底摧毁。 7月,市委、市政府为了构建 胡玉斌同志XX年10月份转业到绩溪县民政局工作,先后担任安置办主任、老龄办主任,从
3、XX年初起又兼任县低保办主任,几年来他始终坚持以“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,认真贯彻党的路线方针、政策,在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。他政治素质高,业务技术精。在低保工作岗位上踏实工作、锐意进取、大胆管理、勇于创新,为全县低保工作和规范化建设进入全市、全省先进行列做出了突出成绩。在民政战线上8年来他先后四次受到省级部门表彰,二次被县评为优秀共产党员。一、热爱本职,爱岗敬业,成绩争一流胡玉斌同志是一位有着三十多年工龄的老同志,他干一行爱一行、干好一行。他自觉服从组织上对其工作岗位的变动。面对全新的工作,他继承发扬部队里的优良作风,全身心的投入到低保工作中。单位因受
4、编制限制,他常一人要完成三人的工作任务,但他从无怨言,总是默默无闻、踏踏实实的工作着,XX年以来三年里为了低保工作和规范化管理,他几乎放弃了所有的节假日的休息时间,自觉加班加点,按时完成了城乡5000余户低保档案的规范化建档;XX年又按时建立起全县完整的城市低保2.0版信息管理系统,做到电脑系统管理化;他积极与财政有关部门和银行方面协调,从XX年7月起全面实行了城市低保资金的银行发放,做到按月足额下拨,资金管理从无差错。他跟同事常说道:做民政工作心肠要好,对服务对象(老人、五保、低保、救助对象等)要有善心、爱心、同情心,要把民政服务群众的窗口建设好,维护好,把好事办好办实。他不但这样说,也是这
5、样做的。几年来他接待许多来访者,他不厌其烦地解释政府的低保政策、救助程序,对信访者有信必回,有问必答,有举报必查;为做好城乡低保应保尽保、动态管理,他经常深入社区村庄与低保员、民政员一起走家串户上门调查核查申请户、动态调整户经济状况,掌握第一手资料。他大胆管理,严把审核审批关,做到城市低保对象动态管理每月有进有出、补差标准有升有降,农村低保年度审核季度调整规范。县城乡低保目标管理考核成绩连续几年名列全市前列。二、刻苦钻研业务,勇于开拓创新低保工作业务性强、工作量大没有难倒这位中校转业军官。他接手低保工作后,认真学习钻究低保的政策、规章、制度和业务知识;他自学电脑操作,自学民政信息管理系统操作方
6、法;他不但是业务管理组织者,也是业务系统的操作者。他边学边干成了行家,也成了系统管理操作的老师,指导培训社区、乡镇低保员操作,建立系统管理后,数据资料保存完整,每月数据准确及时汇总上传市局。他在完善低保管理制度建设中,善于研究,勇于创新。为了解决城市低保资金社会化发放后,能及时掌握低保对象状况并对其监督,特拟制了“低保户定期审报家庭收入、组织认证”制度,得到组织肯定,并在全市推广;为加强低保工作民主管理社会监督,拟制了“定期印发城区享受低保人员名册接受社区居民代表监督”制度,得到各级的肯定,也取得很好社会监督效果。为了加强对低保金的发放监督,采取了电脑系统发放、按月如数下拨、财政监管、低保办监
7、督、银行发放的多控措施,确保了资金的安全到位。三年来累计核发低保金、医疗救助金资金1880余万元,做到无差错。他动脑筋,带领科室同志运用城市低保系统,实现了对农村低保对象的信息管理,实现了一系统两用的目的。三、坚持原则,廉洁自律低保办承担着全县1万多人几千低保户的审核审批业务、动态管理以及城乡困难群众的医疗救助工作,一年资金成千上百万,工作岗位十分重要,责任重大。几年来,他认真履行岗位职责,严格按政策程序规章办事,他拒请吃喝,谢决礼物,从不把原则当儿戏;他性情耿直,原则性强,为此他不顾得罪了同事、朋友、同学和亲戚,三年来全县先后取消城市低保户679户、1407人,每年均在总户数的15以上。多年
8、来,他廉洁自律,清清白白为官,堂堂正正做人,踏踏实实干事,真正做到了权为民所用,情为民所系,利为民所谋。 攻坚克难创佳绩,再铸辉煌展雄姿下土寨管理处XX年工作总结及XX年工作打算XX年是引黄运营工作的关键年、管理年,也是我们在紧张繁忙中取得显著成效的一年。一年来,我们在管理局与运行分局的正确领导下,认真实践“三个代表”,攻坚克难,奋力拼搏,紧紧围绕年内实现试运营向太原供水的总目标,定措施,抓落实,严管理,重实效,扎扎实实地开展工作,圆满地完成了生产运行这一宏伟目标。同时,其他各项工作均取得了突破性的进展,为引黄工程长期安全、稳定、经济运营迈出了坚实的一步。圆满完成了XX年度工作目
9、标 1、供电、通信主要生产经营指标的完成情况今年是引黄一期工程由建设期转入运营期的第一年。供电、通信主要是服务引黄工程试运营及一期工程的缺陷处理和扫尾工程。全体职工团洁协作,竭尽全力,保证了供电、通信生产运行。供电系统:全年完成供电量806.4万度,回收电费129.7万元,(包括下土寨变电站全年供电量548.2万度,电费仍由岩头寺管理处收缴。)回收率达85%以上;发现线路缺陷96起(上半年春检),处理90起,消缺率达94%;变电运行设备共发现缺陷35起,消除32起,消缺率达91%。安全生产无责任事故累计:上余庄变电站2258天,头马营变电站2251天(该站于8
10、月底停运),温岭变电站2161天,(该站于9月底停运),小狗儿涧变电站1174天(该站从10月初重新投运),下土寨变电站2966天。各变电站设备完好率达100%,其中类设备完好率达80%以上。通信系统:全年共发生话费4.77万元,回收4.74万元,回收率达99%;处理各类缺陷196起,修复电话45部,为南一、南二泵站及各施工单位新装电话98部,宁武通信站及泵站通信机房主要设备完好率达100%;通信主干线安全畅通无阻断。完成了试运营期间所需电话的安装。根据引黄工程永久通信专网运行维护方案的精神,努力做好永久通信全程全网的运行维护工作。建立了通信值班,巡视制度,为生产运营提供了可靠的通信保障。2、
11、试运行准备工作取得突破性进展,南干1#洞至头马营出水口段所有输水建筑物具备通水条件,顺利完成了试运行工作。南干线输水建筑物点多、广、战线长。要使试运营向太原供水总目标职期实现,要求南干全线输水建筑物心须全部具备通水条件,确保南一、南二泵站单机72小时和双机6小时试运营一次性成功。8月6日,我处与平鲁分公司须利完成了南一、南二泵站主副厂房及机电设备的稳接交工作;完成了办公地点的搬迁工作;8月27日顺利完成了南干1#洞至头马营出水口段所有水工建筑物及安全监测设施的稳接交工作;根据运行分局XX年生产运行工作方案的有关精神,包括试运行通水形象进度的设计和各项措施、启动程序、运行要求,必要的规章制度及运
12、行过程中的各项试验、检测项目等,力争试运行一次性成功。运行方案的出台,将科学指导我处试运行准备工作不断向前推进,为试运行启动提供了技术支持和工作依据。经过管理处领导的精心组织,与外协单位水电十局、调度中心、运行分局各有关科室密切配合,从9月9日9时34分总干8号机启动开始,南一、南二泵站立即进入战状态。紧盯着水调试和调度命令,加强各个阶段的管理,历时17天,从管理处领导到一般运行人员昼夜奋战、废寝忘食、勤奋工作,使南一、南二泵站4、5、6#机组成功地进行了三个循环各类操作,24小时运行巡视,台账记录,谐波测试等工作。终于到9月26日0点50分南一泵站4#机及南二泵站6#机正常停机,顺利完成了试
13、运营工作。3、坚持预防为主,布实安全生产基础,一切为试运行服务。安全生产是电信系统及泵站生产运行的永恒主题,也是我们各项工作的生命线。为了圆满完成试运营,我们始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,在事前预心和落实各项安全措施上下功夫,做文章,把安全工作做、何做细。将“安规”,“两票”落到实处。(1)精心组织,圆满完成电力、通信春秋两季安全大检修以及泵站机电设备的保养、缺陷处理、冬季防护工作和预防性试验等工作。一年一度的春秋检修工作,是确保全年安全运行的基础。今年的春秋两季安全检查工作,是在引黄一期工程由由建设期向运营期转折各项工作交叉进行之时进行的。尽管如此,我们丝毫没有放松警惕,所接历年春秋
14、有关程序组织实施。在运行分局的统一安排部署下,积极编制春秋检计划,进行认真的自查自及各项整改工作,顺利地完成了春秋两季安全大检修。泵站的机器设备及输水建筑物也进行了相应的检修保养,认真的巡视,采取各项措施确保设备安全过冬。(2)组织职工深入学习安规,两票以及南一、南二泵站运行管理手册,南一、南二泵站运行操作手册并对运行人员进行了上岗前安全考试。对所有机电设备及输水建筑物进行了运行前的全面排查巡视,对于发现的问题立即进行整改处理。8月18日运行分局供电科、生技科组织我处与水电十局运行人员进行了上岗前考试,通过考试摸清了每位运行人员的底细,提高了全体运行人员的安全意识,规范了安行为,增添了贯彻落实
15、各项规章制度的自觉性。(3)深入现场,严格管理。坚持“班前班后会”制度。进入7月份以来,管理处规定、机电管理和运行人员进驻南一、南二泵站机旁盘现场办公,在机旁盘建立了由水电十局召开的“班前班后会”,进行现场检查、协调,解决运行工作中出现的一系列问题,不断提高了安全文明生产水平。(4)认真落实消防安全责任制,建立了兼职消防队伍,提高了自防自救的据实能力。消防工作是电信系统与泵站运行的一项十分重要的工作。根据运行分局的安排,组织了兼职消防安全队伍,集中进行了消防知识及消防技能的培训工作。各变电站、话务站、泵站均配齐了消防工器具。绝大部分运行人员能熟练掌握消防知识与操作技能,在遇到火灾发生事故时,能
16、够快速反应,迅速灭火。(5)认真检查巡视各输水建筑物,力求达到通水前各项指标,确保试运行通水顺利进。在接收南干线所有输水建筑物及安全监测设施后,我们立即组织运行水工专管人员对各输水建筑物,安全监测设施进行排查巡视。完成了洞内施工人员及机械设备的撤离,所有下车道与支洞口全部封闭,各输水建筑物和安全鉴测设施均达到了通水前的各项指标。同时在沿线张张贴通告,以防附近居民在泵站前池弃水河道停留,确保通水万无一失。(6)做好安全防汛工作,确保供电、通信、泵站输水建筑设施安全渡汛。为确保工程施工安全用电、通信畅通及试运行工作的顺利进行,我们根据运行分局关于做好防汛工作的通知要求,从人员、工具、车辆、值班制度
17、上进行了具体的落实。管理处重新加强与调整了防汛工作领导组。组建了精干的抢险小分队。对辖区内电力主控室、通信机房、站内外排洪道、防洪坝、电缆沟、厂房及宿舍屋顶等进行了认真的排查维护。对温岭变电站的院墙及防洪坝加高加固,进行了彻底的维护修,真正做到了未雨绸缪,有备无患。生产运行水平不断提高,确保试运行顺利进行。经过八年电信生产运行的实践以及泵站运行人员一年多跟班调试培训,广大运行人员的操作技能,检修水平不断提高,运行经验逐步丰富。遇到日常或突发生性故章,均能做到快速反应及时处理。一线运行人员经过刻苦的学习培训及实践操作锻炼,逐步熟悉了设备的性能及操作规程。大部分人员都能够独立完成自已所担负的工作任
18、务。今年9月份随着南一泵站6#机组的启动,南二泵站的一台机组也随相应启动,但南二泵站三台机组的主轴密封水量、水压不足,将直接导致机组不能正常启动。面对这种情况,管理处生技部负责人亲临现场与水电十局密切配合,一道工序一道工序地研究排查,经过两个昼夜的连续奋战,终于排除了故障,确保了南二泵站所有机组的如期启动。南一泵站4#机运行期间,我处运行人员发现上导冷却水正向进水阀裂漏水,及时与日方批导人员联系,并积极配合日方人员进行处理,将闸阀更换为直通管,从而,避免了一次重大机电事故的发生。加强内部管理,苦练内功,保障了试运行工作的顺利进行。全年内,特别是试运营准备工作开展以业来,管理处和改进各项内部管理
19、机制,提高机关工作效率和工作质量。认真组级织干部职工深入开展“十六大”精神和“三个代表”学习宣传活动,通过举办“争点创优”,“献爱心”思想畅通交流座谈会等各种活动,树立与强化了本单位的团队精神,从组织与思想上保证试运营的顺利进行。行政、后勤进一步规范管理,服务间识增强,在日常保障、重点保证,凝聚人心方向做了大量的工作;财物管理完善审批,复核,记账程序;车辆管理加强了政治思想和了职业道德,安全行车等与此同时,建立与健全了各项规章制度,先后管理处工人职责、综合部工作制度、生技产工作制度、请销假制度、考勤制度、物资财产管理制度、食堂管理制度、门卫制度、值班制度等,使每位职工办事有章可循,在一定程度上
20、取得了对内凝聚人心,鼓舞士气,对外树立引黄人良好社会形象的效果。进入12月份,管理局仅要有关领导亲临泵站工作,发现生产一线职工精神面貌、安全保卫、环境卫生等不同程度地存在一些问题,并提出了严肃批评。为严肃生产纪律,强化一线管理,运行分局专门下达了关于加强一线运行队伍作风建设的通知。要求各单位深入开展自查自纠活动,切实加强运行队伍的作风建设。管理处立即召开全体人员会议进行了传达讨论,大家畅所欲言,亮丑揭短不怕羞,并经认真讨论重申了有关规章制度,进行认真的整改,惩罚严明,动真的建设的。力求尽快扭转不良作风。一手抓防控非典,一手抓好本职工作。今年春夏之交,非典疫情出现以来,根据管理局、运行分局的有关
21、指示精神,管理处带领职工一方面认真学习防控非典知识,另一方面制定一系列规章制度及应急措施,严防死守。每日实行向上级报送非典疫情零报告表。经过全体职工的共同努力,取得了无一例确诊病例和疑似病例的好成绩。同时其他各项工作也在有条不紊地向前推进。成立了现场协调工作组,安排布署了运行值班。对水电十局与我处运行人员进行了整合、混编。加强了值班工作的检查力度,保证了值班全员到位。组织完成了全年运行培训工作,全面提高了过行人员的业务素质。早在今年4月份,管理处根据运行分局的统一部署,对泵站运行人员的业培训进行了认真的研究和精心的安排。建立了培训制度、考试制度。并确定了培训内容,培训方式。制订完善了南一、南二
22、泵站操作规程,组织运行人员规范了技术台账、运行记录、操作票与工作票的填写;学习掌握各系统的工作原理,控制规程与日常维护。培训方法采取在岗自学聘请外协单位讲解,现场实际操作训练或操作演示。培训方法采取分单位、分阶段由浅入深,由易到难,重点掌握,全面推进。力求达到“三熟”,“三能”。同时,对运行人员建立了业务技术档案。主要体会与存在问题1、管理局与运行分局的正确领导、各兄弟单位大力支持密切配合的结果。XX年,我处的各项工作之所以顺利开展并取得显著成效,首先得益于管理局与运行分局的正确领导,各兄弟单位的大力支持与配合。管理局朱局长、运行分局郭局长等领导多次亲临我处进行现场办公;水电十局、运行分局各科
23、室都给了我们大力的支持。2、管理处负责人徐开明同志身先士卒、率先垂范,带领大家共同前进。管理处负责人徐开明同志,作风过硬,大胆管理。无论是电力、通信抢险施工,还是泵站运行培训,他都深入现场,与同志们同吃同住同工作。在试运营进入关键期间,他从没睡过一个整觉,吃过一顿安心饭。经常加班加点,严格要求,认真负责,合理安排各项工作。他比别人承担着更多的责任。同志们都把他当成好领班,好兄长。3、管理处各管理科室及一线运行人员共同努力的结果。为了圆满完成试运营通水到太原的总目标,在试运营正式启动期间,管理处上下牺牲节假日,同志们经常加班加点,任劳任怨,勤奋工作,大家把引黄安全、稳定、经济运营同自己的荣辱紧紧地连在一起。4、队伍与作风建设还存在种种问题。具体表现在部分同志纪律松弛,作风散慢,安全保卫、环境卫生清扫不到位,受到管理局有关领导的严肃批评。需要立即进行认真的自查自纠,切实加强运行队伍的作风建设。5、业务技术底子薄,仍需刻苦学习,努力实践。自去年运行队伍整合组建以来,人员来自各方,业务水平参差不齐。部分同志业务水平远远赶不上运营的需要,需要通过加强培训,刻苦学习,努力实践。XX年初步打算 13 / 14
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